cdr

当夏日的繁花盛开,我们不禁追忆嫩苗破土时爆发的生命力。正是当初一步一个深刻的脚印,才走到今天,管理会计的新阶段。始于企业 精于学界中国企业的管理会计实践,可追溯至20世纪60年代的“鞍钢宪法”,这一引起广泛讨论的管理模式,核心是“干部参加劳动、工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部和技术员三结合”,它提倡团队合作,是通过管理手段增进企业效率的典型。与之相呼应的,是80年代首钢提出并执行的“经济责任制”,以及90年代邯钢的“模拟市场”经验。对外经贸大学国际商学院院长汤谷良对此印象深刻：“所谓邯钢经验,就是对成本控制系统的管理,尽管那个时候我们的管理会计实践发展不是特别快,但至少理念已经有了。”在汤谷良的记忆中,我国管理会计的理论研究是稍稍滞后于企业实践的,这一状况持续至今。“中国的管理会计教学始于两本书：中央财经大学李天民教授的《现代管理会计学》,和厦门大学余绪缨教授的《管理会计》。当时北京商学院还有一位老教授,他写了《经理人会计》一书,虽然名字不叫‘管理会计’,但内容是一致的。”汤谷良自己也是管理会计的前沿学者之一,和他一样致力于管理会计研究的,还有中央财经大学的孟焰教授,以及上海财经大学的潘飞教授等cdr

高科技巨头在中国的产能挪移和纵深化布局,改变了资本、人才、资源的原有流向,也改变了它所前往的二、三线城市英特尔所带来的大连在中国只能算是一个准二线城市,但这里的房价比许多省会还高,也许未来它还会冲高,因为英特尔来到了这里。“大连很多别墅过去都没人买,市里香格里拉的公寓很难租出去,英特尔一下带来了好几百个家庭,美国人大房子住惯了,给我们带来了很多需求拉动,特别好。”大连市委常委、副市长戴玉林说。英特尔大连厂附近的金石滩房价据说已经从几年前的每平方米2000多元涨到了7000多元。戴玉林近期一直在思考一个问题:“它到底给我们带来了什么,它即将带来什么?”“它”指的是芯片巨头英特尔在大连的晶圆厂项目。正是戴玉林带领大连谈判团队与英特尔进行了长达两年“有礼有节有理的、艰苦卓绝的谈判”,才把这个项目争取到大连。2007年3月26日,双方在北京人民大会堂正式签约。3年后的3月25日,记者在大连开发区看到占地16公顷的厂房已经建成,不同肤色的英特尔员工在这里工作和生活。“大连芯片厂的各项工作进展顺利,我们在3年前规划的日程现在都在按部就班的完成。”英特尔大连芯片制造厂总经理、美国人科必杰告诉记者,项目将于今年11月份正式投产。从20多年前开始,cdr

摘要：西部地区在承接东部产业转移中,容易出现低端产业锁定、过度依赖资源、忽视技术创新、引进污染产业等问题。对这种潜在的产业梯度转移风险应保持警惕,防止“来者不拒”式承接转移。同时认清当前产业转移的特点,结合西部地区比较优势,使西部地区承接的产业转移对其产业发展起促进作用。关键词：西部地区；产业转移；风险中图分类号：F127.4　文献标识码：A文章编号：1007-768505-0045-03当前,我国东部沿海地区进入产业升级阶段,其劳动密集型、低技术含量的传统产业逐渐向欠发达的中西部地区转移。但产业的转移与承接是一个复杂的过程,西部地区能否通过承接传统产业转移复制东部地区的成功之路,仍需要不断探索。本文主要研究产业梯度转移的风险及规避问题。一、西部地区承接产业转移需警惕产业梯度转移风险现阶段,我国区际间的产业转移以东部的珠三角、长三角为主要转出地,这些地区的工业化多以“三来一补”的加工业和一般商品生产起步,在产业升级过程中向外析出的是低附加价值、低技术含量的劳动密集型和资源型传统产业。因此,西部地区在承接东部地区产业转移过程中,需要注意以下几方面风险：承接的产业容易被锁定在低端产业上目前,珠三角、长三角的产业转移压力很大程度上cdr

2010年,当中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师李守武将名为“SRRV魔方”的集团化财务管控模式介绍给《新理财》读者时,我们已经为这一模式的全面与精妙所叹服。3年过去,兵装集团在实战中“功力”日长,最终,将集团管控上升到了价值创造层面。管理会计正是这一升华的关键。“管理会计是实现公司发展战略、强化公司经营的管理工具,一般来说具有预测、决策、规划、控制、考核和评价功能。在当前复杂动态的经营环境下,管理会计需要不断创新,要更加突显战略性,面向全价值链,加强跨组织管理,充分体现价值创造要求。”李守武对集团管控一贯有高度概括及精准定位的能力,这正是一名价值创造型CFO必备的素质。SRRV的魔力兵装集团组建于1999年,是我国国防工业体制改革的产物,集团总部与成员企业之间由行政关系转为产权关系,管理理念、管理机制有着深厚的政府色彩。战略的制定,是改变的开始。从2004年初的“6年、两步走、翻两番”的“622”战略到2010年开始实施的“6年、利润翻两番、销售收入翻一番、员工收入翻一番”的“211”战略,兵装集团的战略体系在实践中不断丰富和发展。集团化财务管控的过程,就是对战略执行和实施的过程,适应集团战略转型升级的需要、为战略服务,这正是“SRRV”cdr

徐工财务魔方徐工集团的财务工程魔方是一个标准的管理会计体系,用汤谷良的话说,“它什么地方都管得到,具有很强的侵略性”。该模式用一个简单的“魔方”,把复杂的企业运行系统按照企业战略、产品战略和职能战略3个维度进行抽象概括,并通过“魔方”的转动,为企业的价值提升寻找坐标。其中,企业战略,包括企业的愿景、文化、组织、管理、业务；职能战略,包括风险管控、信息技术、预算管理、绩效评价、内部审计；一个一个的产品,就是一个一个事业部,产品战略的重要性不言而喻。在这3个战略基础上,企业要有4个综合平台,包括采购与物流平台、研发平台、营销平台,以及资金管理平台。只有同时拥有这4个平台,并形成一个大的系统,才能完全实现价值增值。财务工程魔方把外在表现的随机性和系统的内在决定性巧妙结合起来,同时,赋予CFO系统优化的权利,运用“系统有限法则”,合理、高效转动,最终实现企业愿景。中化油储ABM创新中化石油仓储企业的ABM作业管理是在ABC成本作业法基础上的延伸及创新突破,是以价值管理为核心、具有中化特色的仓储作业成本管理体系。该体系以精益管理为指导、以价值管理为基础、以成本分析为出发点、以作业分析为着力点,不拘泥于成本数据归集分配的会计处理,而重点cdr