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原文说“文章如果可以的话,题目放在封面”。内容确实不错,建议题目放封面。建议保留作者简介。或者给它3个版。摘要：“都江堰三角法则”体系以破解企业困境为背景,在以人为本核心思想的框架下,以战略性人力资源管理系统的构建为主体,分析了企业战略、组织能力、人力资源管理之间的关系。本文以中建五局人力资源变革为分析案例,从都江堰三角法则的构建过程、内涵、企业实践及成效等四个方面,阐述都江堰三角法则的意义。关键词：人力资源管理 都江堰三角法则 企业战略 组织能力中国建筑第五工程局有限公司目前是世界500强前100强企业——中国建筑工程总公司的全资子公司,主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块。2003年以来,五局构建战略导向的人力资源管理体系,创造人力资源管理的“都江堰三角法则”并运用于实践,成功实现企业人力资源管理水平不断提高,员工队伍结构不断优化,人才红利逐步显现的目标。十年时间,五局扭亏脱困、快速崛起,合同额、营业额、利润总额、利税总额、员工年均收入分别增长了36倍、16倍、613倍、65倍、6倍,三大指标增长曲线接近85°陡角,从一个濒临倒闭的老国企,蜕变成为一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良pale

一句大胆言论,将董明珠抛到了风口浪尖。6月5日,在金蝶软件公司所举办的“创新中国管理模式——2010年金蝶明珠会理事大会”上,格力电器股份有限公司总裁董明珠的一句关于“无氟空调”的言论激起了轩然大波。她说:“现在的无氟空调,其实都是有氟的,但企业为什么炒概念,可以不尊重事实,撒谎欺骗消费者?”。话语一出,随即招来了其他空调制造厂商的炮轰。随即有媒体报道称,海信科龙新闻发言人王瑞吉直言董明珠不懂技术;某知名空调企业也对媒体表示,现在各大厂商都在推“无氟变频空调”,而董明珠却在给行业泼冷水。那么,在董明珠快言快语、言辞犀利的背后,“无氟空调”到底怎么了?真正的空调“无氟”时代到来了吗?“氟”之争什么叫“无氟空调”?一位年轻的消费者小张对《中国经济周刊》这样形容:“我只听说过无氟冰箱,无氟空调可能也是同样道理,就是没有氟利昂吧!”显然,“无氟空调”这个概念并没有那么深入人心,但人们隐约知道,传统冰箱的空调制冷剂中有一种叫“氟利昂”的物质,这种物质会破坏大气臭氧层,因而被人们列入不环保的“黑名单”。当前,美的、海尔等很多空调厂家都在市场大力推广“无氟空调”。以他们的产品为例,传统空调使用的是“R22”制冷剂,而当前的“无氟空调”使用pale

摘要：目标选才作为一种系统的人才甄选方式,将人才的选、用、育、留四个环节有机结合在一起。本文通过对这种方法的详细讲解,试图使人力资源工作者能够将其引入日常的工作中,从而提升组织的人才管理水平。关键词：招聘 胜任能力模型 目标选才现代人力资源技术的发展,为组织选才提供了很多专业工具,目标选才便是其中一种优秀方法。与常见甄选方式相比,目标选才最大的优势体现在：人才标准的界定更加精确全面,面试判断依据更加客观全面,招聘决策更加民主科学,新人上岗后的培训帮扶更加有针对性。一、招聘目标的界定标准传统招聘标准的界定主要是通过职位说明书来完成的。招聘人员根据职位说明书对候选人的条件勾勒出一个基本的框架并以此为标准去筛选简历、面试甄选、制定录用决策。招聘人员常会感觉无从着力,不论是简历筛选还是面试甄别,虽然有了“标准”,但运用起来却总有隔靴搔痒之感,总是不能很精确、很全面地把理想中的人才定义出来。晕轮效应、首因效应等认知偏差常常造成最终招聘效果的不理想。目标选才在人才定义方面,采用了成功典范的标准界定方法。从知识、经验、能力、个性特质/适配性四个纬度描述所需人才的素质模型。知识纬度,指的是岗位所需的学历、文聘、资质认pale

2009年,数字出版业发展迅猛,其总产值首度超越传统书报刊出版物,高达795亿元人民币。随着数字出版技术的日益成熟,全球范围内数字出版的竞争越来越激烈。传统出版企业如何加快数字化转型,新媒体公司如何做大做强,成为业内关注的焦点。人人都做电子书作为数字出版行业的一支新军,电子阅读市场2009年的表现尤为抢眼。但火爆背后,包括主管部门和业界,都在思考:一哄而上之后,该如何健康发展,避免一哄而散?“你见过种棉花的还做衣服吗?”一位传统出版企业的老总笑着说。进入今年,电子阅读市场上,“做衣服的棉农”随处可见:3月,上海世纪出版集团推出电子阅读器——“辞海悦读器”;4月,出版业的“国家队”——中国出版集团公司,旗下有人民文学出版社、商务印书馆、中华书局等众多知名出版机构,推出电子阅读器——“大佳阅读器”;同期,重庆出版集团与汉王合作推出“读点经典”阅读器;5月,《读者》杂志推出《读者》电纸书……看好电子阅读市场的不仅仅是传统出版商。3月,国内最大的网络原创文学平台——盛大文学高调推出“一人一书”计划,发布自己的电子书战略;5月,拥有5.6亿用户的中国移动正式推出手机阅读业务,包括403款手机和8款电子阅读器,强势介入电子阅读市场,甚至有人惊呼为“泰山pale

摘要：目前的多种职业经理人评价体系各有利弊,“实类-虚类评价模型”便是通过综合分析后提出的一套全新的评价模型,可以指导职业经理人设置内功和外功修炼的关键路径,引导职业经理人做好自身职业生涯规划。关键词：职业经理人 职业生涯规划 “实类-虚类评价模型”职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一、职业经理人测评依据由于决定一个职业经理人到底是不是“高级人才”,最终靠的是职业经理人市场,而市场评价的标准是其人力资本的价值,所以职业经理人的职业生涯的发展就是其人力资本价值的发展,是其声誉资本的积累,是其市场评价的提高。虽然现在市场还不完善,但从长远来看,市场在职业经理人、企业、社会三方的要求下势必是走向成熟的。职业经理人的管理能力、诚信、声誉等信息将越来越透明化,成为企业对职业经理人的价值进行评估和定价的依据。因此职业经理人要注重以市场评价体系为基础,审视自我,迎合市场。二、职业经理人测评体系的改进王重鸣等提出了八维pale