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中国一年一度的传统节日——春节,已近在咫尺。然而对很多企业来说,这几年无法像老百姓一样“幸福”过节,春节变“烦节”—— “用工荒”挥之不去。在2013年春节前后招工高峰季即将来临之时,同行们是否进行理性思考,并有了积极应对的可行策略？招工须做必要性评估2012年春节前一天,某集团查总突然想起招工一事,即刻叫来人事部门李经理问询：“车间报告缺人,春节要到了,你们是不是要好好准备一下？”李经理答：“缺人就招,加大力度,一是春节期间通过各渠道打招工广告大力宣传,二是节后从初五开始多派人手赴乡镇、车站现场招工。”查总点头表示满意。上述案例,是很多企业对“是否需要下功夫准备”的回答,基本以“是否缺人”或“缺多少人”为标准。企业招工真的就这么简单吗？面对近几年的“用工荒”,如果年年如此简单应付,那么企业就要为此付出代价,甚至陷入恶性循环。准备的目的,一是能留住人,二是能招来人。笔者也曾深陷风雨飘摇的招工征战中,经过几年的历练总结,摸索出评估“是否需要进行招工准备”的简单易行的方法,即用“年流失率”这一指标作为判断的重要依据。员工年流失率就是企业全年离职员工数占员工总数的比例,即年流失率=年员工流失人数/总员工数×100%。根据我们企游戏部落

［摘要］文章结合具体工程实例, 对变电站主变低压侧加装限流电抗器就设备加装时的注意事项进行探讨,并提出了一些有益的方法供同行参考。［关键词］220kV变电站；断路器；绕组变压器［作者简介］林国武,广东电网公司茂名供电局工程师,研究方向：工程勘查,广东茂名,525000［中图分类号］ TM64 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723 、限流电抗器感抗、母线短路容量、谐波水平、并联补偿电容器运行方式进行谐振计算, 电抗器的参数选择一定要避开各个谐振点。 否则,必须修正电抗器参数或改造并联补偿电容器直至满足要求为止。4.在主变低压出线桩头至主变低压出线断路器之间加装限流电抗器后, 从保护整定计算的角度看,其实是增大了变压器的阻抗。所以,必须对原有保护的范围及灵敏度进行校验, 若是不满足要求则需考虑对原有保护装置作相应的改造。对于综合自动化装置由于调整范围较大, 故往往只需重新计算保护定值就能满足运行要求；对于常规保护装置由于继电器调整范围受限, 则更换有关继电器的可能性较大。总之,加装限流电抗器后对继电保护的影响必须通过计算才能最终确定。5.对主变进行T型等值后, 相当于增大了变压器低压绕组的阻抗, 这将改变变压器各侧的带游戏部落

［摘要］就在广大农民工为其所在城市的经济建设作出巨大贡献的同时,他们却不被接纳,甚至遭受歧视,合法权益得不到应有的保障,劳动权益更是遭到严重侵害。因此,保障农民工的合法权益是一个重大课题。文章探讨我国农民工权益保障的途径。［关键词］农民工；权益保障；途径 ［作者简介］田景丽,中共延津县委党校副校长,讲师,研究方向：马克思主义基本理论、“三农”问题,河南新乡,453000［中图分类号］ F323.89 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723.［3］于定勇.论农民工合法权益之法律保障［J］.社会科学,2004,.游戏部落

企业的发展需要高素质的人才,高素质的人才会带来企业高质量的成长。许多企业的招聘策略,缺少对人员选才的战略定位,缺少人性化的设计,最重要的是缺少严格细致的甄选过程,进而影响了企业发展所需要的人才基础性供给保障。中美联泰大都会人寿保险公司十分重视人才对于企业发展的作用,在人员招聘方面,更是严把甄选关,从面试入手,通过七道人性化的选拔,甄选适合的人才。第一道：通过事业说明会,让候选人了解行业发展现状。和一般的公司在筛选简历后直接进行面试的方式不同,我们选择先通过事业说明会,让候选人充分了解保险业在国内外发展的现状,公司的文化、价值观,未来的职涯发展道路和薪酬体系等。这种邀请候选人参加说明会而不立即进入面试的方式,一方面使候选人感受到对其充分的尊重,另一方面也能筛选掉盲目应聘者,以减少彼此因需求不匹配而耗费的时间和精力。第二道：凭借性格测评工具,增进对候选人职业倾向的了解。候选人在对公司进行全面的了解后,会通过测评软件做一个专业的性格测试,从而有助于帮助我们评估候选人是否适合在本公司发展做出初步的判断,同时也会为候选人的未来职业发展规划提出建议。第三道：通过多维度的能力考查,综合考量候选人。由公司中层经理和基层经理游戏部落

从技术人员到营销帅才,再到跨国企业中国区的领航人,陈永正先将摩托罗拉推上了巅峰,后将强硬而傲慢的微软驯得服服帖帖。穿着“唐装”跳洋舞,陈永正驾轻就熟,下一站NBA,看陈永正如何投篮……2007年9月19日,微软于上午10点半向大中华区所有员工群发了陈永正即将离职的邮件；2个小时后,NBA主席大卫·斯特恩在纽约宣布了陈永正的加盟。这一毫无先兆的消息迅速震动了业界,有人甚至担心“微软中国难寻陈永正合格继任者”、“离开陈永正的微软走向何方”。陈永正何许人也,竟然在微软中国占有着如此不可或缺的地位？与一些满腹牢骚却难有作为的前任相比,陈永正的离去为何让人留恋不已？从做技术到结合东方文化作为技术人员出身,陈永正的真正发迹却在于他的东方文化背景,而最早为中国大众所熟悉是源于出任摩托罗拉中国区总裁,并将其发展到巅峰。1980年,陈永正从美国俄亥俄州立大学毕业,作为应用数学和计算机双硕士学位的毕业生,他选择了正而八经的技术研究工作——芝加哥贝尔实验室,并且发展得相当顺利,不到4年就升到了部门经理。这之后,陈永正觉得做技术已经差不多了,自己毕竟是东方人,最好还是结合东方文化与自己的技术背景做一些事情,如市场行销、市场管理、品牌推销等。1985年左右,游戏部落