球天下

城商行系基金公司的成立似乎已为时不远。1月23日,南京银行发布公告称拟设立建邺基金管理公司。这是首家发布公告设立基金公司的城商行。事实上,其他很多股份制行和城商行也有同样的计划,都在私下低调推进。据了解,北京银行、华夏银行、兴业银行、上海银行等都已在筹备过程中。《投资者报》从兴业银行知情人士处了解到,兴业银行早在2008年5月就已经成立筹备组,“日前也递交了申请。”该人士透露。银行如此热衷于设立基金公司,根本目的是应对存款市场被蚕食和利率市场化的挑战。对于南京银行来说,设立基金公司无疑也是一大挑战。因为基金业务风险较高,原本代销基金银行不用承担风险,反而稳赚代销收入,而成立自己的基金公司后,无论盈亏,银行都要承担风险,对基金公司风控的管理是南京银行的一大挑战,此外,专业的业务团队组建亦不容忽视。存款市场被蚕食近几年各银行面临的存贷比压力可谓空前。一方面原因是放贷的冲动,导致存贷比屡屡触及监管红线；另外一方面原因也不可忽视,银行的存款市场正在被其他非银行金融机构和民间金融蚕食。国人的理财意识日益浓厚,认识到钱仅存在银行势必贬值,纷纷开始将钱提出来进行投资,对此,银行能做的也就是发行银行理财产品吸引客户,甚至不惜“高息球天下

摘要:一线窗口的整体服务水平,是一家银行的活广告,能充分体现其经营水平和管理能力。商业银行的优质高效服务,需要亮丽的营业环境与忠诚快乐的员工队伍,加快硬件建设步伐、努力配置商业银行基层网点新装备已迫在眉睫。关键词:网点装备;优质服务;商业银行;服务环境中图分类号:F830.33 文献标志码:A 文章编号:1673-291X10-0051-02收稿日期:2010-02-05作者简介:金志红,女,湖南益阳人,高级人力资源管理师,从事人力资源管理研究。一、网点存在的服务问题第一,整体形象落后。据调查,某商业银行二级分行所辖机构,除新近装修改造的营业网点环境相对较好外,50%以上的网点环境相对落后,从外观到内饰,已明显不适应现代行业竞争。主要表现在:便民设施不到位。部分网点无客户等候休息区域和座椅;无客户填写凭证的专用桌椅,无咨询台,业务宣传资料不完整、更新不及时,无法让客户在第一时间知晓银行新业务新产品;无客户饮水设施,部分网点虽有饮水设施,但有的网点是空水桶倒立,有的网点虽有水但无一次性纸杯,形同虚设;部分网点无客户复点设备或放置不当;无雨伞架、残障人设施及爱心通道;部分网点无老花镜或有老花镜也是镜腿上绑着绳子,一头连在柜台固定物上,不雅观;空调配备上,部分网点空调老球天下

中国经济已经与世界经济深度融合,让中国银行业面临加快国际化的内在动力和外在压力。国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松指出,中国银行业的国际化路径,从业务模式的国际化、机构布局的国际化和本土市场的国际化这几个角度来说,有进展,但实际上空间和差距还是非常明显的。如今,中国工商银行正有意识地站在国际化的舞台上。其在2011年的年报中提出,“加快构建全球产品线,通过建设全球一体化的科技平台,推进境内重点产品线向海外延伸,不断丰富业务领域、扩大客户基础,加快跨境人民币业务发展。”工行相关负责人表示,随着人民币国际化战略的不断推进,工行在人民币境外使用的深度和广度上不断探索新的领域,去年开创了多项同业先河。跨境人民币业务量超1.5万亿在去年跨境人民币业务高峰论坛中,中国人民银行货币政策二司处长王佐罡指出,跨境人民币结算将会稳中求进。果然,银行业跨境人民币业务发展迅猛。根据中国人民银行公布的数据,2012年全年跨境贸易人民币结算业务累计为2.94万亿元人民币,较上年增长41.3%；直接投资人民币结算业务为2802亿元,按年增长152.66%。2012年工行境内外机构办理的跨境人民币业务量超过1.5万亿元,较2011年同期增长近七成。截至2012年底,工行的人民币球天下

传统的终端市场定义都仅仅把基层经销商作为我们的终端市场,但农资市场的特殊性却决定了农资营销市场和服务的不可分性。另外,从营销的环节去来分析,基层经销商仅仅是我们销售环节内部的边缘部分,即我们的农资产品还未走出销售市场内部,所以我们还不能将其称之为真正的终端。从这两点而言,农资市场终端就是基层经销商和产品消费者农民。我们能不能对终端进行正确把握,决定着我们能不能做出正确的决策。1.终端销售者的密度和广度决定着企业的根本销量近年来,农资市场发生着剧烈变化,品牌和产品种类急剧增加,竞争方式多样化而且平行化,众多农资厂家为了寻求快速发展,加大了产品的投放力度和扶持力度,但这种投放和扶持却很大程度地放在了基层经销商层面上,主要包括区域经销的唯一性、区域大小范围、各种回扣型暗投资、宣传品无序发放及其广告宣传等方面。正是各厂家这种同一化的竞争方式,导致各农资厂家不得不花费大量人力、物力、财力去直面对基层经销商的争夺争斗,从而直接导致基层经销商货物供应链的多元化发展,这不但浪费了各种竞争资源,而且造就了基层经销商某个时期内对产品和服务的选择优势,同时也就造成了农资产品营销者在销售层面上的被动局面——本应有资源供应的销售优球天下

2012年末市场的反弹,难以阻挡A股全年再次在全球主要股市中垫底。不过,凭借旗下投研团队不俗表现,上投摩根基金过去一年业绩表现出色,为持有人带来了可观的超额收益。从整体表现来看,上投摩根基金公司已经打造出一支出色的投研团队。其副总经理、投资总监冯刚认为,和以往不同,今后基金公司的竞争力更多将体现在整体作战能力上。优秀业绩是团队开始产生“磨合红利”的体现：“通常一支团队成型期是两年,从负成本到逐渐收获,上投摩根目前的团队已经磨合了两年,正在进入“红利期”,未来的表现会越来越好。”权益投资能力领跑尽管过去两年A股市场表现低迷,但上投摩根基金在弱市中苦练内功,用心打造专业团队,终于在2012年初显成效。投研团队产生的业绩“红利”,让上投摩根的整体投资能力受到市场瞩目。银河证券报告显示,2012年全行业64家基金公司中,上投摩根股票投资主动管理能力位居第4,成为拥有10只以上偏股基金的大型公司中业绩最好的一家；公司旗下新兴动力基金更以27.7%的回报位居同类457只股票型基金第4。数据还显示,上投摩根旗下股票基金2012年平均回报达11%,其中4只产品进入同类457只产品前50名。除了上投摩根新兴动力外,上投摩根成长先锋、上投摩根行业轮动、上投摩根中小盘球天下