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摘要：文章在阐述高技术企业中人力资本特殊性及实行人力资本产权激励的重要性的基础上,对通行的人力资本产权激励模式在我国的实施状况进行分析,指出现阶段在高技术企业中实行人力资本产权激励面临的制约和存在的问题,进一步提出不同性质、规模的高技术企业适宜采用的产权激励模式,并对今后的进一步完善和发展提出合理的策略建议。关键词：产权激励模式；人力资本；高技术企业一、 高技术企业人力资本及其激励的特殊性分析1． 高技术企业人力资本的特殊性。高技术企业是由一般型人力资本、专业型人力资本和创新型人力资本组成的一个“能力集合体”,其中创新型人力资本是企业的核心资源,是决定高技术企业绩效的关键因素和保持企业长期竞争优势的源泉。高技术企业所从事的是以科学技术的新发明、新创造为基础的技术商品化活动,是技术创新、市场创新、管理创新高度融合的创新活动,其产出具有高风险性特征,高级管理者的决策和核心技术人员的研究开发活动正是规避开发风险的关键。同时,人力资本的专用性和高技术企业产品更新周期短的经营特点和高技术产业高速增长的态势,使得人力资本所有者成为高技术企业风险的主要承担者。2． 高技术企业中进行人力资本产权激励的重要性。高成运动器材

马蹄声声,旌旗猎猎,浅酌一杯马奶酒,让包含着台湾设计师智慧的作品,带着你在时尚中华丽转身,梦回元朝…… 近日,中国内衣行业最高级别的设计比赛——「欧迪芬杯」第五届中华内衣元素创新设计大赛总决赛精彩亮相。这场设计大赛由中国服装设计师协会携手欧迪芬国际集团共同打造,来自日本、大陆、台湾等国家地区的20位选手在赛场上展示了他们别具风格的作品,同时也展示了年轻设计者对传统文化元素的独特理解和重新创造。T台上:游歷元朝 惊梦时尚当天的设计大赛是在北京着名的文化创意园区798艺术区举行。虽然气温寒冷,可是却丝毫没有影响观眾观赏这场设计大赛的热情。一位台湾观眾兴奋地告诉记者,「早就听说798的文艺气息浓郁,今天特意提前一些过来,在看秀之前先去了先锋画家的画廊和别有情致的特色小店,算是提前感受了一下创造之美妙吧。」经歷了「清风雅韵」、「大唐凤仪」、「汉世盛典」的成功尝试后,今年的「欧迪芬杯」中华内衣元素创新设计大赛继续寻找着歷史的轨跡,以「游元惊梦」為主题。入围总决赛的20位选手在歷史的长河中汲取元朝最生动的元素,用现代个性的视角进行精心剪裁,通过作品表现对元朝文化的深入研究。伴随着悠扬低沉的马头琴声,在蒙古族姑娘為贵宾献上洁白的运动器材

［摘要］职业导师制是一种有效的企业人力资源培训与开发方式,但在实际操作中往往难以取得理想的效果。文章介绍职业导师制在迅速提升新员工技能、传承企业文化、有利于企业选拔领导人等方面的积极作用,提出在职业导师制实施中所面临的困境,并从员工和企业管理者以及企业制度等方面进行深入分析,同时提出相应的解决对策及实施建议。以使企业在建立并实施职业导师制时能顺利进行,完成组织目标,并达到管理层期望,让职业导师制能更好地服务于企业的员工培训与开发。 ［关键词］“职业导师制”；培训与开发；职业生涯；绩效考核；激励［作者简介］袁静,四川农业大学, 四川雅安, 625014；莫璐遥,四川农业大学政治与法学学院人力资源管理系, 四川雅安, 625014［中图分类号］ F272.9 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-772304-0160-0002企业职业导师制是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家,与新员工或经验不足但有发展潜力的员工建立的支持性关系,以对该员工适应新环境、迅速融入企业文化、提升自我业务水平等方面提供帮助和指导。职业导师制与我国以往国企内的“师徒制”不同。传统的师徒制仅通过师傅带徒弟的方式,对新员工提供技术上的传授,并不运动器材

2012年9月,由财政部会计司与证监会会计部联合撰写的《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》一经发布,迅速引起了业界广泛关注。短短几年,从政策的制定发布,到进入企业落地实施阶段,中国企业的内控之路走得可谓高效。但实际效果,不得而知。对于中国这样一个国家而言,真正地让内控走下神坛,深入万千企业,这背后所需推力之大,难以估量。客观而言,我们的内控仍处于摸着石头过河的起步阶段,《报告》恰似一份阶段性测试成果,为我们呈现了首批执行企业内控规范体系的67家企业的内控答卷,揭开了内控落地实效的面纱。先行者的困惑让我们先来看看这67家企业。按照五部委的要求,截止2010年底,我国境内外同时上市的公司从2011年1月1日起,开始执行企业内控规范体系。而符合这一条件的企业,共67家。这67家公司2011年主营业务总收入为人民币121,327亿元,约为我国2011年国内生产总值471,564亿元的四分之一,其中有50家企业2011年主营业务收入超过100亿元。除全部在A股上市外,66家企业同时在香港H股上市,9家企业同时在纽约证券交易所上市。显然,这些企业规模大,即使不敢说全是管理标杆企业,但的确具有行业龙头企业的示范作用,在中国企业内控管理领域,绝对称得上是先行运动器材

美国《萨班斯-奥克斯利法案》颁布迄今已十载。十年来,它带给美国乃至世界各国企业的影响是巨大而深刻的,引发了全球上市公司财务报告流程全面性的改革。而萨奥十年的经验,对探索中的中国企业,极具研究价值与借鉴意义。合规成本成本收益比,恐怕是企业实施内控过程中最关注的问题之一。2012年末,甫瀚咨询发布的《2012年实施情况调查报告》中显示了一个不太乐观的消息：大约半数的受访公司表示《萨奥法案》在一定程度上成本高于收益；接近三分之一的受访公司表示《萨奥法案》带来的收益高于成本,其中大型加速编报公司持有的观点略为积极。就《萨奥法案》对美国企业的整体影响而言,大多数受访公司的观点较为消极。恰如所料,大部分小型公司投入于合规工作的成本远远少于中型和大型公司。大多数小型公司每年的《萨奥法案》合规预算低于10万美元；三分之一的中型公司每年的合规支出在10万至50万美元之间；近80%的中型公司年度合规支出为100万美元或以下。大型公司的合规支出最多,且成本金额分布也最广泛。有趣的是,不论公司规模大小或正进行第几年的合规工作,受访公司都预期下一个财务年度的《萨奥法案》合规成本将维持不变。或许,这表明受访公司认为其合规流程已获精心管理及有效控制运动器材