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摘要:绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业提高核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和途径。但是,目前的绩效管理在实践中还存在着很多问题。本文从绩效管理的内涵出发,揭示绩效管理中存在的问题,然后提出对策。关键词:绩效管理问题对策一、绩效管理的含义绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。其中,绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。二、绩效管理中存在的问题绩效管理认识上的问题第一、把绩效管理与绩效考评划上等号这种误解使得许多企业只看到了绩效考评,而忽视了对绩效管理全过程的把握。绩效考核只是绩效管理的一个环节,它实质上反映的是过去而不是未来的绩效;而绩效管理更强调未来绩效的改winpcap

摘要:分析了大庆油田工程建设项目结算金额超计划投资的原因,即主要受材料价格、概算工程量、土方费用、现场经济签证和人工费调整等因素的影响,并提出了解决的对策。结果表明,加强设计人员的工程造价控制意识和施工预算管理,尽量在事前加以控制,严格现场经济签证可有效地避免油田工程结算金额超投资的情况出现。关键词:投资原因分析对策工程建设项目的资金流程,即概算金额—计划投资金额—施工图预算金额—结算金额。对于工程建设项目结算,二级单位造价部门在审查完工程建设项目的工程量、价格、定额套用和费用后,该项目的结算可以上报公司造价中心接受进一步的审查,但是一部分工程在“量、价、费”没有任何异议的情况下也不能上报,其原因在于工程结算金额超工程计划投资金额。工程结算超计划投资的金额得不到解决,工程结算无法上报,导致了工程结算周期加长,不利于工程建设项目本身的管理,也给公司的运行和管理带来一定的难度。因此,我们有必要对工程结算金额超计划投资的原因进行分析,找到切实解决问题的方法。一、超计划投资的主要原因工程结算金额超计划投资的原因是多方面的,但主要有五个方面。1.1设备材料价格上涨概算中的材料、设备的价格大多参照上一年度的价格,有少部winpcap

本文首先介绍了目前我国发展电子商务的现状、意义以及面临的困难,再从开展电子商务的措施方面进行研究,试为中小企业发展电子商务找到一条出路。 中小企业 电子商务 发展策略 一、引言当前,我国各种类型中小企业近四千万家,占我国企业总数的百分之九十九以上。中小企业创造的价值占GDP近六成,进出口总值约占七成,中小企业在我国国民经济中占据相当重要的地位。电子商务是指在互联网环境下,利用信息技术把商务活动的各主体如企业、合作者、消费者及政府连接起来,进行各种商务活动的一种商业模式。电子商务给企业带来了有效、便捷的管理,为其创造了更多的商业机会,在降低成本方面更是起到了举足轻重的作用。但我国中小企业电子商务的发展还很缓慢,大部分的中小企业对电子商务的管理模式还没有概念。所以,电子商务在我国中小企业的发展潜力巨大,值得研究。二、中国企业发展电子商务的意义和面临的困难中小企业实施电子商务有着明确的意义,它为中小企业的发展提供了机遇,使中小企业能直接参与国际市场竞争。通过电子商务打破现有格局,加速了整个社会的商品流通,通过互联网构造一个虚拟的大市场,扩展企业市场机会,降低企业成本,降低库存,缩短企业生产周期,减轻对实物基础设施的winpcap

。这两种形式的优点是,它们不仅使投资者以其出资额承担风险,从而规避了出资者以其全部资产承担连带责任的风险,而且为项目的融资提供了可操作的纽带。六、BOT项目融资与建造1.BOT项目融资BOT项目建设运营资金主要来源于两个部分,一是投资者的股本投入,一是通过借款、发行股票和债券等方式筹措。在大多数情况下,股本投入的百分比是全部项目投资的10%～30%,所需的其它投资一般以无追索权或有限追索权方式在国内外金融市场上筹措。2.BOT项目建造项目公司许按照与政府签订特许协议,须在规定的建设期内完成项目的建设。项目建设可以由项目公司自己来完成,但多数BOT项目是采取招投标的形式由中标的建设承包商或直接委托建设承包商按照“交钥匙固定价格”来承建。七、BOT项目运营与移交1.BOT项目的运营BOT项目建成后须经国家有关部门按照特许协议、建设图纸和国家环保、安全等法规进行全面验收后方可进入运营阶段。项目运营既可以由项目公司进行,也可以由第三者通过承包等方式进行。2.BOT项目的移交特许期满,项目公司须按照特许协议的约定将项目完好地移交给政府。所谓完好是指项目设施的质量及项目资产的完整性符合特许协议约定的要求。参考文献:江前良:国际BOT方式理论与实务.中国对winpcap

摘 要：数控技能大赛有利于检验各参赛学校的办学质量和水平,得到了各级各类学校的高度重视。本文重点分析了学院参赛选手在大赛中的表现,探究其原因是学生的产品质量意识不牢固使技能的发挥受到了限制；同时论述了加强学生产品质量意识而提高工件质量的方法和措施,以便缩短职校类毕业生在企业的适应期。关键词：技能大赛 失利 产品质量意识 PDCA循环笔者有幸与学院一名参加41届、42届世界技能大赛国家、省、市选拔赛的选手进行交流,发现接连发生在他身上的事情使人困惑。学生参加技能比赛,首次,在参加省级选拔赛时,将左边的图样看反。其次,又在省选拔赛中,将图样中尺寸偏差的0.03mm看成了0.05mm进行加工,用三坐标测量仪测量时又超差了0.003mm。再次,参加国家级选拔赛,用CAXA软件生成程序时,某细节没有处理好,造成外圆超差,更换工件后继续比赛,结果没有完成工件加工任务,影响了成绩。再有,参加某省选拔赛,其他参赛学校有多名选手完成了工件加工,而我们这个有实力的选手却没有完成……。在每次赛后分析中发现,不是学生技术不过关,而是因为他的粗心影响成绩,这种现象在比赛时只是影响成绩,而在实际生产加工时就会造成废品。笔者经过调研发现,像他这样困惑的选手不在少数,同样winpcap