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中国国家统计局12月9日公布的房地产开发投资数据显示,1-11月份,中国房地产开发投资64772亿元,同比名义增长16.7%,增速较1-10月份提高1.3个百分点。中国的房价为什么降不下来？那是因为中国房价必须遵循数据游戏的逻辑性,内在和外在因素导致房价不得不在二者之间游离。早在2012年3月18日,国家统计局公布了2月份中国70个大中城市住宅销售价格变动情况。数据显示,虽然2月份房价整体仍呈上涨态势,但70个大中城市中有45个城市新房价格环比下降,涨幅缩小的城市个数也明显增多。一线城市中除广州外,北京、上海、深圳等多地新建商品住宅和二手住宅价格均出现了明显下调。尽管如此,房屋价格仍远超居民收入水平。房价回归合理价位,这不仅是温总理的期望,也是国人的心愿。实际上中国房价不是“涨停”,而是“停涨”,这个现象应该怎么理解呢？从数据看,房价好像是不涨了,还有微跌的可能,因此政府可以说调控基本成功。可实际上,这是一个很有趣的统计数字。以北京市为例,交易量大幅下跌是没错,比如说去年二手房的交易量下跌了38%。房价也跌了。怎么跌的呢？把北京郊区的通州纳入进去平均统计,能不跌吗？三环以内却并没怎么跌。想买房的人呢,就到郊区去买,比如说到通州去买,通州跌了,心里也好过朋友祝福

难道中国投资者需要寅吃卯粮、发放货币迎来一波牛市吗？随着国内外宏观经济形势不乐观、证券市场的发行价格和二级市场的价格中枢不断回调,2012年,我国PE行业经历了下行的猛烈调整。接连传出“PE上市退出项目的回报率越来越低,甚至不赚钱”、“新基金募集越来越难”、“某知名PE机构开始裁员了”的负面新闻。更有业内研究机构直接将2012年定义为我国PE行业调整元年,并预言PE本轮调整将持续3-5年,最后只有10%的机构能存活下来。在这个大背景下,受内外因双重作用,近来“PE过冬论”流行,中国PE的募资、投资和退出都遇到了不同程度的困难。这与前两年的“PE过热论”、“全民PE论”宛如冰火两重天。目前,PE行业鱼龙混杂,能赚钱的机构越来越少,的确需要调整洗牌。否则,中国将会有越来越多的“僵尸PE”死而不倒。在经历了2012年激烈洗牌之后,2013年还会反复重洗。这种洗牌是好坏不分整体堆放守冬窗,还是优胜劣汰一分为二打好牌,市场和投资者都拭目以待。中国中小企业众多,且融资渠道不畅,对PE的需求可谓如饥似渴。另一方面,由于许多民营企业、富裕家庭和个人的闲置资金投资无门,希望通过投资PE,分享经济增长的成果。过去3年,中国PE的增长速度位居全球之首。与之形成鲜明对比的是,中国朋友祝福

全球主要央行正在进行前所未有的试验,通过大规模的量化宽松扭转经济颓势。12月12日,美联储宣布,将在年底“扭转操作”到期后,扩大现有资产购买计划,每月除了继续购买400亿美元抵押贷款支持证券外,还将额外购买约450亿美元长期国债。同时,美联储将继续把到期的机构债券和机构抵押贷款支持证券的本金进行再投资。并用量化数据指标来明确超低利率期限,在失业率高于6.5%、未来一至两年通胀水平不超出2.5%的情况下,继续把联邦基金利率保持在零至0.25%的超低区间。美联储放水淹没世界,高息货币与资产价格上升,美国的房贷利率从2009年以来屡创30年新低,对维持房地产市场功劳卓著。2012年9月,美国30年期固定抵押贷款利率为3.55%,而15年期固定抵押贷款利率为2.85%,固定抵押贷款利率之低与大萧条时期媲美。美日等国的经验表明,量化宽松修复企业与家庭的资产负债表有限,并不能够增加企业投资,使民众乐意消费。家庭资产负债表虽然好转,但政府与央行的资产负债表恶化,恐慌依然在延续,并且更隐蔽、更深入。而对企业来说,只要产品不赢利,就没有投资的动力。美日大型公司在零利率下遭遇破产危机,债务负担日趋沉重,更说明货币不能代替企业创新能力,不能让全球消费者购买企业产品。日本国内的企业朋友祝福

那里是集客点?好的选址,常常意味着连锁店已经成功了一半。简单地说,选址是否成功,只需看该店门前是否有川流不息的人潮,即是否有集客点。如何辨识集客点呢?1．店址所在商圈能否吸引大量人／车流?店址接近或位于大型商业街中心区域、政府机关集中办公地区、休闲娱乐及商业活跃地区等,集客能力就强；2．商圈外部人／车流能否便捷进入?以店址为中心的周边交通网络密集,道路通畅,且附近有大型停车场等,集客能力就较强；3．商圈内部人／车流是否能方便到达店址?店址周边住宅或商务楼的人群,从任何角度都能轻松到达连锁店,就如到达一把扇子的轴心部分,那这个位置就是最具集客能力的地方。基本满足以上三个条件的,就是一个可选择的集客点。事实上,选择一个好的集客点远非如此简单,在实际工作中还需做大量的工作。首先要完整地评估不同的商圈,之后建立一套集客点选址评估方法,最后才能得出结论。肯德基集客点选择五步法1995年,南京肯德基把第二家分店的店址确定在南京的山西路商业圈的少儿活动中心,该位置紧挨着那时国内最有名的山西路商业步行街,这是一个仅次于南京新街口商业中心、较成熟的一级商圈。图1所示即为当时步行5分钟即可到达KFC餐厅的山西路商圈区域。选址人员花了近三个月朋友祝福

星巴克进驻华南,用6家店的规模维持了4年多；哈根达斯用不到lO家店的规模潜伏了长达5年之久,然后才是快速的加盟发展。在这些沉寂的岁月里,他们正在进行本土化的试验经营。招商手册上明白写着投资总额、盈亏平衡点、投资回收期和回报率；我们也用传统的方法规划和测算了即将投资的项目；但事实往往并不如人所愿,甚至与预期截然相反。任何策划和规划都不能做到准确地描述未来。因此,开展招商加盟之前,应通过试验经营来校正规划与现实的偏差,这也符合“实践出真知”的哲理。试验经营?在很多内资特许商的头脑中,几乎没有这个概念。第一家就要开旗舰店、示范店。结果呢?旗舰店失败了,加盟店就跟着失败,因为总部做了失败的示范。让我们来看看,成熟品牌是如何通过试验经营完善门店操作的。案例背景对美国年轻人来说,一大杯smoothies里面加点奶酪和饼干,就是一顿营养餐,而亚洲人是无法接受果汁加奶酪的。为此,美国有一家在全球开了800多个店铺的果汁连锁店,让大连某技工学校的学生免费喝了半年的果汁,目的只是通过针对亚洲人的试验,改良果汁口味。2001年底,改良后的果汁悄然上市。但是,单凭这种果汁开门店是无法赢利的,还需要组合搭配销售其他产品。2002年上半年,该连锁以“改良果汁”朋友祝福