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本文从艺术设计专业学生思想政治教育工作面临的问题出发,运用科学发展观的方法,对艺术设计专业大学生思想政治教育工作,进行了一定理论探讨和工作实践,探索出一条可供思想政治教育工作者参考的工作思路。艺术设计专业；思想政治教育；科学发展观,思考中图分类号：C621文献标识码：A文章编号：1009-828310-0173-011艺术设计专业大学生思想政治教育中要突出人文关怀艺术设计专业学生思想政治教育工作只有适应新形势和新情况的需要,充分体现出对人的尊重,体现对学生的人文关怀和人文精神,才能使思想政治教育工作更富有感染力和人情味,才能增强思想政治教育工作的实际效果。1.1加强艺术设计专业《南北桥》大学生针对性教育由于每个学生的知识积累和身心发育的差异,尤其是自身主观努力程度不同,学生在思想觉悟和道德修养方面必然存在着一些差异,并呈现出一定的差异性尤其是随着高校招生规模的扩人,大学教育由“精英教育”逐步转变为“大众教育”,特别是艺术设计专业大学生的思想道德差异性更为明显。这就要求艺术设计专业高校系部的思想政治教育工作者,必须从学生的思想实际出发。抓住学生思想的不同特点,区别对待,因人而异,既要重视共性,又要重视个性。既要考虑整体,又要照顾个体。儿童歌曲

目前,企业界及学者们越来越关注供应链战略合作伙伴选择问题。本文对这一问题的国内研究进展作了较为全面的综述。此外。本文也结合当前的实际运作中出现的一些问题对供应链合作伙伴选择方面的研究的不足,提了个人看法。供应链；战略合作伙伴文献综述中图分类号：U652.12文献标识码：A文章编号：1009-828310-0179-011引言随着企业之间竞争逐步加剧,企业与企业之间的较量也逐渐变为供应链与供应链之间的较量。选好供应链战略合作伙伴,是供应链建设的重点和核心,它直接关系到供应链管理的成败和供应链竞争力的强弱。20世纪90年代后期以来,合作伙伴选择成为了供应链管理研究的热点问题,引起国内外相关学者的普遍关注。本文将综述供应链合作伙伴选择的研究进展,同时,针对其不足。提出一些个人的看法。2应链合作伙伴选择研究分类目前,国内所有的这方面研究可以归纳为以下五类：2.1供应链合作伙伴选择指标体系研究选择供应链合作伙伴的前提就是建立一个评判好的合作伙伴标准,就需要相应的评价指标体系的建立。在20世纪60年代。国外学者Diekson开始系统地究供应商评价问题。他整理出23项评价供应商的准则,随后进行市场调查,根据调查结果,对23项评价供应商的准则的重要性进行排序。20世儿童歌曲

摘要：本文通过研究金融危机形式下我国轿车营销市场的新变化,对目前我国轿车营销的新策略进行探讨和总结,希望能够对我国轿车产业的发展提供借鉴和参考。关键词：金融危机;轿车营销;营销策略一、金融危机形式下我国轿车营销市场的新变化 1.轿车从奢侈品向生活必需品过渡,在国民经济中的地位凸显 我国经济发展所带来的消费升级,使轿车逐渐进入普通百姓的生活。受金融危机影响,全球经济增长明显放缓,而在中国,轿车持续增长的需求潜力使轿车产业在国民经济中的重要地位愈加凸显。同时,汽车作为国民经济支柱产业的地位为未来轿车市场的持续发展奠定了良好的政策基础。 2.轿车市场增长速度放缓,产业链的资源配置逐步调整 中国轿车经过近十年的高速增长,而金融危机使中国轿车市场逐渐进入到个位数低速增长时代。高速增长所形成的整个产业链资源配置将发生重大改变,具体涉及到生产制造、销售、市场营销和后市场等各个环节。3.国内市场竞争加剧,小型车逐渐成为未来轿车消费的主力中国市场预计今后几年都将是全球最好的轿车市场。国际跨国公司为了摆脱金融危机带来的厄运,必将加大在中国市场的投入力度。同时,国内轿车生产企业轿车出口量直线下降,也必将加强国内市场的争夺。现阶段,儿童歌曲

摘要：国有企业改革是一项复杂的系统工程,国企改革的核心问题是公司的治理结构问题。本文借鉴信息经济理论、委托代理理论、交易成本理论、产权理论等现代微观经济学理论的分析方法和分析技术,旨在通过公司资本结构及公司治理效应的研究,以揭示资本结构在公司治理中的决定性作用。关键词：资本结构;公司治理;治理效应一、公司资本结构的涵义与本质资本结构即“契约要求权结构”,契约的主体是公司的利益相关者,各利益相关者依据其投入的专用性资产,拥有不同的剩余索取权和控制权；通过行使权利,形成治理机制,从而影响企业价值或公司绩效。要想达到企业价值最大化,那么驱动治理机制的“契约要求权结构”即资本结构必然被要求是最优的。然而,资本结构的形成,并不都是单方面地取决于企业的选择,而是与产权制度、融资制度、经营者报酬激励制度及资本市场制度等制度安排密切相关。1.公司资本结构的涵义在知识经济时代和现代市场经济中,企业资本结构除了权益资本与债务资本之间的比例关系外,还应包括：权益资本结构,即权益资本各部分的比例关系,如内部股与外部股的比例关系、普通股与优先股的比例关系等。债务资本结构,即债务资本各部分的比例关系,如长期债务资本与短期债务资本的比例儿童歌曲

许多受困于业绩增长的大企业还没有意识到,大区经理定位不当,已成为束缚企业销量增长的重要原因。模糊的传统角色定位之一：总部的“传声筒”当然,没有一个企业会愚蠢到用“传声筒”这个概念表达对大区经理的定位,但很多企业实际上就是这样做的。“上情下达,下情上达”,领导让怎么干就怎么干,遇到问题第一时间向领导汇报,便是他们对大区经理的要求。大区经理没有人权、财权、事权,既管不住业务员的“帽子”,也管不住业务员的“票子”。在营销的集权时代,决策权、指挥权集中于总部,“传声筒”能很好地保证营销的“政令畅通”。但这种集权通常是建立在营销没有区域差异化、一个产品打天下的基础上。这样的时代已经一去不复返了。定位之二：总部的督察员有些企业的状态是：决策权在总部,现场指挥权在基层经理,大区经理既不参加决策,又不参与现场管理,没有问题处置权。他在管理上“有名无权”,实际上是个“市场督察”,专门发现问题、挑毛病。这个光杆司令每天的工作是挨片巡视市场,基层经理既向大区经理汇报,也向总部直接汇报。这种定位原因有二：一是总部在制定营销策略时的基本单元是省,而不是大区；二是营销管理的层次过多,而中国企业的管理渗透力通常只有一级半,导致总部指挥失儿童歌曲