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摘要:在激烈的市场竞争下。财务管理已经成为企业管理的核心,而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能保证企业的健康持续发展。 关键词:企业财务管理;成本管理;控制中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0068-02 随着市场竞争日渐激烈,全球金融危机的蔓延,财务管理在企业管理中占据越来越重要的地位,其渗透到企业的各个环节之中,全面影响企业的生产,运输,销售等各个方面。企业财务管理的目标,企业创造价值最大化,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿点。现代企业的生存发展对企业财务管理提出了更高的要求,而财务管理中的成本管理将是企业管理中最热门的议题。 1企业财务管理的作用 ①确保企业资金的正常流通与安全。大部分企业在资金管理方面存在一定的问题;一是“三角债”问题,二是大部分企业都存在一定的资金缺口;三是资金虽然充足,但是长期被“正常”挪用。如何解决这些问题,仍然是当前企业财务管理的一个重要内容。②确切落实制度管理。企业要想在自由的市场中真正的自由竞争,必须要有一套相应的约束机制。没有红灯的约束,就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中,infinitestratos

有哲学家这样说过：“生命的进化是一个大型的摸彩活动。只有中奖的号码才能被人看见。”人们经常会看到成功者往往是创新者,但是却不知道多数创新者却以失败而告终。处于相对弱势地位的挑战者如果想成为成功的创新者,不断地提升市场地位,就必须进行不对称创新。领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值,但是其他任何企业则必须寻找一条新的创新路线,这就是不对称创新。不对称创新：不对称局势和客户价值并重所谓不对称创新,是指一种既能够创造与竞争对手之间的不对称局势,又同时能为客户创造价值的战略行动。为客户创造价值容易理解,那么什么是不对称局势呢？不对称局势,是指挑战者利用强大对手优势中所固有的弱点而采取的一系列战略行动,让强大对手无法做出有效的反应而形成的有利于挑战者、不利于强大对手的非竞争局势。为什么要强调“不”竞争呢？还是先看看温水中的青蛙的故事吧。把一只青蛙扔到滚烫的沸水中,青蛙就会立刻受到刺激,本能地逃脱噩运；而把青蛙扔到温水中,然后慢慢地加热直到水沸腾,青蛙就会在不知不觉中灭亡。挑战者的非竞争战略就是要创造这种温水煮青蛙的效果。而要达成这种战略效果,就需要创造不对称局势。不对称局势主要分为五种类型：信infinitestratos

摘要:文章首先提出了文章中“中小旅行社”的范围,然后以案例形式列举出了目前武汉市中小型旅行社企业人力资源发展现状及存在问题,最后提出了人力资源开发与管理的具体策略。关键词:武汉市中小旅行社;人力资源管理中图分类号:F592.6 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0070-02 1 中小型旅行社的界定我国旅行社业取得了巨大成就,旅行社数量日益增多,规模空前。但是由于在国内外的相关文献上我们都没有给中小旅行社一个明确的定义,所以,文章首先有必要对我国大型、中小型旅行社做个界定。国内外相关文献上有定义过中小旅游企业的,比如:1998年莫里森对旅游小企业界定为是由个体或小型组织投资并由所有者亲自经营的企业;1998年桑的家定义旅游小企业是客房数小于25间的企业 。美国通常把年营业收入在500万美元以上的界定为大型旅行社,100万美元以下的称为小型旅行社。黄郁成先生在《入世后中小旅行社的生存与发展》对中小型旅行社的论述中界定我国的中小型旅行社为:“大型旅行社主要为国际旅行社,大型旅行社的业务主要集中在利润较高的出入境旅游和国内特种旅游项目方面;中小型旅行社则以国内旅行社为主,中小型旅行社的业务范围主要集中在国内传统观光旅游项目方面,中小型旅行社infinitestratos

摘 要:文章从水利工程施工管理中存在的主要问题、管理内容、管理措施等三个方面探讨了如何利用现代化的管理技术和手段。以创造优良的水利工程项目和使企业获得较大的综合效益。关键词:水利工程;施工;管理中图分类号:TV512 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0081-01水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。1水利工程施工管理中存在的主要问题①体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位,项目管理责任制还未完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。②人员素质问题。大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。③目标管理问题。目标管理不严肃,进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套,随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管infinitestratos

摘 要:文章介绍了HSE管理体系的基本原理,并把HSE管理体系的风险评价管理运用到天然气工程安全管理工作中。通过制定专门的健康、安全与环保管理体系,坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理,保证HSE管理目标的全面实现,从而使燃气工程安全、顺利进行。关键词:HSE;燃气工程;管理;应用中图分类号:X921 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0074-02随着燃气事业的发展,天然气工程建设也在飞速进行中,天然气工程建设规模宏大,范围很广,科学技术含量较高,工艺复杂,施工要求较高,尤其是施工中的健康,安全与环保问题尤为突出。HSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系,它在燃气工程中的应用是极其重要的,它是工程效益和工程质量的前提。通过HSE体系在燃气工程的应用,使燃气工程顺利进行。1 HSE管理体系简介HSE管理体系即健康、安全与环境管理体系,是“一个组织确定其自身活动可能发生的灾害,采取措施管理和控制其发生,以便减少可能引起的人员伤害的正规管理形式”,是通过一系列管理程序和规范化、责任到人的管理活动。HSE方针是:“以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优,走良性循环和可持续发展的道路”。HSE管理目标infinitestratos