深度游

在美国,一家名叫奢朋的蛋糕店运用了和摄影与电脑有关的新科技,可以将顾客指定的照片丝毫不差地印在蛋糕上。这项新业务使传统的生日蛋糕更加艳丽夺目:中间的影像形象逼真,周围的祝贺文字感人肺腑,边上的奶油装饰品五彩缤纷。加工这样的新式生日蛋糕每次收费不低,需15美元,可是慕名前来订购的顾客络绎不绝,蛋糕生意兴隆。深度游

古语有云：“家有黄金万两,不如一技傍身。”用现在的话说就是：“有技术才能更有力量,有技术才能更稳定就业。”十八大报告把“劳动者素质提高”列为推动转变经济发展方式之一,列为“要推动更高质量的就业”的要点之一,是不无道理的。“推动实现更高质量的就业,最根本的还是必须坚持发展是第一要务的战略思想,坚持科学发展。”人力资源和社会保障部副部长信长星说,“在发展的基础上创造更加充分、更高质量的就业机会,在转变经济发展方式、调整经济结构的同时不断优化就业结构,不断提高劳动者整体素质,不断提高劳动者收入水平和就业保障水平。”“科技日新月异,要想成为一名合格的现代产业工人,技术和管理水平都必须不断提高。”这是一位从农村来到城市,从普通工人成长为技师、班组长的工人的心得。技能的力量,彰显在工人岗位成长的过程中。十八大报告里提出的“加强职业技能培训,提升劳动者就业创业能力”成为劳动者所共同关注的焦点之一。人力资源和社会保障部副部长、党组副书记杨志明在记者招待会上明确表示：“要推动实现更高质量的就业,就要大规模开展职业技能培训。”目前的工人大多是普工,要让他们成长为技工,现实的选择是技能培训。在福建这个生产企业众多的省份中,要深度游

本文在对公司职业经理人的激励与约束机制相关文献综述的基础上,重点分析了当前我国公司职业经理人的激励与 约束机制存在的问题,即经理人薪酬分配不合理,公司所有者对经理人缺乏信任,公司所有者与经理人频频出现职权 纷争,现有的公司制度不完善,公司产权不明确导致经理人角色错位,并在此基础上提出实施有效的短期收入分配激 励与长期财产分配激励相结合的机制、进一步优化公司绩效评价指标体系、建立有效的经理人市场约束机制、完善公 司法律制度等若干对策建议。 公司；职业经理人；激励；约束 F240 A 1006-502410-0030-03 刘汉成,黄冈师范学院商学院副教授,华中农业大学经济管理学院博士生,研究方向为企业管理。一、问题的提出市场经济的发展,公司对管理的呼唤,使得一个新的职业市场正在形成,这就是职业经理人市场。职业经理人是一群不拥有资产,但拥有某一方面的管理能力,包括管理经验和管理专长的公司中级以上的管理人员。他们通过对公司进行经营、管理,努力使资产保值增值。然而,我国职业经理人市场的发展并非一帆风顺,也存在一些问题。有关学者曾对我国555家上市公司的经理人收入与公司绩效之间的关系进行分析,得出的结论是：总经理年度报酬与每股收益的相关深度游

省城街头,到处是卖服装的小店、不起眼的米线店、流动的熟食车,这些小买卖看着不起眼,可是有大赚头,动辄月收入过万,羡煞众多金领。一位经营小服装店的小老板说,只要做个有心人,不愁赚不到钱。小小女装店盈利不菲 王先生在洪楼的天天淘宝街开了个女装店,虽然只有32岁,可是谈起生意经来,像经商多年的老生意人。“我的店不大,只有10平方米,春天一过,就全卖裙子。5月、6月、7月,连续三个月,扣除衣服的成本费、店面的租金和店员的工资,纯利润过万,我很知足。”“我一般到泺口服装城进货,拿货一般 3.5-4折,零售后,一条裙子大概有50%的利润。如果做代理,折扣更大,拿货一般2.2-2.5折,如果行情一直这么好,明年我打算去南方找个牌子做代理。” 卖熟食每天利润一千 “我这还不算什么,我的朋友在营市街上开了个小熟食店,卖鸡爪子、牛肉之类的熟食,一开就是十年。他亲口告诉我,每天平均卖3000元,利润大约1000元。他在阳光花园买了170平方米的房子,当时的价格是每平方米6000多元,光装修就花了30多万呢。” 虽然自己也是个“月万元户”,但谈起朋友,王先生言语中仍透露出羡慕之情。王先生说,千万别看不起不起眼的小生意,小生意有大赚头,这是他拜师学艺的心得。 七八年前,王先生夫妇俩到清深度游

21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标 和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化；强 调企业对“人”管理的人性化；强调企业竞争的协作化；强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展 和进步。 现代企业管理；精细化；人性化；协作化；创新化 F270 A 1006-502410-0024-03 吴 群,江西中医学院经济与管理系讲师,研究方向为社会主义市场经济理论。企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业的管理科学从1900年开始,直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代,频繁救火是经营企业的主要模式,检验是那个时候通常的管理手段。第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段,管理被当作利润中心驱动,这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻,以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20年来,中国企业在发展过程中,紧紧抓住国际管理理论与深度游