三农问题

摘要：新医改下,全成本核算在医院财务管理中得到了广泛的应用,而在医院全成本核算中,本量利分析方法是重要的核算手段之一。要使全成本核算发挥管理效益,就必须利用本量利分析法做好全成本核算结果的分析工作。文章结合笔者多年全成本核算管理经验,深入分析了利用本量利分析法对医院全成本核算的结果,有利于科室更全面了解自身的管理现状及发展优势,以此为医院经营决策提供可靠的依据,有利于医院合理规划经济活动和做出正确经营决策,取得较好的管理效益。关键词：本量利分析；医院；成本核算近年来,全成本核算机制在我国各医院经济管理中得到推广应用,促使各医院的经济管理步入了一个新的发展阶段。在全成本核算的实践应用过程中,很多人都将全成本核算作为一种产生经济效益的管理手段,但是笔者认为其并不完全是一种管理手段,自身不会直接产生经济效益,因此在实践应用中更应该关注如何做好全成本核算结果的分析,只有这样才能够最大限度发挥全成本核算的管理效益。对此,笔者总结多年的医院全成本核算实践心得,探讨分析内蒙古通辽市第二人民医院在全成本核算中存在的问题,结合相关研究文献提出相应的解决措施,以此来改善该院各个临床科室的成本核算现状,促进科室在成本核算中实现三农问题

摘要：物业服务企业服务质量的高低,业主满意度如何,取决于物业服务企业的管理水平、从业人员素质、园区的软硬件基础等诸多要素,但是拥有一支高效的物业服务团队则是提供高质量服务产品的关键。目前物业服务企业在团队建设方面存在一人多用、专业人才短缺、沟通机制不完善、企业文化缺失等诸多问题,严重制约了物业服务企业的发展。因此,可以从团队规范、人才培养、激励沟通、完善企业文化等方面加强企业团队建设,提升物业服务的质量,促进企业发展和壮大。关键词：物业服务企业；高效团队建设；现状；对策物业服务企业所提供的产品是服务,有着属于本行业的特殊性。当前,物业服务行业向着科学化、规范化、制度化的方向发展,在激烈的市场竞争下,物业服务企业如何才能脱颖而出,在市场竞争中立于不败之地？塑造企业的核心竞争能力,人才是必不可少的要素,而要最大化发挥人才的作用,团队的重要性不言而喻。只有打造出一支高效的物业团队,提高团队的合力,发挥团队的积极作用,让业主感受到管理的精髓和服务的细致,使业主满意,提高客户忠诚度,物业服务企业才能逐步打造自己的品牌,进而促进物业服务企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、物业服务企业团队建设存在的问题分析一人多用,三农问题

摘要：煤机企业是我国的重点行业,在我国的经济发展当中始终都担任着比较重要的地位和责任,因此更好地发展煤机企业,就必须对企业的激励制度进行不断的完善,这样才能够更好地激励企业的员工。良好的激励机制和激励制度可以在很大程度上帮助员工提升工作效率,激励员工进行效益的创收,因此对于煤机企业而言,不断完善激励机制是非常有必要的。文章针对煤机企业激励机制及具体的改进措施进行比较详细的探讨。关键词：煤机企业；激励机制；改进措施一般而言,激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。激励对于员工来说有着很强的吸引性和吸引力,所以目前在我国大部分企业中,包括煤机企业,都在不断地摸索和探索激励机制,尽可能地进行完善。目前,企业的激励机制存在着一些不容忽视的问题,主要表现为形式缺乏多样性,导致员工缺乏工作热情；效果缺乏实用性,导致员工积极程度并不明显；措施缺乏针对性,造成激励机制的建立并不能够起到很好的作用；评估缺乏准确性,使得激励机制发生错误等。本文针对这些问题,提出了一些切实可行的解决措施和改进方法,力求将煤机企业的激励机制进行更加完善的改进。一、明确企业激励机制的具体内涵一般而言,企业的激励机制主要应用于社会的各个单位或企业三农问题

摘要：近年来财政部门大力推动财政公共应用系统的信息化建设,行政事业单位通过国库集中支付系统、资产管理系统、部门预算管理系统与非税管理系统等财政部门进行工作上的对接,这使得事业单位财务必需加快信息化建设进程,积极推进自身信息化建设。文章就新时期事业单位财务信息化现状,针对财务信息化建设过程中存在的问题进行分析,并提出相应措施。关键词：事业单位；财务信息化；现状；问题；措施财政部曾发布了《关于推进我国会计信息化工作的指导意见》,旨在贯彻国家信息化战略,充分发挥信息技术在会计工作中的应用,有效提高会计信息质量和会计管理水平,促进会计服务经济社会发展。随着国库集中支付、政府收支改革等财政体制改革的深入,各级财政及主管部门加强了对事业单位资金运作监管力度,也要求事业单位必须发展财务信息化,因此事业单位应当重视财务信息化建设,充分利用现代信息技术,不断提升财务管理水平。一、财务信息化建设现状近年来,事业单位的财务活动日趋多样化、复杂化,给事业单位财务管理带来严峻考验。随着事业的发展及业务处理方式的更新,原有管理系统就没法满足需求。在这种情况下,财务部门在日常工作中,除了应付大量的报销业务、账务处理、编制报表之外,还要三农问题

摘要：财务成本管理是医院管理的一项核心工作,文章从医院财务成本管理的现状出发,分析医院财务管理中存在的一些问题,进一步提出解决这些问题的措施,旨在探索在新时期加强医院财务成本管理的方法,从而提高医院的整体管理水平。关键词：医院；财务成本管理；信息化一、引言目前,随着新医改的全面推进,医疗卫生体制改革不断的深化,医院要保证自身的竞争力,必须完善财务成本管理。财务成本管理工作是医院经济管理的基础,是医院研究及工作的重点。医院的成本包括人力、物力及财力成本,需要医院的财务人员收集和整理数据信息,然后运用自身专业能力和会计核算的基本核算方法和原则,对各个科室的经济活动进行完整系统的计量、记录和分析,在此基础上制定成本考核或成本控制的管理方法。有效的财务成本管理方法可以实现医院资源的有效配置,使得医院的管理更加高效。但是,目前一些医院的财务成本管理方法不能很好地适应当前改革的需要和的市场的要求,加强医院的财务成本管理水平十分必要。二、医院财务成本管理存在的问题对成本管理认识不足一些医院对自身财务成本管理工作不甚重视,不能形成有效的处理方式。目前,大部分医院的领导主要是医学界的专家,偏重医疗管理,忽视财务管理,导致物资三农问题