三创

摘要：煤机企业是我国的重点行业,在我国的经济发展当中始终都担任着比较重要的地位和责任,因此更好地发展煤机企业,就必须对企业的激励制度进行不断的完善,这样才能够更好地激励企业的员工。良好的激励机制和激励制度可以在很大程度上帮助员工提升工作效率,激励员工进行效益的创收,因此对于煤机企业而言,不断完善激励机制是非常有必要的。文章针对煤机企业激励机制及具体的改进措施进行比较详细的探讨。关键词：煤机企业；激励机制；改进措施一般而言,激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。激励对于员工来说有着很强的吸引性和吸引力,所以目前在我国大部分企业中,包括煤机企业,都在不断地摸索和探索激励机制,尽可能地进行完善。目前,企业的激励机制存在着一些不容忽视的问题,主要表现为形式缺乏多样性,导致员工缺乏工作热情；效果缺乏实用性,导致员工积极程度并不明显；措施缺乏针对性,造成激励机制的建立并不能够起到很好的作用；评估缺乏准确性,使得激励机制发生错误等。本文针对这些问题,提出了一些切实可行的解决措施和改进方法,力求将煤机企业的激励机制进行更加完善的改进。一、明确企业激励机制的具体内涵一般而言,企业的激励机制主要应用于社会的各个单位或企业三创

摘要：近年来财政部门大力推动财政公共应用系统的信息化建设,行政事业单位通过国库集中支付系统、资产管理系统、部门预算管理系统与非税管理系统等财政部门进行工作上的对接,这使得事业单位财务必需加快信息化建设进程,积极推进自身信息化建设。文章就新时期事业单位财务信息化现状,针对财务信息化建设过程中存在的问题进行分析,并提出相应措施。关键词：事业单位；财务信息化；现状；问题；措施财政部曾发布了《关于推进我国会计信息化工作的指导意见》,旨在贯彻国家信息化战略,充分发挥信息技术在会计工作中的应用,有效提高会计信息质量和会计管理水平,促进会计服务经济社会发展。随着国库集中支付、政府收支改革等财政体制改革的深入,各级财政及主管部门加强了对事业单位资金运作监管力度,也要求事业单位必须发展财务信息化,因此事业单位应当重视财务信息化建设,充分利用现代信息技术,不断提升财务管理水平。一、财务信息化建设现状近年来,事业单位的财务活动日趋多样化、复杂化,给事业单位财务管理带来严峻考验。随着事业的发展及业务处理方式的更新,原有管理系统就没法满足需求。在这种情况下,财务部门在日常工作中,除了应付大量的报销业务、账务处理、编制报表之外,还要三创

摘要：财务成本管理是医院管理的一项核心工作,文章从医院财务成本管理的现状出发,分析医院财务管理中存在的一些问题,进一步提出解决这些问题的措施,旨在探索在新时期加强医院财务成本管理的方法,从而提高医院的整体管理水平。关键词：医院；财务成本管理；信息化一、引言目前,随着新医改的全面推进,医疗卫生体制改革不断的深化,医院要保证自身的竞争力,必须完善财务成本管理。财务成本管理工作是医院经济管理的基础,是医院研究及工作的重点。医院的成本包括人力、物力及财力成本,需要医院的财务人员收集和整理数据信息,然后运用自身专业能力和会计核算的基本核算方法和原则,对各个科室的经济活动进行完整系统的计量、记录和分析,在此基础上制定成本考核或成本控制的管理方法。有效的财务成本管理方法可以实现医院资源的有效配置,使得医院的管理更加高效。但是,目前一些医院的财务成本管理方法不能很好地适应当前改革的需要和的市场的要求,加强医院的财务成本管理水平十分必要。二、医院财务成本管理存在的问题对成本管理认识不足一些医院对自身财务成本管理工作不甚重视,不能形成有效的处理方式。目前,大部分医院的领导主要是医学界的专家,偏重医疗管理,忽视财务管理,导致物资三创

摘要：近年来,我国预算超收收入问题日益突出。本文结合我国预算超收现状,提出在预算超收管理的全阶段,即编制、执行和决算与监督阶段加强预算管理,针对这些方面,在技术、制度、法律方面提出相关建议。关键词：预算超收；预算超收编制；预算超收监督近年来,随着我国公共预算改革的日趋深化,预算执行过程中的超收超支日益严重。截至20世纪末,我国的预算超收收入已经突破600亿,巨额的财政超收收入如何管理、如何从源头控制我国的预算超收情况日益引起人们的关注。一、我国预算超收现状日益扩大的超收规模进入20世纪以来,我国财政超收规模日益增大。从总量上观察,近10年,伴随着我国预算收入的增长,我国预算超收收入从2002年的888.81亿元增长到2011年的14020.10亿元,绝对值增长了13131.29亿元。为了更好地衡量我国每年预算收入的超收情况,我们使用超收率这一指标,超收率=/预算收入*100%,这一指标能够衡量我国每年决算收入相比预算收入的偏离情况,相对比率越高,偏差值越大。如下表所示,我国的预算收入的超收率在2007年达到顶峰,为16.43%。这一数字表明,我国在2007年预算收入执行过程中可能存在一定偏差,低估了全年的收入,如果按照年初的预算来分配财政资金,当年预算会产生大额冗余,从三创

摘要：众所周知,财务管理在企业内部管理中占据核心位置,应与企业制定的目标相一致。房地产企业对我国经济发展具有积极的推动作用,属于一项支柱型产业。近年来,国内房地产企业发展不容乐观,这主要是因为房地产企业财务管理中还存在一些问题未得到解决,文章主要以房地产企业财务管理面临的形势与特点为着手点,提出了构建房地产企业财务管理运行机制的方法,以促进房地产企业更快更好的发展。关键词：房地产；财务管理；运行机制房地产企业不仅与人民群众的生活有着直接的关系,而且还是推动社会快速发展的重要保障。纵观国内现状,房地产企业的前进步伐较快,已经站在了国民经济最前沿。然而,相较于西方国家,房地产企业在我国形成时间不长,发展成熟度还较低。所以必须深入细致的规范研究适合于我国房地产企业的发展机制。现阶段,房地产企业内还有一些风险问题存在,其中最为突出的就是财务管理机制方面的风险。所以不断强化改进我国房地产企业财务管理机制,已经成为了当前的瓶颈问题。一、我国房地产企业财务管理面临的形势与特点实际面临的形势随着我国经济逐渐复苏,国家必须不断优化房地产市场结构,严厉禁止“囤地”现象、加快保障住房的前行步伐、避免投机行为等,切实做到促进房地三创