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摘要:实施内部控制就是为了促使企业向着赢利和实现自身使命的目标迈进,并使这一过程中出现的意外情况最小化。促进提高企业经营效率,保证财务报表的可靠性,保障企业经营活动的合法合规性。本文论述了企业内部控制的内涵,并针对现阶段企业内部控制存在的问题提出了几点思考。关键词:内控;内涵;问题;思考本世纪初,美国社会出现“安然会计丑闻”等案件,导致资本市场的诚信危机。2002年美国颁布实施了《萨班斯——奥克斯利法案》,该法案对上市企业建立并保持有效的内部控制制度做出了明确规定。2008年6月28日,我国发布了《企业内部控制基本规范》,为上市公司加强内部控制建设提供了基础性、权威性的指引,被誉为中国的《萨班斯法案》。随着我国社会主义市场经济的不断深化和完善,企业建立并完善企业内部控制是深化企业改革,建立现代企业制度的关键。一、内部控制内涵内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。内部控制是贯穿于企业活动的一系列行动。内部控制作为人为建立的管理机制,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,通过企业所有人的言与行才得以实现的。其本身不会产生效力,它的作用体现在其建立后的执行力等多种因素。经营目标的上海年会场地

摘要:本文通过对有关跨国公司知识内部转移理论的文献进行梳理,回顾了跨国公司知识内部转移理论研究的发展历程。关键词:跨国公司;知识内部转移一、研究背景在经济全球化的今天,跨国公司扮演着越来越重要的角色,逐渐成为国际经济活动的重要组织者。基于知识的企业理论认为,企业是知识的社会共同体,是构成了企业取得持续竞争的基础,也是企业竞争优势的根本来源。随着世界经济的复杂性、不稳定性及动态性日益增强,跨国公司也逐渐意识到在其内部能否实现知识的有效转移与整合,将决定其能否在激烈的全球市场上取得成功。同时现代信息技术的飞速发展,也为跨国公司内部的知识转移创造了条件。自20世纪70年代以来,针对跨国公司知识内部转移的研究成为了国内外学者关注和探讨的一个中心话题。Davenport和Prusak认为,知识转移是由知识传达与知识接收两部分加总而成。知识转移首先由拥有者将知识传递给潜在的接受者,然后由接受者加以吸收。完整的知识转移过程必须同时实现知识的传达与吸收。Dixon认为,组织内的知识转移是指将存在于组织内某一部分的知识作用于组织内的另一部分,而组织成员需要通过各种工具和程序来进行知识的转移和分享。可见,知识转移实际上是指知识传递者与知识接收者之上海年会场地

早些年,东亚足球圈有项俱乐部间的传统赛事——A3联赛。中日韩三国的联赛冠军队每一年的年初,都要刀枪相见,你死我活。虽然参赛的球队不多,但是水平很高。虽然只是东亚区域间的比赛,但是谁也不否认,A3在一定程度上代表着亚洲俱乐部的最高水平。后来由于赞助商的原因和俱乐部档期以及冬训的关系,这项赛事不得已夭折了。从2011年开始,三亚市政府就开始琢磨,在春节期间,效仿香港足总的贺岁杯,将A3在东亚最暖和的三亚市重新恢复。2011年由于时间仓促,只是停留在“念想”的层面上。但是2012年不同,从夏天开始,便组织各种力量联系参赛队。但是在即将进入2013年、与春节只有一个多月的时间点上,中国版的A3还是没有任何进展。几乎可以断定,比赛又要黄了！由于钓鱼岛事件,从九月份开始,策划方便基本将日本球队排除在外。原因不说,任何人也可以理解。于是,选择澳大利亚球队就成了新A3在新形势下的必然组成部分。2012年的澳超,由于有皮耶罗和赫斯基这样的著名球星加盟,像中超一样,也迎来了历史上最让外界瞩目的时期。要请,就请皮耶罗效力的悉尼FC！但是难题随之而来：春节期间,正逢澳超的比赛期,能否调整比赛,不是悉尼FC一家说了算的；第二,悉尼FC就是现在CBA中的青岛双星,在保联赛和出访“上海年会场地

摘要：企业的生存发展与创新息息相关,而创新也需要有一个标准来制约,所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。文中分别谈及了创新和标准这两个概念,进而阐述创新标准化对企业的作用。创新标准化是一个不断完善的过程,二者之间有机结合在一起,既要创新又要标准,创新为标准服务,反之,标准要依据创新而改变,只要这样才能使创新标准在企业中发挥更大的作用,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：创新;标准化;企业;重要高速变化的世界经济带给人们一次次惊喜的同时,也带给人们更大的考验,企业在不断地进行技术创新的时候,标准化的问题便不得不提上议程。创新标准化不但能提升企业自身的竞争力,更能带动相关行业更快更好的发展,以致为整个经济注入新鲜的活力。许多领先企业的成功范例都证明了,标准化是现代企业技术创新中不可或缺的一个重要组成部分,是推动企业快速发展的重要因素之一。在标准化的研究历史中,许多国内外学者对标准的性质、主要内容等都做出了研究。GB/T 15498—2003中对标准的定义是为在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事上海年会场地

十几年前的营销经验或许已不再适用,但当我们品读老销售们十年前那些让人感人至深、发人深省的经历时,我们应该反省：我们是否已经遗失了那些坚忍不拔、绝不言败的精神?钱卫进京1995年10月,23岁的钱卫生平第一次站在北京街头。原北京市场的经理无法肩负发展的重任,罗纺公司急调钱卫接管市场。秋天的北京已经凉意浓浓了,而从南方急赶过来的钱卫仍然穿着单衣单裤。生于南方长于水乡的钱卫还未意识到,迎接他的将是他从未见过的酷冬。罗纺公司是做家纺产品的,1995年没有家纺这个概念,叫床上用品,产品也很单一。说白了,钱卫就是卖被罩床单的。在那个时候,卖床上用品的只有两个地方,批发市场和各大百货商场。罗纺营销策略是走品牌的道路,因此选定的经营场所只能在百货大楼销售。销售方式是代销,就是你给百货商场10万元的货,其余的你就不用管了,销完后双方再结算货款。钱卫还没有来得及细细打量心中伟大的首都,便被棘手的现实问题难住了：1．前任经理留下的是个烂摊子。销售网点没有铺开,全北京只铺进了三个商场,新中国儿童、新世纪儿童、金伦百货等商场规模都不大,罗纺在这些商场内销售非常差,日销售量所产生的利润连办事处的工作人员都养不活。2．初来乍到的钱卫对北京的地理环境、人上海年会场地