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来源:网络 更新日期:2024-05-07 22:02 点击:83064

“微利时代”已经成为越来越多的企业经营者的口头禅。现在是不是微利环境或者“微利时代”并不重要,但中国的企业经过改革开放之后20多年的发展,从经营方式来说进入整体的转型期。即使是海尔、联想、方正这样的榜样企业,经营方式都遇到了一定的困难。以他们为代表中国企业经过20多年的发展,原有的企业经营模式越来越不适应新的竞争形势的需要,继续延续原来的竞争方式,只能变成没有赢家的红海竞争。所有企业都面临转型的问题,首先他们需要转变经营观念。比如从争夺资源转向争夺客户。从资源竞争的角度来看,比拼的不是做得好不好,而是能不能得到这个东西,比如移动牌照、矿产等资源。如果占有这个资源就能盈利,能拿到牌照就能盈利,这是一种比较粗放的经营方式,现在需要把客户的需求作为企业经营的起点。不能总是以一种战争的心态去经营企业。“商场即战场。”这句话作为市场经济之初激发企业竞争意识的一种宣传,是有意义的,但也有很大的局限性。商场毕竟不同于战场,战争中这个城市打下来之后就没有人跟你竞争了;而市场竞争中把这个竞争对手打下去之后,下一个竞争对手肯定在等着你,竞争对手永远打不完。企业可以重点关注或研究两个方面,一个是不确定性;一个是差异化。不确定性包视频推广

应该说,白沙品牌已形成了“软硬系列”、“香槟系列”、“精品系列”、“鹤系列”、“尚品系列”、“和系列”六个不同的品系。销量分布上形成“以软硬白沙为塔基、以精品系列为塔腰、和系列为塔尖”的金字塔形品牌构架。当前“鹤系列”和“尚品系列”的上市,进一步延伸了白沙品牌的产品线,增强了白沙品牌“塔腰”的产品竞争力,为品牌发展注入新的动力,找到了白沙品牌结构升级的着力点。白沙品牌的发展正逐渐由“规模领先型”向“价值领先型”跨越。自1975年投放市场的白沙品牌,30多年的发展历程中,保持了非常稳健的发展势头。尤其是2002年以来,白沙品牌发展速度日渐加快,销量从2003年的100万箱,到2005年的150万箱,2006年的170万箱,以及2007年的206万箱,2008年的241万箱,2009年销量预计的270万箱,销量保持年均20万箱以上的速度增长,品牌规模连续数年处于全国第一。更为重要的是,近几年中,不断延伸的产品线、稳步提升的品牌结构、逐渐升华的品牌内涵,为白沙品牌持续发展不断注入新的动力。白沙品牌发展的现状高端规格拉升品牌形象,精品系列促进结构提升2009年1?10月全国累计销售白沙品牌227.53万箱,同比增加22.51万箱,同比增幅为11%。其中软硬白沙销量为142.2万箱,同比增加2.89万视频推广

“有意义的对立是一种管理技巧。”美国财星集团管理顾问S·布朗如是说。这句充满哲理的话,被纳入当代管理学的经典定律,可谓慧眼独具。我们知道,风平浪静的桃园盛世虽然是人人渴望的,但从矛盾的普遍性这一起码哲学观点来看,世界总是充满了矛盾。人,无不在矛盾中抗争和生活,那种没有矛盾的太平盛世其实是不存在的。矛盾,始终贯穿于一切事物之中,和平、平衡不过是暂时的。因此说,领导者在日常管理中,不仅要正视各种矛盾,还要善于利用一些有意义的矛盾对立面,来为管理服务。布朗法则所说的“有意义的对立”,可理解为互相制约、具有天敌意味的双方。若能把布朗法则这一独特的智慧思想运用到日常管理中去,则可能收到许多有效的省力的管理效果。假如在一个农场里,发生了令人伤脑筋的鼠害,靠农场的全体员工对田鼠围追堵截恐怕不管用;用鼠药、鼠夹,甚至挖掘它的鼠洞也不一定管用。鼠死过一回马上就会学聪明了,不再轻易落入圈套,它们会对人类展开游击战,运动着变换着落足点……那些斩不尽杀不绝的鼠子鼠孙还会越繁衍越多,继续糟蹋庄稼。当我们冷静咀嚼一番“布朗法则”时,或许会心里一亮:人高马大的员工与小巧的田鼠对立,鼠可以如箭一样从人的胯下穿过去。那么,人是不是可以养一些猫来视频推广

很多企业在发展过程中,都把年终奖金分配看作是吸引人才、激励人才和保留人才的重武器。然而,奖金如何发放?如何分配?才能让员工、老板皆大欢喜呢?这是令HR管理者们每年都很头痛的事情。记者参加了北大青鸟领导力研究院举办的首席人力资源官论坛,汇总名企和名师介绍的经验,获益颇多。多劳多得,奖金兑付的主力军58同城高级副总裁段东表示,按劳分配、多劳多得,是他们分配年终奖金的主要手段。销售额、利润率、利润额是影响分配额度的主要因素。简单地说,就是你卖了多少东西,提升了多少销售额,就给你多少奖金。例如:如果销售总额是100%,提成比为7%;如果销售总额是120%,提成比可达到10%。这叫做“封闭式奖金”,比较适用于销售体系。对于58同城来说每个城市的业务发展水平和产品线是有所不同的,因此奖金的分配也会有所不同。首先按城市和产品线划分出利润中心,然后设定利润总额。年终通过销售额、利润额、利润率计算人均绩效,再按个人绩效分配年终奖金。而对于非销售体系来说,基本做法是年底双薪。根据效益情况,有的企业也会发放14薪、16薪甚至20薪。然而,现在也有一些企业事先设定年度目标奖金,再分别以公司、部门、个人业绩作为考核参数。级别越高与公司业绩越挂钩,基层员工或视频推广

[摘 要]在全球信息化影响下,电子商务需要不断完善。针对电子商务现状制定实施恰当的产业政策十分必要。本文从电子商务技术发展环境、存在的问题、发展趋势探讨分析了我国电子商务发展的现状。[关键词]电子商务;发展趋势;教育产业;应用前景[中图分类号]F252[文献标识码]A[文章编号]1005-6432,男,山东济南人,山东中医药大学副教授,研究方向:计算机科学技术、计算机应用。视频推广