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曾经有个笑话,说给男人介绍两个女朋友,一个貌若天仙但头脑空空,一个才华横溢但样貌平平,最后男人选了胸大的那个。而柳岩,虽然头脑不空,甚至算得上聪慧机敏,但不可否认,最后助她成名、收获财富的,却是她那G号的胸部。“从此,你可以涨价了”2012年12月13日,由《南方人物周刊》主办的“2012中国魅力人物榜”颁奖典礼在北京举行,柳岩与陈竺、莫言、雷军、高群书、杨紫琼、孙俪等50位来自不同行业的佼佼者,凭借着在2012年的卓越表现,入选“中国魅力50人”,柳岩荣获的是“妖娆之魅”大奖。柳岩登台直言“妖娆”只存在于自己塑造的形象中,真正的自己很“乏味”。谈起如此拼搏奋斗,她甚至哽咽,“身体几乎透支,但我的心没有累”,一番真情流露的肺腑之言获得了全场掌声热烈,更有几位男士现场高喊“好样的！”为她加油。但记者注意到,她的获奖感言是这样开的头：“我常有一句话安慰自己说,如果我是一个笑话,那能让各位笑笑也是一件好事……”对此,柳岩的解释是：“当时我很累,情绪不太稳定,而主办方写的获奖理由又很‘搞’,一会儿说我很性感什么的,一会儿又说我工作努力,当时台下一片笑声,所以我才会说这些话！”柳岩的事业与“胸”扯上关系,是从她成为QQ视频节目《美人直播》中的Ada姐时美容店装修图

目前,世界上已有100多个国家和地区规定了某些种类博彩业的合法化,对于当地政府而言,他们都看好外来资金对本国GDP增长的促进,说白了,就是希望通过赌博拿到非本地居民口袋里的钱。事实上,如果赌场不能吸引外国人来赌博,那么赌场对于促进本国经济发展就没有任何意义。于是,赌场纷纷通过各自的特色服务拉拢客人：如果你是豪客,赌场可以借给你赌资；如果你是散客,赌场就提供你免费酒水。总之,一切都做得那么“宾至如归”,目的无非只有一个,榨取赌客的钱。有科学研究表明,赌博能使人分泌多巴胺,刺激愉悦,博彩业正是利用人们的贪婪之心,在全球经济衰退的背景下,营造了一个没有硝烟的战场,只是,厮杀在其中的不仅有各色赌徒,还有各国政府和赌场大亨。澳门赌场：不怕你精,就怕你不来“澳门将取代拉斯维加斯成为世界头号赌城！”早在2006年,敏锐的西方媒体就已预见到这个不可避免的变局。次年,这个预言就实现了。澳门政府结束了对赌博业的垄断,允许外资进入,中央政府亦放宽了对内地游客到澳门自由行的限制。这些因素都促进了澳门博彩业的爆发式增长,博彩业本身也有了深层次的革新。作为澳门赌场教父,三分之一的澳门人直接或间接受益于何鸿燊的公司,“无冕澳督”“米饭班主”自有其理由。美容店装修图

摘要：随着企业跨国战略的实施,外资企业的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点。本文分析了文化差异对外资企业的影响及企业文化整合的作用,提出了外资企业加强企业文化整合的若干策略。关键词：文化差异 外资企业 本土化在经济全球化的今天,外资企业在经济生活中的作用日趋明显,外资企业控制着全世界60%的贸易、70%的投资和80%的技术专利。我国加入增加沟通困难,降低管理效率外资企业的高层管理者与下属来自于不同的文化背景。如果他们彼此间不能达到有效的沟通和理解,会影响其彼此间的合作成效和关系上的稳定和谐,从而直接导致信息不能在组织结构层次上直接传递,致使管理者无法真实了解下情,对员工情绪思想了解不够充分,在采取决策时,势必会增加造成失误的可能性。同时,员工也不愿意或不能恰当表达自己的想法和建议,久而久之,与上司关系疏远,工作积极性不高,双方矛盾冲突加剧,最终结果是企业收益不高,效率低下。二、企业文化整合在外资企业管理中的意义1. 跨文化管理对外资企业及其员工具有凝聚作用外资企业通过跨文化管理形成的企业文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂, 把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围,对企业产生一种凝聚力和向美容店装修图

社会经济的发展,必须依靠丰富的经济资源和先进技术,而是重要的还在于组织经济的能力,即管理能力。从这个意义上说,管理本身也是重要的资源。现代管理的根本目的,就是全面地、综合地追求效益。也正因为现代管理能够创造效益,它也就成为现代生产力的一个极其重要的组成部分。因此管理是现代化建设,资金、技术、管理三大要素中最关键的要素。管理是资源,管理是生产力,管理也是决定企业成败的关键。是直接影响企业人、材、物诸要素组织和利用的决定性因素。作为一个企业经营者应牢固树立“管理是关键”的观念。当前,建筑业改革后,建筑施工企业普遍推行了股分制和私有制,即由个人承包经营,企业内部实行了以工程项目承包制后,管理意识淡薄,管理基础工作薄弱,尤其是主要工种一般均使用企业外老务分包队伍,因此“以包代管”已成为困扰建筑企业发展的突出问题。随着国家经济建设平稳快速发展,城市建设普边得到迅猛发展,建筑产品已向高、大、难、新的方向集结,因此对建筑业提出了新的更高要求。当前强化建施企业管理已是刻不容缓,面对建筑业的不断发展,给建筑施工企业带来的新要求已愈加明显,要在竞争中保住元气,积蓄后劲,图发展,求效益,必须抓住发展的机遇,切实加强企业管理,把各项管理美容店装修图

摘要：建筑工程现场管理是企业生产经营活动的基础,要想在激烈的市场竞争中取得一席之地, 就必须遵循经济效益、科学合理、标准化规范化原则。关键词：建筑 优化 施工现场 管理引言建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工; 在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。建筑产品的固定性决定了对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。建筑业的舞台在工地,企业的素质、科技水平都在施工现场得以展现从某种意义上说, 现场管理优化水平,代表了企业美容店装修图