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5月份,对中国草甘膦行业来说,欧盟暂停征收反倾销税的消息,无疑再次搅动了令人倍感压抑的这池行业春水。欧盟对来自中国的草甘膦征收反倾销税是怎么回事？这次暂停征收反倾销税又是在什么样的背景下出台的？前景如何？对产能过剩的中国草甘膦产业又会产生什么样的影响？欧盟对华草甘膦征收反倾销税的由来1998年2月,欧盟开始对从中国进口的草甘膦实施反倾销措施,征收24%的反倾销税率。在2000年2月进行反倾销调查后,欧盟决定把反倾销税率提高至48%。同年11月,在草甘膦反倾销措施快要期满失效前,欧盟草甘膦协会向欧盟委员会提出申请,要求对从中国进口的草甘膦反倾销措施进行日落审查,欧委会在考虑了欧盟进口商和消费者的利益后,决定从2004年10月1日起对从中国进口的草甘膦继续实施为期五年的反倾销令,税率为29.9%,并于2003年2月进行日落复审,针对中国草甘膦的反倾销税一直延续至今年5月。欧盟对华草甘膦暂停征收反倾销税的背景其一,不知道大家注意到没有,欧盟暂停征收中国草甘膦反倾销税的公告是在5月14日发布的,6天之后就是在欧盟轮值主席国捷克首都布拉格举行的第十一次中欧领导人峰会。众所周知,第十一次中欧峰会原定于2008年12月1日在当时的欧盟轮值主席国法国举行,但因法国领人流手术费用

由于产品、渠道模式和市场环境的不同,多数企业对终端的管理存在着较大的差别。有些企业靠经销商打天下,认为管理终端是经销商的事,与企业本身并无太大关系；有的企业靠终端吃饭,认为终端才是根本,事无巨细,必定亲力亲为,对中间环节不屑一顾。这两种思路,是终端管理工作的两个极端,大多数企业还是能够对终端进行准确定位,按照市场需求、环境等合理规划,并对终端实施积极有效的管理。在市场大环境不断发生变化的情况下,终端管理已越来越为企业所重视。很多终端管理失败的案例告诉我们：忽视终端管理,听之任之, 不加以规范和约束,不仅会造成终端失控,引发产品危机,同时也会导致市场网络崩溃,为企业带来无妄之灾；而过分依赖终端,也会导致终端自满情绪高涨,变异几率大幅增加,成为埋藏在市场上一个又一个的定时炸弹。那么,终端该如何诊断,又该如何管理？归结起来有七个字：五问、四看、三一样。这七个字,概括了企业在有效管理终端过程中所要做的一切。一、五问：问销量、问效益、问趋势、问需求、问竞争问销量,是为了了解产品市场表现,根据不同情况积极研究对策,通过人为调节供需平衡,达到稳定价格、疏通通路、增进效益的目的。问效益,是为了了解终端经营状况,判断产品的价格是否合人流手术费用

国内首只交易型货币基金——华宝兴业现金添益1月28日将正式登陆上海证券交易所。这项创新将为交易所场内的投资者提供了一个兼顾流动性、收益性、安全性的保证金管理工具。华宝添益上市后,货币资金与股票投资者的场内资金将实现T+0无缝衔接。同时,总额约6000亿元的巨量闲置证券保证金将获得过去难以企及的使用效率。本周,走进《投资者报》“基金经理面对面”专栏的嘉宾分别是易方达指数与量化投资部总经理林飞、万家添利基金经理、万家固定收益投资总监邹昱、银华保本增值基金经理姜永康、工银全球基金经理、工银瑞信副总经理郝康以及信诚优质纯债基金经理李仆。三只ETF去年成交过千亿《投资者报》：2012年ETF的资产净值规模已经占到了指数基金的35.99%。ETF不断扩容将是大势所趋吗？林飞：沪深300ETF、50ETF、深100ETF等指数代表性强、成交量大的主流ETF,未来会毫无疑问继续扩大战果,优势难以撼动。此外,创业板ETF、中小板ETF、商品ETF等特点鲜明的ETF,生命力也同样会非常旺盛。其中,创业板ETF就是最典型的例子,55%,198只债券基金平均年收益率为5.46%,而21只封闭式债基收益率高达10.51%。封闭式债基缘何脱颖而出？邹昱：这类产品高收益有四大武器。首先,封闭式债基规模稳定,无人流手术费用

开“坛”有话：2009年,注定是中国农资产业发展的转折点,消费需求放缓、同质竞争激烈、营销水平滞后等诸多因素已严重威胁到农资企业的生存与发展。要打破行业营销水平相对落后之内因与金融危机持续冲击之外因交织成的内外困境,农资企业营销升级势在必行。在此背景下,《百家讲坛》栏目应运而生,旨在“借百家之智慧,解万家之难题”,通过国内外顶级企业家及营销界顶尖领军人物、企业管理学家、战略决策大师等的百家争鸣,启迪中国农资行业的领袖与精英,揭示难点所在,探索走向趋势,引导和传播领先行业的新观点、新思维,共同迈向创新发展的康庄大道！“丛林之战”的启发1974年,扎伊尔首都金沙萨拳击场上演了福尔曼与阿里的经典对决——“丛林之战”。赛前,福尔曼在更衣室中低头祷告,不过他和他的教练祈祷的并不是获胜,而是不要将对手伤得太重,因为在他们看来,胜利早已是囊中之物。阿里尽管自诩“飘忽如蝶,疾刺如蜂”,但在这场比赛中他只有1/3的胜算。然而,拳击比赛的重要特征就是不确定性——夺冠大热门福尔曼最后居然输给了阿里。事实上,不确定性也是当今商业竞争的重要特征。在掌控拳击场上的不确定性方面,福尔曼和阿里展示出两种截然不同的方法：阿里能及时注意到稍纵即逝的机会,人流手术费用

对于生产厂商而言,掌控终端可以从两个层面来理解：一是相对于竞争对手而言,拥有终端控制权；二是指生产商直接控制终端,而不是完全依赖于经销商,以摆脱自身对经销商的依赖。在渠道扁平化、渠道重心向终端下沉的渠道态势下,掌控终端是生产厂商最为核心的渠道战略。但如果生产厂商不能以正确的方法来做这件事情,就会让经销商对生产厂商的渠道战略产生误解,对经销商形成不必要的压力,进而降低经销商的忠诚度,更为严重的是很多生产厂商在掌控终端的过程中不会保护经销商的积极性,甚至使其产生消极对抗。不可否认,生产厂商在掌控终端过程中确实存在渠道“裁员”及渠道资源、利益再分配的问题,但是对于绝大多数生产厂商而言,经销商是中国市场的特色渠道势力,是渠道链上的中坚力量。在这种现实下,生产厂商必须学会保护经销商的积极性,至少要保护那些对企业贡献度高的经销商的积极性。不要误读了“掌控终端”我们都知道“牛鞭效应”,终端的波动会对生产厂商的生产经营活动产生重要影响,尤其是关键终端,对于生产厂商而言,恰是终端“无大不稳,无小不活”。因此掌控终端的重要意义就是“稳”和“活”。那么,如何正确理解“掌控”呢？笔者认为下面几个指标至关重要：沟通话语权、优先展售权人流手术费用