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摘要:家庭承包经营的土地是由大大小小的地块构成,这种小规模经营方式无法分散技术成本,农户使用技术对提高产量和经济效益的意义不大,因而农户使用技术的动力不足,阻碍了农业科技的运用和推广,并导致农产品商品率低、农民成本观念淡薄,农业的比较效益低下,农民的种田积极性受到严重影响。实行土地规模经营,能够在一定程度上克服家庭承包经营的弊端,有利于农业科技的使用和推广,从而提高农业生产效率,增加农民的收入。关键词:农村集体经济;城乡经济;土地规模经营中图分类号:F323.211文献标志码:A文章编号:1673-291X14-0237-02目前,农村经济发展滞后,城乡经济发展失衡,城乡差距过大,这严重制约着我国经济的发展。因此发展农村经济就成为建设新农村的首要任务,我们要从根本做起,把土地经营管理落到实处,把规模化经营作为今后一个时期的工作重点。一、农村土地承包管理现状集体土地的承包及经营情况宝泉镇耕地总面积27.4万亩,其中家庭承包经营23.8万亩,承包户9 952户,人口37 744人,所有耕地全部确权登记,发放经营权证9 952户,入户率100%;机动地面积1.9万亩,机动地发包形式以竞拍为主,村集体组织竞拍会,张贴公告,通知有竞拍意愿的村民参与公平竞拍;每个生产小组对本组的机动地享daemontools

一?目前农民专业合作社发展中存在的问题一是合作社登记不规范,组织机构不健全。据对中阳县20家合作社抽样调查显示,85%合作社不规范,表面上是农民专业合作社的形式,实际上仍是家庭模式。15%合作社对要求设立董事会?监事会?社员代表大会等组织机构不健全,或流于形式,合作社产权不明晰,财会制度和利益分配制度不健全,运作管理随意性很大。 二是农民对合作社认知度不够,合作意识淡薄。目前大多数农民甚至合作社领导,对办合作社的宗旨等基本问题认识还很模糊。 三是内部运行不够规范。主要表现为：合作社尚属起步阶段,规模小,稳定性差,远未发挥其功能和作用；内部管理制度和章程不健全,许多合作社只是靠法人或成立合作社的负责人的个人权威和能力来维持管理；管理人才缺乏,没有专业的组织经营管理?财务和市场营销的人才团队。四是相关配套法规?规章出台滞后。目前《农民专业合作社法》规定的扶持措施中,只有国家税务总局2008年7月制定的《关于农民专业合作社有关税收政策的通知》中有关减免增值税?印花税的优惠政策,其他配套法规?规章仍没有出台。五是财政及上级部门配套资金难以落实。财政扶持资金有限,财政资金难以落实,据调查,吕梁市80%的合作社得不到财政资金的支持。 六是daemontools

一、提高钢铁企业效率的人力资源优化管理背景金融危机爆发以来,中国的钢铁业形势发生了剧烈变化,唐钢遇到了前所未有的危机,一方面,影响钢铁成本的焦炭、矿石、运输等几个上涨,带动了钢铁行业生产成本上涨,而钢材销售价格进一步下滑,尤其板材市场需求少,产品价格低,需求量下降,多数产品微利或达到亏损的边缘；另一方面,唐钢作为具有60多年历史的老企业,社会负担重,人员多,企业组织设置仍沿用直线职能制,不但公司本部各单位存在“大而全、小而全”的弊端,而且子公司管理更是各自为战,导致企业资源特别是人力资源得不到充分利用,人工成本居高不下。二、提高钢铁企业效率的人力资源优化管理内涵和主要做法1.优化管理体制,逐步推进专业统一管理为建立高效、极具钢铁行业特质的集中管控平台,唐钢逐步推进专业化集中管理,充分挖掘人力资源潜力,建立公司本部和三大子公司生产、能源、供应、销售、财务、人力资源、设备、运输、动力集中管控平台,并且自动化维检、设备检修资源共享。第一,在自动化维检和机械检修系统实行集中管理,优化管理体制,推行点检定修制。打破原有的“小而全”模式,整合公司两大检修系统的力量,实现检修人员按区域、专业进行重新配置,点、检彻底分离,承担四大板块daemontools

摘要：文章对淮盐文化产业的缺失进行了反思,提出淮盐文化产业整合进入重要的战略机遇期,由此对如何规划淮盐文化产业提出了相关建议。关键词：淮盐文化产业；旅游产业；战略机遇中图分类号：D63　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0006-02从古到今,淮盐属天下之珍、一国之粹,为世所公认。淮盐文化历经四千余年而不朽,文化底蕴的积淀与传承昭示着一个历史信号,那就是,谁鄙弃了淮盐,谁就背离了文明和背叛了历史。江苏金桥盐化集团作为淮盐文化的主要承载者,已从战略的高度重新审视、规划、定格淮盐文化,作为一个文化产业来提炼、推广、播扬。一、淮盐文化产业的缺失与反思“淮盐”虽然创造了叹为观止的海盐生产文明,亮丽了自己的色泽；淮盐文化虽然从来就不是历史文化的孤本,也曾经在中华文明的进程中一路高歌,喷薄涌动。但它只能作为一支健歌,唱出的始终是相对独立的、古老的和缺乏创新的乐曲。由于文化融入度不够,导致信息分割,在市场经济迅速转型的今天,无疑显得不适时宜。发展江苏金桥盐化集团的经济,首先要发展自己的企业文化,重新整合淮盐文化,实现淮盐文化观念从旧的向新的蜕变,惟其如此,才能扬弃不足,真正让淮盐文化成为新时期凝结和滋养金桥人精神的沃土,充分展示“daemontools

一?健全和完善农村信用社内部控制体系内部控制体系由内部控制环境?风险识别与评估?内部控制措施?监督评价与纠正?信息交流与反馈等构成。从农村信用社内部控制现状看,离内部控制体系建设的目标还有一定的距离。因此,要加强农村信用社内部控制体系建设,将内部控制活动与业务经营管理活动紧密地结合起来,及时对内部控制体系进行评审和改进。建立内部控制的评价制度,对内部控制的制度建设?执行情况定期进行回顾和检查,并根据国家法律规定?组织结构?经营状况?市场环境的变化进行修订和完善。二?完善农村信用社内部控制结构建立良好的公司治理结构以及分工合理?职责明确?相互制衡?报告关系清晰的组织结构,董事会?监事会和高级管理层应当充分认识自身对内部控制所承担的责任。保持内部审计的独立性,完善内部审计风险管理机制。加强稽核队伍建设,认真做好农村信用社内控制度落实情况的稽核监督工作,对内部控制制度的充分性与有效性要进行监测和评估。 三?建立和健全内部控制机制,防范金融风险按照全面?审慎?有效?独立的原则,进一步完善内控机制,内部控制的建设?执行部门要各负其责,组织?督促各业务部门建立和健全内部控制,确保内部控制的健全性和有效性,督促纠正内部控制存在的问题。daemontools