新三本

就像计算机水平越先进,电脑病毒就会越多一样,理财市场越发达,坑爹的理财毒丸也会越来越多。理财毒丸不同于假冒伪劣商品,它被层层的专业金融术语包裹着,更像是一个诱人的礼物。在专业的金融术语面前,就连高素质的美国人民都被旁氏骗局骗了,更何况是刚富起来的中国人。作为理财者,不能因废食。搞清楚理财毒丸的炮制过程,不管画有多浓的妆,这些毒丸在你面前就如跳梁小丑一般。恶意毒丸：最毒莫过人心毒性：★★★★★代表作：中鼎财富投资中心入伙计划,天合财信私募理财毒丸的毒性也分三六九等,最毒的莫过于恶意毒丸。这类理财产品的创立者,人品都有问题,他们最初设计这款产品的目的,就是为了骗钱,但自己并没有骗钱圈钱的资本,于是只好造假,设计出吸血鬼一般的理财产品。万一赚了钱,那是自己的；亏了钱,就是大家的。无论是震惊全国的华夏“私售”中鼎产品事件,还是在2012年夏天披露的天合财信私募理财,都属于产品创立者一开始就抱着“欺诈”的目的,通过设立理财产品的方式来圈钱。如果说这两者之间有不同,中鼎产品的设计运作思路是,公司缺钱出现了财务漏洞,于是借口要投资几个项目,设计一款股权投资类产品,然后包装成“看似十分正规”的固定收益类信托产品,再找银行的工作人员销新三本

最近几个月,无论是九城还是久游网,为了一个《劲舞团》,都多少有点闹心。九城是得而复失,原本一个借“机”下蛋的好买卖,最终竹篮打水一场空,成了镜花水月。久游网是失而复得,本来归属权很明了的一个游戏就因此变得多少有点悬念。而就在这失而复得的空档中,久游网暂停了上市日本的计划。闹出了和韩国T3公司之间所谓的账务纠纷,闹得沸沸扬扬。虽然它一再澄清,但名誉有些受损,经济受困。尽管最后总算拿回了失去的东西,也将恢复在日本的上市计划,但中间的一番波折已经让久游网承受了太多压力和冲击。纵观这次纷争,其实九城和久游网都像木偶一样被T3公司所指挥,而最终,这两家中国公司都失去了一些利益,而T3则最终获得了自己想要得到的所有的“蛋糕”。这其实是T3最简单的“合纵连横”之计,它所依仗的是自己开发的那款在中国市场上有着相当影响力的游戏《劲舞团》。T3想从久游网那里得到更多的利益,但自认为《劲舞团》这款本来名不见经传的小游戏开拓了一个巨大的中国市场,并将T3的一款游戏由一个作坊式企业喂大成今日的游戏巨头,自认为劳苦功高,不理不睬。这就使得T3为了利益,施展远交近攻的策略,在久游网即将登陆日本股市之时,突然放出杀手锏,将《劲舞团》的升级换代产品授权给了产新三本

摘要：本文首先对目前的风险管理模式、风险管理系统进行介绍,其次对企业如何建立风险管理系统,及企业的风险管理系统与内部控制制度的关系进行系统阐述。希望本文的论述能够对相关工作的开展提供一些参考。关键词：企业 风险管理 内部控制一、企业风险管理的模式全盘风险管理观点。20世纪70年代,著名的风险管理顾问费利克斯.克罗曼关于风险管理的观点是：风险管理者应当“全盘”管理所有风险,而不仅仅将注意力集中在“可保险的”风险上,忽略了其他的风险。共同风险管理观点。20世纪80年代,尼尔·多尔朴指出,在“共同风险管理”中风险管理决策是投资性决策,需要根据它对公司效益的影响进行评价。这一观点对调查风险管理问题提供有用的分析框架。整体风险管理观点。20世纪90年代,约翰.海门斯发表了与洛克曼类似的“整体风险管理”的概念。他把整体风险管理TRM定义为“一个基于正式风险评价与管理的、系统的、以统计为基础的、全盘的过程并处理,一个层次化的、多目标结构的四个系统失误的根源”的学科。四个系统失误的根源是硬件失误、软件失误、组织性失误、人的失误。企业资源管理计划理论。企业资源管理计划ERP是20世纪90年代初期由美国著名的咨询公司首先提出来的,它是在物新三本

由周吉高等人撰写的一份信托业研究指出,房地产信托业存在以下乱象：乱象一 法律关系混乱,导致信托公司是否享有抵押权存在巨大争议乱象二 信托公司利用受托人地位谋取不当利益乱象三 信托公司可能将部分信托财产占为己有乱象四 为了办理抵押登记及强制执行公证,虚构信托贷款合同关系乱象五 通过《信托贷款合同》掩盖计取罚息、复利、违约金4000余万元之非法目的乱象六 信息披露制度形同虚设高收益低风险的理财产品哪里有？信托这里就有。近几年信托业的雄起,堪称理财圈的一大“怪事”：明明是投资于高风险高收益的项目,但投资人却可以享受低风险,这在理论上是不可能长期存在的,但当下确实存在,并且十分火爆。包裹在信托中的种种风险和问题,虽然目前还不构成“毒丸”,但却可能随时爆发。房地产信托：拍卖抵押品要多久？信托产品的表述往往比较专业,不少投资人并没有搞清楚信托的风险在哪里,下面我们以房地产信托发生的事故为例来解释。2009年开始,房地产信托着实红火了一阵子,这些两年前疯狂生长的信托产品,直到今天风险才初露端倪。“中信-舒斯贝尔特定资产收益权投资集合信托计划”是中信信托在2010年发行的房地产信托,预期收益率9%～13%,发行规模7.1亿元,期限2.5年,在2新三本

是什么在阻碍海尔新一轮的流程再造?从今年4月26日开始的1000天流程系统创新,到9月26日,回首已悄然流逝的150天,进度并不理想,在陈旧的观念和固化的思维阻挡下,步履蹒跚。信息化时代是速度的时代,这是企业取胜的必要条件。正如戴尔的直销模式是以2小时为一个销售周期一样,须于120分钟内决胜,而非要等一天,更非一月或一年。丰田的看板管理,看的也是速度,供应商执行的是分时送部件至工住,而非按日供货到仓库,每迟一分钟便罚40万日元。各个环节共同为用户的需求打造出第一速度的信息化流程。而我们的日交货完成率、月销售额完成率、年业绩达标率,这些源自上世纪的“遗产”,正在阻挡我们以时、分为单位去消灭仓储,直达用户的供应链流程再造。信息化时代是“即时即需”的时代,是顾客时代的开始,企业时代的结束,话语权已由企业交给顾客。我们惟一能做的便是“时刻准备着”,要时刻为顾客的下一个需求而不断优化和创新。正如托夫勒所言：“进去‘时间就是金钱’的法则,已经变成了‘下一刻的时间比上一刻更值钱’。”为什么“红字接单,黑字出货”能振聋发聩?因为在常人、常规、常理下视为不合理的顾客要求,却敢毫不犹豫地接下,并非有把握,而是因为那是顾客的“下一刻”。我们则在“你要的新三本