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来源:网络 更新日期:2024-05-20 03:48 点击:75877

摘要:文章首先分析了我国电力企业内部会计控制的现状及原因,进而在此基础上提出了加强电力企业内部会计控制的相关措施。关键词:电力企业;内部会计控制;市场竞争中图分类号:F426文献标识码:A 文章编号:1674-114517-0116-02一、电力企业内部会计控制的现状电力企业随着我国电力体制改革的推进而面临着激烈的市场竞争,在这种竞争环境下,电力公司必须及时、准确、完整地获取和掌握相关信息,以能够以信息为基础对企业进行高效率的管理和控制,并及时对相关经营管理和公司发展方案做出符合公司发展战略和能够实现企业管理目标的最有利决策。企业内部会计控制缺乏有效性目前,我国多数电力企业内部会计控制制度不完善,执行不力,起不到应用的作用与效果,主要表现在:首先,会计人员与会计岗位设置不合理。如会计人员不够,甚至非专职,造成责权利不明,会计岗位分离设置不到位,业务出现相互交叉;其次,会计工作流程缺乏实质性,审核不严格。如在会计核算与处理过程中,会计的事前审核、事中复核和事后监督未按规定制度执行,已订立的企业内部会计控制制度流于形式;再次,会计监督不力。我国电力企业中,建立内部审计机构的企业并不多,即使已经建立了内部审计机构的企业,也未能真正充分发smartx

栏目导语: 不同部门、不同岗位之间的扯皮推委、兜圈子效率低下,在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来“做正确的事”,这是流程管理擅长的问题。能不能跨部门跨岗位的人都象最有经验的人那样“正确地做事”,这是知识管理擅长的事情。流程管理、知识管理,流程管道和知识活水,两手都要抓、两手都要硬。AMT致力于成为帮助企业“流程和知识结合出实效的NO.1专家机构”。本专栏由AMT合伙人王玉荣女士主持。AMT在做流程管理的定义的时候,考虑到流程的执行过程中六个要素,Nokia Care 的服务就很好的践行了这流程的六要素。走进上海福州路上这家诺基亚服务点的时候,一眼就看到墙上的大字“NOKIA CARE”。而我们谈流程的六要素,其中两个是“客户”、“价值”,即:“流程的客户是谁”、“流程给客户创造的价值是什么”。一个“CARE”就做了简洁清晰的回答:这个流程的价值,不仅是修好手机的功能,更是要让消费者感觉到被关心呵护。具体一些细节可以列举如下:在预检台简要说明故障现象;得到排队序号;电子语音叫号;有充足的座椅供等待;播放憨豆先生的片子来帮助等候者打发时光;提供饮水机。当你看了一段憨豆先生之后被叫号,这时,不是直接和技术工程师打交道,而smartx

摘要:金融危机造成全球经济衰退,大批企业在困境中挣扎。压缩成本、优化资金流动性是企业度过金融危机、蓄势待发的重要举措。文章分析了金融危机下企业面临的主要困难,并从会计的职能出发,探讨了会计如何在本职工作、成本控制、优化资金流量方面帮助企业度过金融危机。关键词:金融危机;会计监督;财务管理中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1674-114517-0130-02中国内部审计协会与德勤永华会计师事务所日前联合发布《2009年内部审计热点问题调查报告》,报告显示,分别有84%和60%的受访者认为金融危机使企业主要领导提高了对风险管理和内部控制,以及内部审计的重视程度。金融危机促使人们加大风险管理和金融监管的力度,对企业来说,压缩成本、优化资金流动性是度过金融危机、蓄势待发的重要举措。企业会计承担着企业的资金监督和管理财务的工作,为管理经济提供必要的财务资料并参与决策,是企业度过金融危机的重要力量。一、会计会计在中国有着悠久的历史。据史籍记载,早在西周时代就设有专门核算官方财赋收支的官职——司会,并对财物收支采取了“月计岁会”的方法。在西汉还出现了名为“计簿”或“簿书”的账册,用以登记会计事项。以后各朝代都设有官吏管理钱粮、赋smartx

摘要:文章探讨了制度设计均衡六个方面特性的具体内涵以及对内部控制有效性的重大影响,笔者根据多年从事大型企业财务管理实践经验,从现代财务管理九个方面列举了近三十个重要制度设计的要点和均衡特性,对实际工作有一定借鉴意义。关键词:内部控制;均衡性;制度设计中图分类号:F724文献标识码:A 文章编号:1674-114517-0119-03一个企业的内部控制是否有效,关系到企业能否做大做强、做好做精、健康发展。有效性缺失带给企业的打击往往是致命的。要使一个企业内部控制发挥实质作用,提高制度设计均衡性必不可少。以下展开讨论。一、制度设计均衡性的六个方面制度设计,我认为至少有六个方面的均衡,构成对内部控制有效性产生重要影响的六大因素。1.激励与约束均衡称方向战略均衡。在内部控制制度设计中,约束容易激励难。因为人们说起内部控制往往是制约导向为主,设计比较好的制约办法容易办成,而设计比较好的激励办法实属不易。根据均衡原理,真正有效的设计是激励与约束缺一不可的,否则事倍功半。因此这是战略方向层面的重要问题。2.定性与定量均衡称技术技巧均衡。定性解决的是“不能坏得怎么样”、“应该好得怎么样”;定量解决的是“不能坏得怎么样,但偏偏坏得怎么样了,以smartx

摘要:自然人股东转让公司股权涉及个人所得税和印花税问题;若自然人股东的股权是以国有企业改制时原评估价格转让的,原国家给予的优惠部分在转让时需计征个人所得税和印花税。关键词:自然人股东;转让股权;税收中图分类号:F233文献标识码:A 文章编号:1674-114517-0122-02党的十五大以来,党中央、国务院多次强调要加快国有经济布局和结构调整。近年来,通过兼并联合、重组改制、关闭破产等多项改革措施和购买的优惠措施使国有经济布局和结构调整取得了初步成效。根据浙江省人民政府办公厅浙政办发105号《转发省教育厅等部门关于加快省属高校校办企业改革若干意见的通知》,省属某高校校办企业,于2001年7月实行公司制改建,评估基准日为2001年12月31日,产权转让日为2002年9月1日,2002年10月15日完成改制并办理工商变更登记,组建成为21位自然人股东和1位国有法人股东持股的有限责任公司。公司改制时依据浙政办发105号第四条第八款的规定,“省属高校校办企业的国有资产可以资产出售方式进行产权置换。对整体购买且购买时一次性付清价款的,可给予10%的价格优惠。”将国有资产以优惠价售于这21位自然人股东。公司改制完成后,若干自然人股东陆续出售其所持有的股份。公司要求转让smartx