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摘要：循环经济模式是时代发展下的一种新的经济发展模式,是实现可持续发展战略的主要途径。循环经济模式下的“资本”已不再是简单的物质资本,而是延伸到了社会资本和生态资本范畴。基于目前的发展现状,企业的财务管理也将面临着改革,以适应循环经济模式。文章对循环经济模式下企业财务管理的内容、目标等进行研究,以帮助实现企业更好的财务管理。关键词：循环经济；财务管理；问题企业的财务管理是企业管理重要的组成部分。财务管理就是在一定的整体目标下管理企业的财务,包括资产购置、资本融通、经营中现金流量与利润分配管理。企业财务管理关乎着企业的经济效益与竞争力,必须加以重视。新的经济发展模式,即循环经济的产生,给企业的财务管理提出了新的发展要求。为适应循环经济发展模式,企业的财务管理面临改革,必须将生态资本融入到财务管理的体系中,才能实现财务管理更好的发展,一、循环经济的内涵循环经济概念循环经济是在物质的循环、再生、利用基础上发展经济,是一种新的经济发展模式,以资源使用的减量化、再利用、资源化再循环为原则,注重资源回收与循环再利用,以低消耗、低排放、高效率为生产的基本特征。循环经济的核心就是实现资源使用价值最大化,将污染物的排放降三公经费

摘要：河南省在新一轮区域竞争中要脱颖而出,需要通过加大创新型人才培养力度来提升河南区域软实力。文章对创新型人才培养所涉及的培养主体、体制机制、政策着力点、创新环境的改善、力量协同、经验借鉴等方面进行了探讨,并提出有针对性的对策和建议。关键词：河南；创新型人才；人才培养随着国家创新驱动发展战略和增强国家文化软实力战略的实施以及国内新一轮区域竞争的加剧,创新型人才培养在提升区域软实力中的地位和作用日益凸显。要使河南在新一轮区域竞争中脱颖而出,只有通过加大创新型人才培养力度,不断提升河南区域软实力,才能为河南经济社会健康发展打下坚实的基础。一、河南省创新型人才培养的思路充分认识创新型人才培养在提升河南区域软实力中的地位和作用一般而言,区域内的人口素质尤其是人口的科技文化素质则是区域软实力高低的决定性因素。在新科技革命迅猛发展引发新的创新浪潮正日益成为经济社会发展的决定性因素的情况下,区域内公民科技文化素质既是区域软实力的重要表现,也是提升区域软实力的动力,这种“软实力” 其实就是区域发展的“硬道理” 和“硬功夫”。对于发展水平不高、创新能力不强而人力资源丰富的河南省来说,培养创新型人才不仅能为河南经济三公经费

摘要：新医改下,全成本核算在医院财务管理中得到了广泛的应用,而在医院全成本核算中,本量利分析方法是重要的核算手段之一。要使全成本核算发挥管理效益,就必须利用本量利分析法做好全成本核算结果的分析工作。文章结合笔者多年全成本核算管理经验,深入分析了利用本量利分析法对医院全成本核算的结果,有利于科室更全面了解自身的管理现状及发展优势,以此为医院经营决策提供可靠的依据,有利于医院合理规划经济活动和做出正确经营决策,取得较好的管理效益。关键词：本量利分析；医院；成本核算近年来,全成本核算机制在我国各医院经济管理中得到推广应用,促使各医院的经济管理步入了一个新的发展阶段。在全成本核算的实践应用过程中,很多人都将全成本核算作为一种产生经济效益的管理手段,但是笔者认为其并不完全是一种管理手段,自身不会直接产生经济效益,因此在实践应用中更应该关注如何做好全成本核算结果的分析,只有这样才能够最大限度发挥全成本核算的管理效益。对此,笔者总结多年的医院全成本核算实践心得,探讨分析内蒙古通辽市第二人民医院在全成本核算中存在的问题,结合相关研究文献提出相应的解决措施,以此来改善该院各个临床科室的成本核算现状,促进科室在成本核算中实现三公经费

摘要：物业服务企业服务质量的高低,业主满意度如何,取决于物业服务企业的管理水平、从业人员素质、园区的软硬件基础等诸多要素,但是拥有一支高效的物业服务团队则是提供高质量服务产品的关键。目前物业服务企业在团队建设方面存在一人多用、专业人才短缺、沟通机制不完善、企业文化缺失等诸多问题,严重制约了物业服务企业的发展。因此,可以从团队规范、人才培养、激励沟通、完善企业文化等方面加强企业团队建设,提升物业服务的质量,促进企业发展和壮大。关键词：物业服务企业；高效团队建设；现状；对策物业服务企业所提供的产品是服务,有着属于本行业的特殊性。当前,物业服务行业向着科学化、规范化、制度化的方向发展,在激烈的市场竞争下,物业服务企业如何才能脱颖而出,在市场竞争中立于不败之地？塑造企业的核心竞争能力,人才是必不可少的要素,而要最大化发挥人才的作用,团队的重要性不言而喻。只有打造出一支高效的物业团队,提高团队的合力,发挥团队的积极作用,让业主感受到管理的精髓和服务的细致,使业主满意,提高客户忠诚度,物业服务企业才能逐步打造自己的品牌,进而促进物业服务企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、物业服务企业团队建设存在的问题分析一人多用,三公经费

摘要：煤机企业是我国的重点行业,在我国的经济发展当中始终都担任着比较重要的地位和责任,因此更好地发展煤机企业,就必须对企业的激励制度进行不断的完善,这样才能够更好地激励企业的员工。良好的激励机制和激励制度可以在很大程度上帮助员工提升工作效率,激励员工进行效益的创收,因此对于煤机企业而言,不断完善激励机制是非常有必要的。文章针对煤机企业激励机制及具体的改进措施进行比较详细的探讨。关键词：煤机企业；激励机制；改进措施一般而言,激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。激励对于员工来说有着很强的吸引性和吸引力,所以目前在我国大部分企业中,包括煤机企业,都在不断地摸索和探索激励机制,尽可能地进行完善。目前,企业的激励机制存在着一些不容忽视的问题,主要表现为形式缺乏多样性,导致员工缺乏工作热情；效果缺乏实用性,导致员工积极程度并不明显；措施缺乏针对性,造成激励机制的建立并不能够起到很好的作用；评估缺乏准确性,使得激励机制发生错误等。本文针对这些问题,提出了一些切实可行的解决措施和改进方法,力求将煤机企业的激励机制进行更加完善的改进。一、明确企业激励机制的具体内涵一般而言,企业的激励机制主要应用于社会的各个单位或企业三公经费