ya

本文针对企业员工制度激励中存在的委托代理和外部不经济问题提出了经济激励制度和非经济激励制度设计的思路和对策,最终在激励制度和企业文化融合形成良好的激励制度文化的时候,制度激励才能发挥最大的作用。 委托代理 外部性 激励 制度设计委托代理问题是企业制度激励构建的基本因素,所有者、管理者与员工之间追求的目标差异,责任的不对等,现代契约的不完备和信息的不对称容易引发员工的道德风险和逆向选择问题。其次,管理层配置资源合理流动的高交易成本,员工搭便车的困难控制,权力的不对称性,制度作用的边际报酬递减规律和员工预期的棘轮效应容易引发激励的外部不经济问题。制度的规束和激励能较好地解决这些问题。对此作者提出了以下经济激励制度和非经济激励制度设计的思路。一、经济激励制度的设计1.基于延期报酬的员工薪酬制度设计。Lazear延期报酬模型的思想是在员工的职业初期支付低于其边际产出的工资,在职业后期支付高于其边际产出的工资,这种合同通过加大员工因不努力而被解雇所承受的代价,迫使员工减少偷懒等机会主义行为。这种契约体现了工资制度的刚性化约束,在实践中可以根据员工对企业贡献度的增加逐步加大工资支付比例,其设置要有一个统一的绩效考核客观ya

随着我国进入城市化加快发展阶段,土地稀缺程度不断增加,在此过程中,土地价值呈现普遍上升趋势。土地用途管制制度是世界上许多国家和地区普遍采用的有效的管理土地的方式。本文通过分析世界上典型国家的土地用途管制制度和土地增值之间的关系,为使我国的土地用途管制和土地增值之间的不利影响降至最低,对我国的土地用途管制制度的完善提出了建议。土地用途管制：土地增值；影响中图分类号：F32.1　文献标识码：A　文章编号：1009-828304-0266-021　引言自上世纪八十年代末以来,我国城市土地使用制度经历了一场深刻变革,计划经济下的无偿、无限期、无流动的划拨土地使用制度,已逐渐被适应市场经济体制的有偿、有限期、有流动的有偿土地使用制度所取代。在这个过程中土地价值逐步得到体现,土地价格体系逐步形成。在我国快速城市化和土地市场体系完善的过程中,一个突出的现象就是城市内部及其扩展区域的土地价值呈现不断增长的趋势。土地用途管制制度是目前被世界上许多国家普遍采用的行之有效的管理土地的基本方法和手段,在国外也被称作“土地使用分区管制制度”、“土地规划许可制”、“建设开发许可制”。虽然使用的名称不一,但是其内容和手段大致相同。即国家采用科学方法规划ya

家族企业发展过程中往往会遭遇“职业经理人”困境,其实质是家族企业自身双系统间的角色冲突,表现为家族企业的信任问题,对于家族企业不可一味谴责其信任机制落后。 家族企业 信任 差序结构一般认为家族企业用人机制的缺点主要表现为经营管理的家长制作风、内外有别的用人升迁机制等,当企业形成一定规模后,这些缺点将限制企业的进一步成长,导致家族企业进入了迅速膨胀,然后又迅速崩溃的成长怪圈,所以家族企业引进职业经理人和科层制管理方式,是家族企业发展的必由之路。但大多数家族企业引进职业经理人却未出现理论预期中的双赢,反而陷入了“不请职业经理人等死,请职业经理人找死”的“职业经理人”困境。走出这一困境的关键在于理清家族企业表层用人机制背后的深层运作逻辑。一、家族企业的“职业经理人”困境家族企业是由家族和企业这两个重叠而又相互冲突的系统共同形成的。企业主同时扮演着家族系统的杰出人士和企业系统的当家人这两个角色。正是这两个角色间的冲突,导致了企业主在家族企业用人模式上的困境。在家族系统中,以血缘关系为核心,按照血亲、宗亲、乡亲的顺序,形成一个关系由亲到疏、由近及远的家族关系网,而且这一关系网是企业主后天无法选择的；在企业系统中ya

摘 要:信息作为企业发展的重要资源之一,受到的重视程度也愈来愈强烈。因此信息技术是企业竞争力的重要手段,但是很多企业实施信息技术却走向了失败。本文将从信息技术对企业影响角度出发描述信息技术和组织变革的之间关系,以引起信息技术实施者的关注即不要过度着眼于于信息技术本身,而要从组织的角度出发,提高管理,恰如其分的利用组织变革,这样才能真正的在使用信息技术的同时增加企业信息化的成功率。关键词:信息技术;组织;组织变革中图分类号:F124.3 文献标识码:A文章编号:1008-442804-110-03信息、物质和能源被认为当今社会经济发展的三大资源。人类社会经历农业革命和工业革命之后,将物质和能源的利用和开发进行得非常成功。伴随着计算机技术和网络技术的飞速发展,人类步入信息时代。对于信息的采集、储存和利用受到的重视也越来越多,如今信息化不仅仅是企业发展的助力,更是成为一个国家发展现代化的标志。从企业的角度讲,企业信息化是为了提高企业的竞争力而将先进的信息技术寓于企业的管理过程之中,从而降低企业成本、提高企业的利润。企业信息化不仅仅是信息化本身,不是单纯的信息技术工具的应用,而是一场激进的组织变革。信息技术从根本上改变了组织的结构、沟通以ya

信息化为中小企业提高管理效率提供了有力工具,但是在现实中如何进行信息化困扰着许多中小企业,其焦点问题在于信息化模式及其方案的选择。国务院信息化工作办公室副主任杨学山强调在中小企业信息化建设中要有创新模式,在总结中小企业信息化要解决的三大问题中指出：首要的问题就是要对中小企业分层分类,不要指望用一个特点、一种模式、一个方案来解决问题。本文对中小企业从客户集中度和客户介入企业运营的深度不同两个纬度进行分类,探讨不同类型的企业如何根据信息化内外功能强弱的不同选择适宜的信息化模式及其方案。一、不同类型的中小企业根据中小企业的客户集中度和客户介入企业运营的深度不同,可以将中小企业分为四种类型：少数标准型、少数个性型、大众标准型和大众个性型。1.少数标准型企业。这类企业提供的是标准件产品或服务,客户介入企业运营的深度浅,客户集中,客户的数量较少。如：IT硬件分销公司、批发业等。2.少数个性型企业。这类企业的产品或服务多为个性化的,客户集中且数量较少。如：建筑设计、各类职业咨询公司等。3.大众标准型企业。这类企业提供的是标准件产品或服务,客户分散,客户数量多。如：饭店、娱乐业、旅游、房产中介、汽车零售业、零售行业等。4.ya