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员工手册,是反映企业各项管理制度、员工的基本行为规范以及企业文化等内容的一本书。一本《员工手册》可以说是企业的一面镜子,一个窗口,是体现企业人本文化的载体。所以我们的《员工手册》内容新颖,寓教于乐,又不缺乏知识性与严肃性是我们必须解决的一个问题。一、内容要切合实际,贴近员工所需内容至关重要,直接关乎整本书的基调。我个人觉得应该将它视为一名员工的职业生涯和企业文化的汇编。前言部分：公司的历史、宗旨、公司简介、经营宗旨、经营目标、公司精神、管理总则等公司经营理念、公司组织结构等。正文部分：应该从被录用到离职、退休,这期间公司有什么要求,法律法规要求怎么做。这样大纲就出来了：录用——劳动合同签订——员工纪律与行为规范——薪资报酬——休假与出差——培训开发——考核晋升——岗位异动与调动——奖惩制度——退休及离职。二、用语精炼、亲切“语言精炼,用词准确”是员工手册应有之意,不允许语义双关、模棱两可的字样出现。《员工手册》既然是要向员工传授这种大家庭的知识,就要让他们感觉自己是这个大家庭的一员。通常我们开场白可以这样说：“欢迎你加入××公司的大家庭,成为我们中的一员。”“借助于本手册我们希望你能够很好地融入我d7000

摘要:科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果,是我们一切工作的指导思想。机关党建工作必须以科学发展观为指导,紧扣谋发展、抓发展、促发展的中心任务,要把围绕中心、服务大局、促进业务工作作为机关党的工作的出发点和落脚点,在各个方面深刻体现科学发展观的要求,为落实科学发展观提供有力的保障。关键词:科学发展观;机关党建工作;指导中图分类号:D24文献标志码:A文章编号:1673-291X14-0218-02一、机关党建工作必须全面贯彻落实科学发展观科学发展观作为马克思主义中国化的最新理论成果,赋予了机关党的建设新的时代内涵,是新时期新阶段指导机关党建工作的世界观和方法论。机关党的建设全部工作必须紧紧围绕发展这个第一要义来思考谋划。机关党的工作,一定要紧扣谋发展、抓发展、促发展的中心任务,要把围绕中心、服务大局、促进业务工作作为机关党的工作的出发点和落脚点,形成紧密结合机关行政业务工作开展党的工作的思路,使机关党的工作始终与机关中心工作同步推进。要拓宽工作领域,立足机关,但不囿于机关,应从机关所服务社会群体的反映和产生的社会效益来检验机关党建工作的成效,把促进经济社会又好又快发展作为检验自身工作的重要标准,努力做到机关党建工作与业务工作d7000

摘要：步入二十一世纪以来,知识经济初见端倪,人才竞争空前激烈,尊重人才、培养人才、用好人才、留住人才是企业参与社会竞争最起码的条件。本文就企业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策。关键词：房地产企业 人力资源 问题 对策一、房地产企业人力资源管理存在的问题1.人员素质偏低。随着科技的进步,大量新技术、新设备应用于中国房地产业,这就对从业人员的素质提出了新的要求。目前房地产从业人员普遍存在学历结构偏低、知识结构不合理、专业人才比例偏低等现象,这样的人才结构很难适应企业当前发展的新形势和新要求,因此,着力提升从业人员的素质是亟待解决的问题。2.人力资源管理基础工作较为薄弱。人才发展战略规划应结合企业整体发展战略来培养培育人才,为企业提供全面的人才保障。然而,目前房地产业仍面临着人才匮乏、人力资源规划落后于经济形势发展需要等问题。因此,为更好地面对知识经济时代的到来,更快地适应经济全球化的新趋势,中国房地产业只有抓住机遇,发展壮大人才队伍,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。3.人才招聘缺乏科学运作平台。人员招聘是现代企业不可或缺的管理活动之一。目前我国房地产业突飞猛进,急需大量适合的工作者。公开招聘d7000

摘要：纳西族歌谣是反映纳西族社会生活的百科全书,在民族旅游逐渐走向市场的今天,如何更好地挖掘纳西族歌谣文化的旅游功能,发挥它在旅游景观审美过程中的作用?文章对纳西族歌谣文化旅游产品的开发思路、开发模式进行了初步探讨。关键词：丽江；纳西族；歌谣文化；旅游产品开发中图分类号：K928.9　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0004-02丽江地处青藏高原南部与云贵高原衔接的过渡带,这里风光秀丽,民风纯朴,更以历史文化沉淀丰厚、民族文化璀璨奇异享誉世界。1997年丽江古城被联合国教科文化组织列为世界文化遗产名录,2003年三江并流区和东巴古籍又分别被列人世界自然遗产名录和世界记忆遗产名录。在丽江旅游不断跨越发展的今天,旅游产品日趋成熟,旅游市场进一步完善,但与其他旅游目的地面临一个同样的问题：大规模的批量生产已经过去,产品的同构性应被差异性和独特性所取代。如何使丽江旅游不断推陈出新?笔者认为在深入挖掘纳西族文化的基础上,实现纳西族文化与丽江旅游的“捆绑销售”,是使丽江品牌走向全国,走向世界的一条重要渠道。纳西族歌谣涵盖了纳西族地区的山川景物、劳动生产、生活习俗、人生礼仪、家庭婚恋、阶级矛盾、人际关系等纳西族生活的各方面,是反映纳d7000

摘要：如何推动人力资源管理上水平,实现员工个人绩效和企业绩效共同提高,是企业面临的难题。本文主要讨论了电网公司电子化人力资源管理的研究与应用情况,梳理了工作流程,创新提出了人性化的E-HR管理模式。关键词：电子化 考勤 学习 绩效人力资源管理是构成企业核心竞争力之一,更是电网公司建设“一强三优”现代公司的关键。2013年,辽宁电力提出加快推进干部人事工作由传统管理向现代管理过渡,提升干部员工素质能力的工作目标。公司本部率先实施E-HR,在全面提升人力资源管理效率、降低企业管理成本、提高工作效率和改进员工服务方面起到了引领和示范作用。一、E-HR的选择及其特点2012年,国家电网公司提出了以“三考”工作为抓手,全面提升人力资源管理,辽宁电力以“三考”为切入点,实施E-HR。这是一种借助于信息技术的全新的人力资源管理模式,它通过授权员工进行自助服务,通过提供服务达到实施管理的效果。它的核心思想包括电子化、网络化、人力资源业务优化、以员工为导向、全面人力资源管理、高效人力资源管理等核心思想。把各级员工视为客户,通过双方网上互动完成相关事务的处理,员工自助从网上获得人事部门提供的信息和服务。近年来,辽宁电力经过“三年再上新台阶”,员工d7000