cdr文件

最近各地报纸电台都在热议出租车加打车软件的合理性问题,其实,像北京等大城市,打车难的问题不是打车软件能根除的,关键问题在于政府目前还在用计划经济的模式来管理市场运作,本文从成本链控制管理的角度拟对比做些思考与探讨。有关打车软件是否要打压,进而引发的出租车公司是否存在暴利的争论,笔者觉得这是一个牵涉“顾客、司机和租车公司”多方利益的供应链成本管控问题,用“抓两头”的方法就能够把握问题的核心。“打的交易”涉及多方利益,抽去中间,两头就是顾客的出价与经营公司的成本。过去7年,车费一直维持在每公里2元,而同期油价几乎翻倍。所以问题一目了然：成本太高、价格太低。在这种两头压缩的局面下,其实出租车公司与司机同是利益受损者,不能把他们当作对立面,停留在剥削与逃避履行职责的层面上讨论,而应当把他们视为一个整体链来看,找出症结与解决方案。用一个纯市场运作的方式来解决这个问题的话,就两个方向：一个是增收,另一个便是节支。增收是最显而易见的解决方案,当然,这取决于政府的市民交通成本平衡政策。本文重点说说节支。我们可以参考一下世界500强公司的一些通行的成本控制手段,看其中是否有所启示。世界500强公司,特别是在生产制造环节,都有先进、完善cdr文件

当夏日的繁花盛开,我们不禁追忆嫩苗破土时爆发的生命力。正是当初一步一个深刻的脚印,才走到今天,管理会计的新阶段。始于企业 精于学界中国企业的管理会计实践,可追溯至20世纪60年代的“鞍钢宪法”,这一引起广泛讨论的管理模式,核心是“干部参加劳动、工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部和技术员三结合”,它提倡团队合作,是通过管理手段增进企业效率的典型。与之相呼应的,是80年代首钢提出并执行的“经济责任制”,以及90年代邯钢的“模拟市场”经验。对外经贸大学国际商学院院长汤谷良对此印象深刻：“所谓邯钢经验,就是对成本控制系统的管理,尽管那个时候我们的管理会计实践发展不是特别快,但至少理念已经有了。”在汤谷良的记忆中,我国管理会计的理论研究是稍稍滞后于企业实践的,这一状况持续至今。“中国的管理会计教学始于两本书：中央财经大学李天民教授的《现代管理会计学》,和厦门大学余绪缨教授的《管理会计》。当时北京商学院还有一位老教授,他写了《经理人会计》一书,虽然名字不叫‘管理会计’,但内容是一致的。”汤谷良自己也是管理会计的前沿学者之一,和他一样致力于管理会计研究的,还有中央财经大学的孟焰教授,以及上海财经大学的潘飞教授等cdr文件

高科技巨头在中国的产能挪移和纵深化布局,改变了资本、人才、资源的原有流向,也改变了它所前往的二、三线城市英特尔所带来的大连在中国只能算是一个准二线城市,但这里的房价比许多省会还高,也许未来它还会冲高,因为英特尔来到了这里。“大连很多别墅过去都没人买,市里香格里拉的公寓很难租出去,英特尔一下带来了好几百个家庭,美国人大房子住惯了,给我们带来了很多需求拉动,特别好。”大连市委常委、副市长戴玉林说。英特尔大连厂附近的金石滩房价据说已经从几年前的每平方米2000多元涨到了7000多元。戴玉林近期一直在思考一个问题:“它到底给我们带来了什么,它即将带来什么?”“它”指的是芯片巨头英特尔在大连的晶圆厂项目。正是戴玉林带领大连谈判团队与英特尔进行了长达两年“有礼有节有理的、艰苦卓绝的谈判”,才把这个项目争取到大连。2007年3月26日,双方在北京人民大会堂正式签约。3年后的3月25日,记者在大连开发区看到占地16公顷的厂房已经建成,不同肤色的英特尔员工在这里工作和生活。“大连芯片厂的各项工作进展顺利,我们在3年前规划的日程现在都在按部就班的完成。”英特尔大连芯片制造厂总经理、美国人科必杰告诉记者,项目将于今年11月份正式投产。从20多年前开始,cdr文件

摘要：西部地区在承接东部产业转移中,容易出现低端产业锁定、过度依赖资源、忽视技术创新、引进污染产业等问题。对这种潜在的产业梯度转移风险应保持警惕,防止“来者不拒”式承接转移。同时认清当前产业转移的特点,结合西部地区比较优势,使西部地区承接的产业转移对其产业发展起促进作用。关键词：西部地区；产业转移；风险中图分类号：F127.4　文献标识码：A文章编号：1007-768505-0045-03当前,我国东部沿海地区进入产业升级阶段,其劳动密集型、低技术含量的传统产业逐渐向欠发达的中西部地区转移。但产业的转移与承接是一个复杂的过程,西部地区能否通过承接传统产业转移复制东部地区的成功之路,仍需要不断探索。本文主要研究产业梯度转移的风险及规避问题。一、西部地区承接产业转移需警惕产业梯度转移风险现阶段,我国区际间的产业转移以东部的珠三角、长三角为主要转出地,这些地区的工业化多以“三来一补”的加工业和一般商品生产起步,在产业升级过程中向外析出的是低附加价值、低技术含量的劳动密集型和资源型传统产业。因此,西部地区在承接东部地区产业转移过程中,需要注意以下几方面风险：承接的产业容易被锁定在低端产业上目前,珠三角、长三角的产业转移压力很大程度上cdr文件

2010年,当中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师李守武将名为“SRRV魔方”的集团化财务管控模式介绍给《新理财》读者时,我们已经为这一模式的全面与精妙所叹服。3年过去,兵装集团在实战中“功力”日长,最终,将集团管控上升到了价值创造层面。管理会计正是这一升华的关键。“管理会计是实现公司发展战略、强化公司经营的管理工具,一般来说具有预测、决策、规划、控制、考核和评价功能。在当前复杂动态的经营环境下,管理会计需要不断创新,要更加突显战略性,面向全价值链,加强跨组织管理,充分体现价值创造要求。”李守武对集团管控一贯有高度概括及精准定位的能力,这正是一名价值创造型CFO必备的素质。SRRV的魔力兵装集团组建于1999年,是我国国防工业体制改革的产物,集团总部与成员企业之间由行政关系转为产权关系,管理理念、管理机制有着深厚的政府色彩。战略的制定,是改变的开始。从2004年初的“6年、两步走、翻两番”的“622”战略到2010年开始实施的“6年、利润翻两番、销售收入翻一番、员工收入翻一番”的“211”战略,兵装集团的战略体系在实践中不断丰富和发展。集团化财务管控的过程,就是对战略执行和实施的过程,适应集团战略转型升级的需要、为战略服务,这正是“SRRV”cdr文件