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“雪地驰骋,丛林探险,沙漠穿越,甚至空中飞跃,样样都能行!”当这样的汽车广告出现在今年北京车展时,所有人都觉得有些夸张。然而令销售人员大喜过望的是“北京车展的第一天,我们就在展位前接到了6笔订单。”在北京车展的成功,令全球最大的ATV设计制造企业、美国北极星工业有限公司的高层们对中国充满了憧憬。6月9日,北极星首席执行官Scott·Wine率领五位高管一同在北京召开新闻发布会。“这次北极星来到中国的不光是我们五个人,一共有32位全球最主要领导人,包括美国总部负责各个领域的副总裁和北极星在全球各个国家地区的高管,这对我们来讲是非常罕见的。”由此,北极星高调宣布进军中国市场。“运动家”与“游侠”的最爱一直从事休闲运动与极限挑战产业的北极星,以生产雪地车起家,是北美最大的全地形车生产者之一,拥有多项ATV专利技术,其产品曾被美国媒体称作是“美国版的梅赛德斯·奔驰”。北极星亚洲区总经理周云飞告诉《中国经济周刊》,北京车展的成功亮相让公司非常兴奋,“可以想象,作为一种文化的代表,北极星的纯粹越野精神已经为国内的时尚人士所接受。”周云飞说。“运动家””、“游侠”、“游侠剃刀”……北极星给旗下车型命名的名字颇具江湖味道。对此,Scott非常得意,pahs

“黄浩毕竟太年轻了,加上现在国内对PE又没有一个清晰的游戏规则,出事是迟早的。”陈伟对记者说。今年36岁的陈伟现在是一家只有4个人的小型私募基金的合伙人,公司位于北京三里屯,他自嘲是“草根PE”。“现在好像但凡有点钱的人,和几个朋友联合就能搞PE。”陈伟说,PE这个在以前很少有人关注的事情,现在连最普通的投资者都能和你聊两句。“不信?你去交易大厅随便问个老大爷。”陈伟坦言,如果PE在国内能够正规发展,参与的人多了未必是件坏事,但现在的情况是:“全民PE”,多数“变味”。在他眼中,5月12日在“中国PE第一案”中被检方指控为集资诈骗罪和非法经营罪的嫌疑人“80后”黄浩是一个典型的PE在中国“变味”的产物。中国的“庞氏骗局”美国著名的华尔街金融大亨麦道夫的“庞氏骗局”对投资者的影响仍未散去。在中国,一个只有28岁的年轻人也学起了麦道夫“拆东墙补西墙”的手段,但最终因无法归还集资人资金而受到起诉。出生于1982年的黄浩是原德厚资本执行合伙人、原汇乐集团董事长,因涉嫌集资诈骗罪和非法经营罪被起诉,该案于5月12日在上海一中院公开审理。检方指控,从2006年至2009年,黄浩以谎编集资理由,以成立创投公司和私募基金为名,先后成立汇乐、汇义、汇仁、汇乐宏宇、pahs

原文说“文章如果可以的话,题目放在封面”。内容确实不错,建议题目放封面。建议保留作者简介。或者给它3个版。摘要：“都江堰三角法则”体系以破解企业困境为背景,在以人为本核心思想的框架下,以战略性人力资源管理系统的构建为主体,分析了企业战略、组织能力、人力资源管理之间的关系。本文以中建五局人力资源变革为分析案例,从都江堰三角法则的构建过程、内涵、企业实践及成效等四个方面,阐述都江堰三角法则的意义。关键词：人力资源管理 都江堰三角法则 企业战略 组织能力中国建筑第五工程局有限公司目前是世界500强前100强企业——中国建筑工程总公司的全资子公司,主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块。2003年以来,五局构建战略导向的人力资源管理体系,创造人力资源管理的“都江堰三角法则”并运用于实践,成功实现企业人力资源管理水平不断提高,员工队伍结构不断优化,人才红利逐步显现的目标。十年时间,五局扭亏脱困、快速崛起,合同额、营业额、利润总额、利税总额、员工年均收入分别增长了36倍、16倍、613倍、65倍、6倍,三大指标增长曲线接近85°陡角,从一个濒临倒闭的老国企,蜕变成为一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良pahs

一句大胆言论,将董明珠抛到了风口浪尖。6月5日,在金蝶软件公司所举办的“创新中国管理模式——2010年金蝶明珠会理事大会”上,格力电器股份有限公司总裁董明珠的一句关于“无氟空调”的言论激起了轩然大波。她说:“现在的无氟空调,其实都是有氟的,但企业为什么炒概念,可以不尊重事实,撒谎欺骗消费者?”。话语一出,随即招来了其他空调制造厂商的炮轰。随即有媒体报道称,海信科龙新闻发言人王瑞吉直言董明珠不懂技术;某知名空调企业也对媒体表示,现在各大厂商都在推“无氟变频空调”,而董明珠却在给行业泼冷水。那么,在董明珠快言快语、言辞犀利的背后,“无氟空调”到底怎么了?真正的空调“无氟”时代到来了吗?“氟”之争什么叫“无氟空调”?一位年轻的消费者小张对《中国经济周刊》这样形容:“我只听说过无氟冰箱,无氟空调可能也是同样道理,就是没有氟利昂吧!”显然,“无氟空调”这个概念并没有那么深入人心,但人们隐约知道,传统冰箱的空调制冷剂中有一种叫“氟利昂”的物质,这种物质会破坏大气臭氧层,因而被人们列入不环保的“黑名单”。当前,美的、海尔等很多空调厂家都在市场大力推广“无氟空调”。以他们的产品为例,传统空调使用的是“R22”制冷剂,而当前的“无氟空调”使用pahs

摘要：目标选才作为一种系统的人才甄选方式,将人才的选、用、育、留四个环节有机结合在一起。本文通过对这种方法的详细讲解,试图使人力资源工作者能够将其引入日常的工作中,从而提升组织的人才管理水平。关键词：招聘 胜任能力模型 目标选才现代人力资源技术的发展,为组织选才提供了很多专业工具,目标选才便是其中一种优秀方法。与常见甄选方式相比,目标选才最大的优势体现在：人才标准的界定更加精确全面,面试判断依据更加客观全面,招聘决策更加民主科学,新人上岗后的培训帮扶更加有针对性。一、招聘目标的界定标准传统招聘标准的界定主要是通过职位说明书来完成的。招聘人员根据职位说明书对候选人的条件勾勒出一个基本的框架并以此为标准去筛选简历、面试甄选、制定录用决策。招聘人员常会感觉无从着力,不论是简历筛选还是面试甄别,虽然有了“标准”,但运用起来却总有隔靴搔痒之感,总是不能很精确、很全面地把理想中的人才定义出来。晕轮效应、首因效应等认知偏差常常造成最终招聘效果的不理想。目标选才在人才定义方面,采用了成功典范的标准界定方法。从知识、经验、能力、个性特质/适配性四个纬度描述所需人才的素质模型。知识纬度,指的是岗位所需的学历、文聘、资质认pahs