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招商如同恋爱,能找到完全符合标准的对象当然完美。但现实往往是：漂亮的不温柔,温柔的没有主见,总会有些“缺憾”。如此对象,你爱是不爱?加盟者有着强烈的加盟意愿,但资金不足,怎么办?或是身揣充足的资金,但没有合适的开店店址,又怎么办?……放弃?还是争取?这是个问题。连锁企业招商,常会发现有相当数量的潜在加盟商不完全具备加盟条件,一只脚长,好几只脚短。他们多少都有一些长处,但短处也十分明显：资金不够、没店址、店址面积太大或太小、店面租金太贵等。真的就这样放弃他们吗?其实,特许人完全可以打开思路,和这些“长短脚”潜在加盟商一起来解决上述困难,为自己、也为他们争取一次机会,正所谓“帮人也是帮自己”。没有钱怎么办?特许人可以考虑给他们提供设备融资,延缓其特许经营费用支付和货品结款,甚至为其贷款提供帮助。比如麦当劳、7—11等著名特许企业都会为特别优秀的潜在加盟商提供设备之类的融资帮助。没有店址怎么办?1．推荐你所知道的一些商铺信息；2．推荐专门从事商铺中介、出租或销售的公司,请他们去那里寻找；3．在自己的网站或其他大众渠道中征求商铺来源,或派专人寻找合适的商铺,日积月累,形成自己的商铺资源,以便推荐给潜在加盟商。不过,特许人这样做是有161116

韩孝煌,高挑挺拔的身材,清秀俊美的脸庞,明亮有神的眼睛,眉宇间带着谦和的目光,嘴边挂着自然的微笑,神情从容不迫。也许是他从小在香港生活了好几年,后来又在上海同济大学就读,继而赴德国深造,游历过西欧、东欧等世界许多地方,耳濡目染,潜移默化,从而在他身上形成一种谦和大度,彬彬有礼的绅士风度。成长与收获提起韩孝煌的成长历程、成熟过程和作为新一代的榕籍企业家,掌管冠城大通在北京开发房地产这块最重要的业务,逐步显露其智慧和才华,以及作为具有留学背景的上市公司老总的独具个性的思维模式和领导风格,不能不涉及他的父亲——著名闽籍企业家、京城“闽系”房地产“四大家族”之一,香港冠城集团创始人韩国龙先生,以及与韩孝煌同舟共济的冠城大通和在京几个房地产项目的管理团队。韩国龙拥有近20亿的家族财富,他的事业必须后继有人；而他报效桑梓、服务社会的夙愿宏志,更需要儿女的适时介入,以便同多年围绕在他身边,一直同他同甘共苦,风雨同舟的事业团队一道,把他创建的企业群做强做大,让冠城集团成为基业常青的百年老店。正是基于他誓要达到特种漆包线年产10万吨,房地产年开复工面积100万平方米,把依波、罗西尼打造成为足以与世界名表抗衡争雄的民族品牌的宏伟梦想和规划161116

“高速增长的家纺市场,好比一驾飞奔的多头马车,必须要几匹马步调一致,才能稳步前行。一旦某一匹马力短,必然车毁人亡。不少家纺品牌不是死于创业,而是死于高速扩张导致的系统脱力。”——富安娜创始人林国芳一年2000亿元,年均增速30％!这就是今天的家纺用品市场。家纺终于搭上了消费市场升级的快车。每年,中国都有3000万的农村人口转为城市居民,有300万个以上的家庭乔迁新居,仅此一块带来的家纺市场增量就达1000亿元。巨大的市场空间,火箭般的增长速度,自然衍生商机无数,吸引着投资者纷至沓来,各家品牌共舞江湖。据不完全统计,全国大大小小共有1万多家家纺品牌。市场在一片高歌猛进之后,泥沙俱下,甚至不少品牌以圈钱开局,关店收场。在众多家纺品牌中,发轫于1994年的深圳富安娜家纺,以其独特的品牌定位、产品设计和市场运作,领跑家纺市场,成长为国内知名的一线家纺品牌。截至目前,富安娜全国连锁专卖店已达1155家,其中直营店553家,加盟店602家,7年间规模增长了12倍,销售年增长速度超过50％。十年磨一剑,在家纺市场潜心耕耘的富安娜走过流通时代、终端时代,走人品牌时代,支撑着它不断成长的DNA究竟是什么?系统制胜的时代“这不是一招一式包打天下的时代。”富安娜创始人林国芳说,161116

摘要：随着经济全球化愈演愈烈,我国企业如何在经济全球化的背景下开展品牌营销显得尤为重要。为此,文章分析影响我国企业品牌营销的因素,提出三位一体的系统化战略组合,从整体上提升我国企业品牌营销竞争力。关键词：我国企业;品牌定位;品牌渗透;品牌维护一、新时期我国企业品牌营销的背景1.关注世界市场竞争的新现象进入21世纪,经济全球化的步伐是如此之快,以至于人们重新定义以前习惯了的社会、经济、文化观念。新经济时代的到来,使企业必须关注世界范围内市场出现的新现象。消费者个性化服务时代。当前客户的需求呈现出多元化、多层次的趋势,企业为了维持老客户群体,并不断吸引新的客户群,就必须持续不断的满足消费者个性化的需要。产品同质化、无差异化。今天可能还是独占市场鳌头的技术专利,明天就可能发现竞争对手推出了类似的“巧合性”商品,商业秘密再也不能如以往那样能得到完善的保护。2.我国企业对于品牌的认识过程全球经济一体化、竞争无国界化的崭新格局,正在引发企业竞争继工业社会诞生以来最深刻的变革。然而我国对外贸易中品牌营销状况堪忧,对于品牌本身的认识正经历着一个复杂的过程：从品牌无所谓到品牌战略地位确立。随着改革开放的深入,特别是大批世界级著161116

10-0178-01国务院总理温家宝2009年9月2日主持召开国务院常务会议,决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资并明确了事业单位绩效工资改革的时间表和改革的基本原则,这标志着酝酿多年的改革进入了实质性的实施阶段。然而事业单位绩效工资改革毕竟是一项十分复杂和庞大的系统工程,绝非一朝一夕之功即可达到预期的目的的。笔者认为改革中有一个基本点需要坚持住、三个关键点需要把握好、三对关系需要处理得当。基本点：社会效益为根本。根据相关规定,我国的事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。可见,事业单位不是企业,不能以盈利为目的,其目标是社会效益为最高耳标。以社会公益价值为其最根本的价值取向,决定了事业单位既不能完全按照经济效益核定工资收入分配,也不能完全采取平均分配的做法。在推行绩效工资改革中,必须避免从一个极端走向男一个极端,不应过分强调“绩效考核”的唯一性,也不能以成败论英雄,更不能以创收作标准,或者用短期业绩和显性业绩代替长期业绩和隐性业绩。而忽视社会效益的长期性及其可能存在的非显性化。应该以社会效益作为核定事业161116