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摘要：理想状态下部门银行有其自身合理性和一定的运营效率,但从长期来看,流程银行在节省成本和提高收益方面更具优势；业务流程再造过程中一部分非核心的支撑型业务更适合外包而不是内部化；流程再造过程中的观念落后及所担负的短期成本过高是造成改革困难的原因,这些困难可以理解为行动集团所导致的“锁定”效应。从部门银行到流程银行的改革主要应着力于突破观念落后的阻力以及克服短期成本的影响,从长远利益出发进行流程再造是我国银行业提升自身竞争力的理性选择。关键词：部门银行；流程银行；交易成本；外包中图分类号：F830　文献标识码：A文章编号：1007-768506-0080-032005年10月,中国银监会主席刘明康在出席“上海银行业首届合规年会”时,直陈国内传统银行组织管理的问题,指出当前几乎所有中资银行的业务流程都存在重大弊端,仍只是“部门银行”,而不是“流程银行”,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为的限制,出了问题部门间相互推卸责任,难以查处。自此“流程银行”开始成为中国金融界的流行术语,流程银行改革成为业内争相追逐实现的目标。流程银行一般可表述为：“围绕客户的需求,通过根本性变革,建立贯穿前中后台,高效、灵活、创新的各类流程,变革yy4480

摘要：本文在对财务失败和财务失真的概念和相关理论进行梳理的基础上,提出财务失真和财务失败相结合的双元财务预警理论,对双元财务预警理论的必要性和可行性进行研究,并提出了如何构建双元财务预警模型。关键词：财务预警；财务失真预警；财务失败预警；双元财务预警中图分类号：F230　文献标识码：A文章编号：1007-768506-0083-03财务预警主要是利用一定的财务指标,通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化对企业可能发生的财务危机进行预测和报警。其目的是在危机到来前就预先觉察到,并提前告知管理者、投资者及其他相关利益主体,以便尽早采取措施,消除危机隐患。财务危机从传统意义上说主要指财务困境或者说是财务失败。对这两个方面的情况相结合来进行研究,即基于财务失真和失败的双元财务预警。一、财务失败和财务失真财务失败或财务困境是财务预警理论的主要研究对象,不同学者对此解释不一,主要都是根据研究对象的性质和研究目的来进行界定。我国学者大多以被sT企业为财务预警的研究对象。如,张玲、吴世农一般以上市公司被特别处理,特别是因为财务状况异常而被sT作为界定财务困境的标志。由于被sT的公司绝大部分是由于连续两年亏损或一年巨亏产生的,因此可以说我国学者yy4480

摘要:民航总局为规范航空公司的运行控制,制定了《大型飞机公共航空运输承运人运行合格审定规则》部,但是航空公司在具体执行 CCAR-121部标准时依然存在很多的不规范行为和问题,这就给航空公司飞行安全带来了隐患。通过分析航空公司在运行过程中不同类型的不规范行为和案例,并分析发生的原因,制定解决的建议和措施,使航空公司相关部门从业人员从中吸取经验教训,加强安全防范意识。关键词:运行控制;放行;违规;航空公司中图分类号:D92文献标志码:A文章编号:1673-291X15-0115-02进入21世纪,航空器设计和制造业有了迅猛的发展,飞机的安全性和可靠性都得到了很大的提高。但是先进的设备并不能消除人的不安全行为,从最近十年发生的事故统计来看,人的不安全行为占到事故比例的80% ,由此可见,航空器的可靠性已远远大于人的操作可靠性,人的失误对飞机造成的威胁会更大,所以人们开始逐步加强人为因素的研究。当前,在研究航空安全事故时主要集中于机组人员的差错上,诚然,直接控制飞机的机组人员的不安全行为会对飞行安全造成重大影响,然而航空公司的实际运营操作人员在运行中为了提高效率,故意违背CCAR-121部规章或者简化运行的一些必要程序,这样的违规行为和问题就给飞行安全带来了隐患,yy4480

摘要:采购成本的高低决定着企业经济效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展。对S采购现状。为了降低采购成本,抵御市场风险。目前,公司对部分材料变间接供应为直接供应的方式,不仅保障了物资供应,还保证了物资的质量,为S落实采购目标责任。S零部件采购成本偏高。零部件采购跨越产品的开发、研制、批量生产、成熟退出等阶段。但是,零件众多、供应商、货号变化、成本变化、供应数量的因素,增加了零部件采购成本管理的难度,致使零部件采购成本偏高。3.采购的商品非最低性价比。在采购过程中,采购部门能够对各个供应商的报价进行充分了解及掌握,力争采购到价格最低的商品,但是,在保证价格低的情况化,不能保证质量,采购部门往往处于价格和质量的两难之中,往往采购到的商品不能够达到最低性价比。三、S供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为实行绩效管理,以评价供应商在合作过程中供应行为的优劣。在与S北京:中国金济出版社,2006.李恒芳,廖小丽.HO戴文龙.现代企业管理制度大全.广州:广东经济出版社,2004:10.唐庆海.工程项目采购管理中降低成本的几点思考.吉林水利,2008.朱炳金,恽晓明.实行比质比价管理,降低采yy4480

本文从并购战略的制定、并购对象的尽职调查、并购时机的把握、舆论倾向的引导、并购整合系统的规划等方面对中国企业跨国并购的运作技巧进行了探讨,对中国企业跨国并购有一定的借鉴意义。 跨国并购 并购战略 整合规划 运作策略2007年上半年,全球企业并购交易已达到2万亿美元。跨国并购已成为中外企业共同关注的热点问题。中国企业积极参与了这场全球并购热潮,跨国并购正成为中国企业对外投资的重要方式。然而,对中国企业跨国并购加以分析就会发现,中国企业跨国并购仍然总体规模较小,成功率并不高和整合困难等问题,究其原因在于中国企业在跨国并购的运作方面还存在很多问题。对此,本文认为中国企业跨国并购的运作应当从以下五个方面入手。一、基于公司战略审视和制定跨国并购战略企业跨国并购战略的制定应当基于对公司总体战略的清晰把握、准确理解和顺延推进。跨国并购是企业成长的一种方式,应当是企业成长战略的自然推进；应当是企业国际化发展到一定阶段,对国际市场有一定的了解且企业有一定的资本和经验积累之后的战略投资行为。具体说来,跨国并购战略的制定步骤和内容如下：一是通过S2007.4古继宝:中国企业跨国并购交易成败的影响因素.经济管理,2006.19博尔盖塞等著；yy4480