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摘 要:施工合同管理对建筑企业的生存和发展中起很大作用。文章主要阐述了施工合同管理在工程建设中的重要性,提出了施工阶段合同管理还存在的问题以及完善合同管理的一些建议。关键词: 施工合同;合同管理;施工索赔中图分类号:F426.92 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0080-01施工合同管理是指各级建设行政主管部门、工商行政管理机关、以及工程发包单位、监理单位、承包单位,依据相关法律法规,采取法律的、行政的手段,对建设工程施工合同关系进行组织、协调及监督,保护施工合同当事人的合法权益,解决施工合同纠纷,保证施工合同履行的一系列活动。1 施工合同管理在工程建设中的重要性①任何一个建设工程的实施,都是通过签订承发包合同来实现的。无论是对承包方的管理,还是项目业主本身的内部管理,合同管理始终是建设项目管理的重点。②合同管理为解决各种纠纷提供了法律依据。建设工程施工合同内容复杂,施工合同很难十分完善,施工合同约定的内容与实际施工内容一般都存在一定差异,因此,各种各样的纠纷经常发生。而解决这些纠纷的主要依据就是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺,如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整等等。③合同管理为工程项目infinite

摘要:在激烈的市场竞争下。财务管理已经成为企业管理的核心,而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能保证企业的健康持续发展。 关键词:企业财务管理;成本管理;控制中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0068-02 随着市场竞争日渐激烈,全球金融危机的蔓延,财务管理在企业管理中占据越来越重要的地位,其渗透到企业的各个环节之中,全面影响企业的生产,运输,销售等各个方面。企业财务管理的目标,企业创造价值最大化,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿点。现代企业的生存发展对企业财务管理提出了更高的要求,而财务管理中的成本管理将是企业管理中最热门的议题。 1企业财务管理的作用 ①确保企业资金的正常流通与安全。大部分企业在资金管理方面存在一定的问题;一是“三角债”问题,二是大部分企业都存在一定的资金缺口;三是资金虽然充足,但是长期被“正常”挪用。如何解决这些问题,仍然是当前企业财务管理的一个重要内容。②确切落实制度管理。企业要想在自由的市场中真正的自由竞争,必须要有一套相应的约束机制。没有红灯的约束,就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中,infinite

有哲学家这样说过：“生命的进化是一个大型的摸彩活动。只有中奖的号码才能被人看见。”人们经常会看到成功者往往是创新者,但是却不知道多数创新者却以失败而告终。处于相对弱势地位的挑战者如果想成为成功的创新者,不断地提升市场地位,就必须进行不对称创新。领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值,但是其他任何企业则必须寻找一条新的创新路线,这就是不对称创新。不对称创新：不对称局势和客户价值并重所谓不对称创新,是指一种既能够创造与竞争对手之间的不对称局势,又同时能为客户创造价值的战略行动。为客户创造价值容易理解,那么什么是不对称局势呢？不对称局势,是指挑战者利用强大对手优势中所固有的弱点而采取的一系列战略行动,让强大对手无法做出有效的反应而形成的有利于挑战者、不利于强大对手的非竞争局势。为什么要强调“不”竞争呢？还是先看看温水中的青蛙的故事吧。把一只青蛙扔到滚烫的沸水中,青蛙就会立刻受到刺激,本能地逃脱噩运；而把青蛙扔到温水中,然后慢慢地加热直到水沸腾,青蛙就会在不知不觉中灭亡。挑战者的非竞争战略就是要创造这种温水煮青蛙的效果。而要达成这种战略效果,就需要创造不对称局势。不对称局势主要分为五种类型：信infinite

摘要:文章首先提出了文章中“中小旅行社”的范围,然后以案例形式列举出了目前武汉市中小型旅行社企业人力资源发展现状及存在问题,最后提出了人力资源开发与管理的具体策略。关键词:武汉市中小旅行社;人力资源管理中图分类号:F592.6 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0070-02 1 中小型旅行社的界定我国旅行社业取得了巨大成就,旅行社数量日益增多,规模空前。但是由于在国内外的相关文献上我们都没有给中小旅行社一个明确的定义,所以,文章首先有必要对我国大型、中小型旅行社做个界定。国内外相关文献上有定义过中小旅游企业的,比如:1998年莫里森对旅游小企业界定为是由个体或小型组织投资并由所有者亲自经营的企业;1998年桑的家定义旅游小企业是客房数小于25间的企业 。美国通常把年营业收入在500万美元以上的界定为大型旅行社,100万美元以下的称为小型旅行社。黄郁成先生在《入世后中小旅行社的生存与发展》对中小型旅行社的论述中界定我国的中小型旅行社为:“大型旅行社主要为国际旅行社,大型旅行社的业务主要集中在利润较高的出入境旅游和国内特种旅游项目方面;中小型旅行社则以国内旅行社为主,中小型旅行社的业务范围主要集中在国内传统观光旅游项目方面,中小型旅行社infinite

摘 要:文章从水利工程施工管理中存在的主要问题、管理内容、管理措施等三个方面探讨了如何利用现代化的管理技术和手段。以创造优良的水利工程项目和使企业获得较大的综合效益。关键词:水利工程;施工;管理中图分类号:TV512 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0081-01水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。1水利工程施工管理中存在的主要问题①体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位,项目管理责任制还未完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。②人员素质问题。大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。③目标管理问题。目标管理不严肃,进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套,随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管infinite