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“四两拨千斤”是太极拳的精髓,将其“移植”到财务管理领域,则可以理解为“运用简单可行的财务管理方法为企业谋求巨大的利润”,这也可以作为检验企业CFO价值贡献的指标之一。这里的“巨大利润”并非爆炸式增长、存在断点的色块,而是描绘出一条整体上递进、持续的曲线。新华人寿保险股份有限公司副总裁兼CFO陈国钢无疑是此中高手。30余年江湖驰骋,管理会计是陈国钢成功的法宝。从中国中化集团公司到新华保险,他将自己的管理理念逐一推广,“四两拨千斤”的绝技也日臻成熟。在管理会计实战中,“四两拨千斤”的施展要诀,在于三方面的配合：找到支点、运用杠杆、集中意念。其中,“支点”即结合企业实际情况及战略目标,寻找到企业所需财务助力的环节；“杠杆”即管理会计；“意念”则是一种坚持、专注的信仰和执着。明晰管理之道自1998年至2010年,陈国钢在中化集团建立了以全面预算管理贯穿始终的管控体系,市场称之为“中化模式”。携此心得,他转战新华保险。与中化集团不同,新华保险属于金融企业,业务类型相对单一,但30余家分公司的业务结构使得其在利润获取方式、资源配置、现金流管理、绩效考核体系及股东价值统一等方面面临巨大挑战。如何实现个人转型、平滑过渡,成为陈国钢上任cereal

摘要：贴牌生产作为企业的一种发展战略,长期为国内外众多制造业企业采用。通过对贴牌战略优势和劣势的对比分析,更有利于充分发挥该模式对我国制造业企业的积极作用,有效规避其潜在风险。关键词：贴牌战略；比较分析；制造业中图分类号：F724　文献标识码：A文章编号：1007-768505-0100-03一、贴牌战略的优势低成本嵌入国际分工链条,有利于在全球范围内展开生产协作对我国企业而言,拥有自己的品牌特别是知名品牌固然好,但创立品牌需要大量的研发投入,需要专业的品牌设计、优质的产品、周密的营销策划和大量优质人力资本的支持,更需要良好的品牌管理经验,这些业务的开展都需要大量的资金来维系。对多数中国企业而言,尚不完全具备这些条件。相比之下,在竞争日益白热化的今天,贴牌生产起步容易、门槛低、投入少、见效快,可节约企业初始交易成本。从这个角度上看,贴牌生产为我国制造企业提供了难得的发展契机,不失为一种较现实的战略选择。同时,贴牌有利于我国制造企业加强与跨国公司的合作,共享价值链的利益,低成本地嵌入企业生产经营系统,充分发挥自身的比较优势。激活闲置的制造业资源,缓解就业压力目前,我国许多企业出现严重的产能过剩、资源闲置现象。尽管其中一些企业依然拥cereal

最近我看国内外对于中国建设世界一流大学有戏没戏的讨论又多起来,我想从科学家的角度,可能有些朋友有些自己的看法,而我从一个社会科学研究者的感受来说,所谓的世界一流大学,往往是最人文的大学,它面对的应该是那些人真切面对的问题——当然有的问题对人有久远的重要性,有的问题对人有眼前的急迫性。在我自己亲身经历的范围内,前者我曾体验过南京大学的元曲课,边唱边讲,煞是有趣;后者我曾为耶鲁大学社会公益创业课与哈佛大学谈判课的能力培养所倾倒。在我看来,很多国内大学表面上把一些所谓重要的学科配齐了,但是真正能让学生开启智窍、习得能耐的课程实在少之又少。我曾看过一本宋代考古著作,真的让我对那个朝代心驰神往,我能体会作者一定是一个热爱考古的人物,他的感受的确不同凡响,正如我读到安意如的古代诗歌评析才真正感到什么是用心一样。在另外一些方面,我们那些关着门的大学,坐看社会的迫切需要,却以自己只研究所谓理论知识为回应。但我们看到世界真正一流大学的反应是什么?工业化之后,垃圾成为大问题,就有垃圾学的发展;我们中国人只管吃而不管拉,而欧美对拉的问题有更好的解决,我们就不能忽略与它相关的一个学科——粪石学;今天,中国人关于性的问题不是变小了而是变得cereal

2013年5月16日,中注协发布2012年年报审计情况快报,数据显示,2013年1～4月,47家证券资格会计师事务所共为948家上市公司出具了内部控制审计报告。其中,标准内部控制审计报告926份,带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告19份,否定意见内部控制审计报告3份。在948份内部控制审计报告中,非标准内部控制审计报告22份,占2.32%,非标报告的数量和比例都较2011年有所上升。此外,创业板上市公司海联讯的《内控鉴证报告》亦被出具否定意见。值得说明的是,去年相关会计师事务所共为230家上市公司出具了内控审计报告。今年内控审计报告披露数量大幅增长,主要是因为内控规范执行范围扩大,2011年在境内外同时上市的公司施行,2012年则扩大到主板上市公司。在实现了量变之后,我们更应思考如何实现质变。披露概况在此次被出具非标意见的23家上市公司中,其中有19家被出具带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告,分别为：马钢股份、江淮汽车、ST宜纸、上海机电、凤凰光学、恒源煤电、深天地A、大地传媒、南京医药、ST狮头、*ST长油、康达尔、*ST凤凰、海南椰岛、西藏天路、国通管业、香梨股份、上海三毛、工大高新。综合来看,在19家企业中,有12家因为明确的财报内控缺陷而被出具非标意见。虽cereal

5月4日上午9点,中国药业史上最大收购案主角之一的李革拉开北京某商务中心的房门,用一口北京腔描述自己有些肿胀的嘴,“就吃了几个枇杷呀,估计最近说话说太多了”。李革身材敦实,剃着光头,穿一身灰色西装,没打领带,脸上浮现出被查尔斯河实验室公司收购后那种“背靠大树”般的愉悦。他递给记者的名片上,头衔仍然是药明康德公司的董事长兼CEO。最近,他在不同场合向不同人讲述着药明康德和查尔斯河收购案。4月26日,在前临床、药理毒理、实验动物模型领域享誉业内的查尔斯河实验室宣布以16亿美元收购总部位于上海的药明康德。后者专注于化合物研究,是亚洲医药研发外包业界的头牌。成立于1947年的查尔斯河2009年营收为12亿美元,全球排名第四,业务主要分布于北美和欧洲。中投顾问医药行业研究员郭凡礼告诉《商务周刊》,在医药领域,“近期有据可查的公开交易中,这是外资对中资最大的一单收购”。李革称16亿美元是一个“公平合理”的报价,是对“中国创新力的认可和促进”。他笑道:“在此之前,我们没有什么可以证明中国人在这一领域的创新力。” 多年来,中国医药产业的尴尬在于“真正意义上的新药”问世乏力。进入新世纪之后,依托廉价的化学人力资源,才有一些中国公司以CRO的形态出现在cereal