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摘要：本文基于对案例公司内外部招聘合并造成对外部应聘人员不公的问题的引入,探讨了企业合并内外部招聘的原因；然后从应聘人员和测评人员两个角度分析得出企业将内外部招聘简单地合并造成对外部应聘人员不公的原因,并对这些原因从社会、文化和心理方面进行了深入分析；最后提出改善企业内外部招聘合并的建议。关键词：内部招聘 外部招聘 合并企业招聘的途径分为内部招聘和外部招聘。内部招聘通过构建合理的内部选拔机制,采用岗位竞聘等方式甄选组织内部员工。外部招聘用来吸收外部新鲜血液,通过选择适宜渠道和测评考察指标来完成。企业选取内部招聘还是外部招聘,需要综合考虑企业的经营发展战略、企业所处外部环境、企业在劳动力市场上的相对位置、现有人力资源状况以及空缺岗位特征等因素。一般情况下,内部招聘优先于外部招聘,尤其对于高级职位和重要职位。一、案例：集团外部人员为何纷纷落选？某集团为中央直管企业之一,是以煤炭生产和销售,电力、热力生产和供应,煤制油和煤化工以及相关铁路和港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。案例公司是这家集团的全资子公司,全面负责集团电力业务的经营管理。该公司主要经营电力项目投资、开发及经营管理,发电生产,能pi

英国《经济学人》2007年10月如果说,一年前人们普遍对前总统克林顿的夫人希拉里入主白宫心存疑虑的话,那么,现在这种疑虑已经基本上消失了。不过,希拉里赢得明年总统选举的胜算虽然很高,但还没有达到稳操胜券的程度。在对民主党总统候选人的竞争中,希拉里所获得的党内支持率,超过她的竞争对手巴拉克·奥巴马33个百分点。除了在党内选举的第一站爱荷华州以微弱优势胜出以外,希拉里在其他各州都大幅领先。近来,她又在募集竞选资金方面超过了以前一直领先的奥巴马。同时,在一对一的民意调查中,希拉里轻易地击败了所有可能的共和党总统竞选对手。但这些还不能保证希拉里赢得总统宝座。除了她丈夫克林顿以外,很多事情可能会对她入主白宫造成阻碍。同往常一样,美国人会根据总统候选人自身的优点来选择他们的总统,所以,希拉里能否当选的关键,在于她是否具备美国领导者此刻最需要的那些品质。领导力出众首要的一点必然是领导能力问题,而这一点正是本届布什政府极度缺乏的。无论是战后伊拉克的规划、应对卡特里娜飓风,还是联邦预算管理上,乔治·布什都没有表现出应有的能力。这正是希拉里最出众的地方。虽然她自己没有管理过任何政府事务,而且她在1993-1994年间对美国医疗体系的改革最终pi

电力安全关系国家能源安全可靠、经济持续发展、人民生活起居和电力职工安康等问题。电力安全教育是职工培训的重要内容,是预防事故的主要途径之一,在各种预防措施中占极为重要的地位。本文针对电力安全教育重要性作了简要概述、对其存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议。电力企业 安全教育 问题 对策一、引言当前,我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的局面,经济社会正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切。与此同时,我国电力工业体制正处在改革的关键时期,电力安全显得尤为重要。 安全必须贯穿于电力企业的整个过程,是企业发展的生命线,是电力建设永恒不变的主题。它关系到国家的财产安全、人民生活利益,是电力企业最根本的效益所在。电力安全教育为电力企业实现安全生产及电力职工掌握安全生产规律、提高安全防范意识和能力提供了必要的思想和知识保障,是电力企业安全生产管理不可或缺的重要组成部分。随着电力工业的发展,电力科技水平不断提高,时代赋予电力企业安全教育崭新的内涵;电力企业改革的不断深化,电力企业竞争环境日趋激烈,对电力企业安全教育提出更严峻的挑战。二、安全教育的重要性安全教育是企业发展经济的需要。在现代生产条件下,生产的pi

■公司价值市场总是青睐强者。按照国家食品药品监督管理局的时间表,2007年底前需完成大容量注射剂类药品生产工艺和处方核查工作并上报工作情况,双鹤药业作为我国第一家通过GMP比重将由2006年的9.1/0.8/0.1调整为4.8/4.1/1.1。据介绍,药监局2010年医药科技发展规划要求尽快部分淘汰玻璃瓶输液,塑瓶输液项目符合产业投资政策,具有较大市场发展空间。pi

自2005年成功实现扭亏以来,龙头股份的“组织架构扁平化”战略一直按部就班地有序进行着。日前,公司董事会按照这项发展战略,再次决定转让两项非纺业务资产,包括上海萨福郎实业有限公司73.38%股权和大众保险有限公司7.78%股权,以进一步清理非纺业务,轻装上阵。作为上海本地历史悠久的纺织企业,龙头股份几乎保留了上海纺织控股公司旗下大部分的优质资产和知名品牌。2005年,公司经过努力成功走出亏损泥潭,并在扭亏之后形成了清晰的战略目标,即逐步有序撤出非纺织投资产业,专注于进一步强化以消费纺织品品牌与进出口贸易为核心的主业,并制定“立足修复现有品牌,发展挖掘高档品牌,积极引进外资品牌”的品牌战略,以实现从多元化发展向专业化品牌发展的战略转型。近两年,龙头股份根据这一发展战略,在品牌形象方面,公司旗下“三枪”、“海螺”、“民光”等七个品牌荣获上海市“畅销品牌”,其中“海螺”还获得了2006年度中国“最具市场竞争力品牌”。渠道建设方面,品牌网点从5070个增加到5856个,增幅为15.54%。国际合作方面,公司2005年正式成为迪斯尼品牌4至14岁少儿内衣的中国授权制造商及市场总运营商,首次将与国际知名品牌的合作拓展到最终消费品；2006年,公司成功地与意大利Rica Lepi