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原材料涨价,生产成本上升,利润不断减少,大企业凭借技术、资金、规模等优势,不断对小企业进行挤压蚕食,使很多中小企业生活在市场的水深火热中。市场策略的可复制性,造成市场竞争不仅仅是产品的同质化,而更重要的是营销策略的同质化。如何摆脱同质化市场竞争中单纯的实力竞拼,如何以小搏大、出其不意地切入市场,如何使得自己在强手如林的同业竞争中立于不败之地,已经成为一些中小企业们不得不思考的问题。 由于中小企业实力弱小,可利用现有的资源有限,差异化切入市场就成为他们参与竞争的法宝。而差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”,即在产品功能、质量、服务、营销等方面,最重要的是差异化所带来的市场操作成本的低廉性。有差异才能有市场,才能在市场竞争中独占鳌头。民旺化工公司是一家陷入困境的小企业,产品积压,市场萎缩,铺货受阻,资金短缺,资产负债率达60%,人们都说这样的厂子注定玩完,可两年后,他们没有投入一分钱的广告,全部运作费用10000元,企业就走出了困境,产品供不应求,使他们冲破樊篱,获得新生的绝招就是——差异化竞争策略。细分市场找出产品的差异化卖点齐民旺原是一家化肥厂的工程师,下岗后与人合伙办了一家生产复合肥的小化工公司。近年来,由www.51.com

生活并不总是尽如人意,职场更是如此,常有些让人遇到挫败甚至想要爆发的瞬间。但如果真的让愤怒如脱缰的野马般肆意乱闯,恐怕就要产生不良的后果,甚至影响未来的加薪晋升。所以愤怒需要管理,让自己的愤怒控制在合理的程度,对职业发展尤为重要。秘籍一：认清愤怒的后果案例：一个男孩脾气很坏,于是他的父亲给了他一袋钉子,并且告诉他,当他想发脾气的时候,就钉一根钉子在后院的篱笆上。第一天,男孩钉下了40根钉子。慢慢地,男孩可以控制自己的情绪,不再乱发脾气,每天钉下的钉子也跟着减少了,他发现控制自己的脾气比钉下那些钉子要容易一些。后来,他的父亲告诉他,当他每次控制住自己的愤怒时,就可以拔出一根钉子。一段时间过去后,男孩终于把所有的钉子都拔出来了。于是,父亲牵着他的手来到后院,告诉他说：“孩子,你做得很好。但看看篱笆上的坑坑洞洞,永远不能回复从前的样子了。你生气时所说的话就像这些钉子一样,即使拔出,也会留下无法弥补的痕迹呀！”从此,男孩终于懂得了愤怒管理的重要性。点评：人的脾气有好有坏,对愤怒的控制能力也有强有弱。但总的来说,很多人不懂得控制自己的情绪,是因为没有意识到愤怒的严重后果,而等愤怒爆发过后,可能已经伤害到了工作关系,从而导致丧失别www.51.com

为促进产业结构调整,吉林省将着力实施创新能力提升计划,这项计划简称为“1511”计划,即推动100种重大新产品规模化生产、推进50项重点产业技术研发、提升100户重点企业技术创新能力、推动10个产业公共技术研发中心建设。在这项计划中,吉林省将围绕结构调整,重点推进新产品的开发和规模化生产,通过制定各产业重点新产品开发规划,组织开展产需衔接和银企保对接等活动,推动一批重大新产品实现规模化生产。按照要求,2010年,吉林省工业实现新产品产值要达到2800亿元,同比增长12%以上,新产品产值率达到24%以上;工业企业首次投产新产品达到1200种,同比增长10%以上。还将组织实施百种重大新产品规模化生产计划,全部达产后预计新增产值343亿元,2010年计划实现产值200亿元。在推进重点产业技术研发方面,吉林省将组织实施大功率半导体激光器、高性能镁合金和基因重组人胸腺素等50项重点产业技术研发计划,预计投入研发经费4.5亿元,2010年计划投入2.8亿元。在推进百户重点企业创新能力方面,吉林省提出要促进百户重点企业新产品产值达到1873亿元,同比增长15%以上。今年,吉林省还将推动高速列车、铸造和换热器等10个产业公共技术研发中心建设,使之成为支撑全省工业经济发展的产品开发中心、技www.51.com

［摘 要］核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展。［关键词］建筑企业；发展；核心竞争力［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1005-6432、独特性、集合性、相对稳定性四个特性。企业核心竞争力的内涵可概括为“三个核心”,即核心业务、核心业务流程、核心团队。核心业务是指企业在技术、资源上最具竞争优势的业务。核心业务流程是企业为完成核心业务而编制的集责任、计划、组织、协调、激励与约束制度在内的工作流程。核心团队是指在一个团队中的关键集体,既可以是完成企业核心业务的团队,也可以是在核心业务中最重要的重点业务和难点业务的团队。企业要想在市场竞争中立于不败之地,首先要有自己的核心业务,要有结合自身业务特点的核心业务流程,并且要有一个核心团队执行这一流程。只有通过打造核心业务、开发核心业务流程、培育核心团队,才能真正形成企业的核心竞争力。2 影响国有大型建筑企业核心www.51.com

我国劳动合同法第二十三条、第二十四条、第九十条规定,用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者在从业期间和在解除或终止劳动关系后必须遵守劳动合同约定的竞业禁止条款,保守原用人单位的商业秘密以及与知识产权相关的其他保密事项,否则,劳动者将承担违约责任,给用人单位造成损失的,还要承担赔偿责任。但从法律规定看,我国劳动合同法对竞业禁止制度的适用进行了严格限制和制约。实践中,用人单位可以与劳动者签订竞业禁止协议,但必须在协商一致基础上,对竞业禁止的内容、时限、区域范围等作出明确具体的约定,并实际履行竞业禁止补偿金的支付义务,否则,竞业禁止对劳动者无效。【案例简介】张某 2008年4月5日与环球化工厂签订劳动合同,担任技术员,合同期限四年。双方所签订的劳动合同中约定：“接触甲方商业秘密的员工,离职后两年内不得在中国境内的其他化工企业工作,更不得在其他化工企业使用、传授甲方的技术成果。否则,该员工应向甲方支付违约金并赔偿甲方的经济损失。对此,甲方有权视情况与乙方另外签订竞业限制协议,对乙方竞业限制的范围、补偿标准及其形式作出更为明确具体的约定。”2011年8月,张www.51.com