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我的19791979年,对中国经济发展影响最为深远的农村家庭联产承包责任制试点开始运行,这一年,在深圳、包括蛇口试办经济特区的伟大创意得到中央政府的批准；这一年,企业管理体制改革试点开始启动：这一年,《中华人民共和国刑法》,《中外合资经营企业法》等7部法律得到审议和执行,这一年,保险行业,民航业等经济领域重新焕发生机……这是新中国翻天覆地的一年,更是人民破除思想禁锢,看到改革机遇的一年!在这百废待兴的一年里,他们在哪里?他们在思考什么,做什么7他们正面临着什么样的困境与机遇?……本期的封面故事聚焦于那个特殊时代的特定产物——红顶商人和后来的知名的企业家,经济学者,社会名人,通过他们的亲身经历和生动讲述,我们为读者记录了关于1979年的那些精彩故事。中国商人之年本刊自2006年以来,连续三年关注“老板过年”,旨在以轻松,有趣、有益的文字,描绘中国经济的前沿人物在商场打拼一年之后的一个鲜为人知的侧面,力图以人文的情怀和人情的目光,展示中国企业家和职业经理人的形象。事实证明,我们的努力获得了广大读者的赞许。在对2009年的期待之中,我们一如既往地推出了同一主题的封面策划：“中国商人之年”,目的除了继承并发扬我们一贯的风格一坚持以人文的情怀口山东招标

谢宗明现任御宗律师事务所首席顾问等职。研究两岸经贸法律、税务、商务考察投资,经营团队式律师、会计师事务所;现受聘担任大陆地区逾550家台资企业常年法律顾问。本律师近期在办案过程中,承办多起涉及企业知识產权侵权方面的案件。借由这些案件,本律师针对知识產权方面应注意的问题向广大台商提个醒,并向各位介绍如何保护自身的知识產权并防范知识產权风险,以期对广大台商在大陆打拼事业有所帮助。案例重现案件一:某台资企业主要从事机械设备的设计、製造和生產。近日突然收到来自国外某知名电脑软体厂商的函件,声称「该台资企业未经过许可非法复製安装该软体厂商研发销售的具有独立知识產权的应用软体,用於生產经营活动。」后该台资企业向本律师諮询如何处理此事件。经本律师调查瞭解,确有部分负责產品设计的员工為贪图方便,未经公司同意,私自安装了该系列设计软体并在工作中投入使用。按照《中华人民共和国着作权法》第47条和《电脑软体保护条例》第24条的规定,未经许可非法复製安装软体的行為均属於侵权着作权的行為。由於该员工是在公司的电脑上安装相关软体并且应用於工作中,因此不管上述盗版软体的安装使用行為是员工个人行為还是公司的授意,作為公司均应承担相应的法律山东招标

公众既需要企业提供的产品,但同时也要求有环境的保障；企业需要的是利润,而政府需要的则是社会舆论和各利益者的平衡,当三者的需求发生冲突时,往往给企业决策带来艰难的选择。危险的平台伦特·斯帕尔石油平台是壳牌公司的一个可移动的石油存储装置,装载浮标高137米,重达14500吨,价值10亿多美元。该平台位于苏格兰附近的北海地区,它包括整个布伦特油田的储油罐和运载设施。北海布伦特油田开采出来的原油首先储存在这些巨大的储油罐中,然后再拖运到设得兰群岛的萨洛姆石油终端进行冶炼加工,布伦特·斯帕尔石油平台担当着储运的重任。但是,当连接布伦特地区和萨洛姆之间的海底输油管道竣工后,布伦特·斯帕尔石油平台便显得不那么重要了,仅仅作为临时的储存容器。在每年一次的例行安全检修时,壳牌公司技术人员发现布伦特·斯帕尔石油平台的两个油罐有裂痕,储油罐是密封的,可是里面却装满了海水。虽说储油罐对于壳牌公司海洋石油开采已经没有实际意义,但是由于这些储罐内在以前的运输过程中已经沉淀了大量的淤泥和残油,裂隙扩大会导致这些污染物外泄,而这将对北海的海洋环境带来影响,因此,此事还是引起了壳牌公司高管的重视。公司花了三年的时间和上百万美元的巨资,派出了专业的维修山东招标

［摘要］细长丝杠螺纹的大径与其长度之比为1∶30及其以上时,称为细长丝杠。由于其长径比较大,在机械加工过程中,机床、刀具等整个工艺系统极易弯曲和振动,加工后不能获得满意的表面粗糙度和几何精度。因此,文章探讨细长丝杠车削改进的方法,以解决细长丝杠的车削难题。［关键词］细长丝杠螺纹；系统刚性；机械加工；几何精度［作者简介］龙海鹏,南宁技工学校教师,二级车工实习指导教师,广西南宁,530031［中图分类号］ TG502 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-772304-0045-0002细长丝杠螺纹的大径与其长度之比为1∶30及其以上时,称为细长丝杠。丝杠是机械设备中传递运动的构件,是将旋转运动变为直线运动零件之一,不仅能传递一定的动力,准确地传递运动,而且可作精密的直线分度元件。由于其长径比较大,在机械加工过程中,机床、刀具等整个工艺系统极易弯曲和振动,加工后不能获得满意的表面粗糙度和几何精度,还常常由于翘曲、锥度过大、鼓肚或圆度达不到等原因造成工件报废。此外,由于细长丝杠散热性能差,切削过程中切削热使其产生相当大的线膨胀,也使工作产生变形和弯曲。由此可见,车削细长丝杠不仅生产效率很低,而且质量不易保证。为此提出下列方法,以解决细长丝杠的车削难山东招标

中国一年一度的传统节日——春节,已近在咫尺。然而对很多企业来说,这几年无法像老百姓一样“幸福”过节,春节变“烦节”—— “用工荒”挥之不去。在2013年春节前后招工高峰季即将来临之时,同行们是否进行理性思考,并有了积极应对的可行策略？招工须做必要性评估2012年春节前一天,某集团查总突然想起招工一事,即刻叫来人事部门李经理问询：“车间报告缺人,春节要到了,你们是不是要好好准备一下？”李经理答：“缺人就招,加大力度,一是春节期间通过各渠道打招工广告大力宣传,二是节后从初五开始多派人手赴乡镇、车站现场招工。”查总点头表示满意。上述案例,是很多企业对“是否需要下功夫准备”的回答,基本以“是否缺人”或“缺多少人”为标准。企业招工真的就这么简单吗？面对近几年的“用工荒”,如果年年如此简单应付,那么企业就要为此付出代价,甚至陷入恶性循环。准备的目的,一是能留住人,二是能招来人。笔者也曾深陷风雨飘摇的招工征战中,经过几年的历练总结,摸索出评估“是否需要进行招工准备”的简单易行的方法,即用“年流失率”这一指标作为判断的重要依据。员工年流失率就是企业全年离职员工数占员工总数的比例,即年流失率=年员工流失人数/总员工数×100%。根据我们企山东招标