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◆书名:《湿营销》◆著者:汤姆·海斯迈克尔·马隆 ◆译者:曹蔓◆出版社:机械工业出版社◆出版日期:2010年 4月◆定价:38.00元只有认同人是湿的,才能理解湿营销。要说清楚“营销是湿的”特指什么,首先得了解“人是湿的”特指什么,或者“湿”本身特指什么。让我概括什么是湿,如果只能用一个字概括,我选择“心”。如果可以说“阴、阳”两句,第一句要说心是指世界的有机联系,相当于“Internet”中的“Inter”;第二句要说心是指世界的异质多样,相当于“Internet”中的节点。关于湿的一切,都是从这里来的。湿以前是干,干与湿是从什么时候分家的呢?是从工业化开始分家的。在人类工业化的思想源头上,法国大哲学家笛卡儿玩了一个大的过家家,把世界分为干国与湿国。干国的中心词是物,湿国的中心词是心,后世俗称心物二元论。物与心,或者说干与湿,之间区别在于:物,第一是机械论的,否认有机联系,否定你我不分;第二是原子论的,认为原子与原子是同质的,否定个体差异。心,第一是有机论的,有机就是你中有我,我中有你;第二是异质论的,心理是异质性的、个性化的、多样化的。放在经济学上,同质论通向的是大规模生产与营销;异质论则通向个性化生产和营销。互联网出现之后,干国为什么倒霉了呢?主要cf一键领取

摘要:科学发展观作为指导中国社会发展的总思路和总方针,解决的是什么是发展、实现什么样的发展的问题,而经济发展是发展问题的核心和基础,所以科学发展观最具价值的部分应当是它为经济的发展提供了新的思路,因而这两方面是不可剥离的。自十六大以来,国内外理论界对当代中国经济发展观提出的依据、内涵、特征以及如何贯彻落实作了深入地研究,取得一系列的研究成果。关键词:经济发展观;研究成果;综述中图分类号:F120文献标志码:A文章编号:1673-291X27-0003-02建国以来历史表明,党的经济发展观是不断变化的,是不断修正前人局限和对中国经济发展规律认识的不断深化中一步步走过来的。这既与当时的国际环境、国内经济发展水平以及所面临的迫切需要解决的经济问题紧密联系,也与党认识和把握经济问题的能力密切相关。自十六大特别是科学发展观的完整提出以来,学界对党的经济发展观进行了深入而系统地研究,取得了一系列可喜的成果,形成了诸多新的观点和认识。这些研究成果的取得对进一步研究党的经济发展观,有着重大的借鉴意义。一、国外对当代中国经济发展观研究的现状中国经济连续二十多年的高速增长引起了国外学者的广泛关注,多数学者能够站在较为客观的立场上对中国的经济发展理念cf一键领取

摘要：本文分析了广东省产业和劳动力转移的迫切性和可行性,指出广东省产业和劳动力转移的难点,提出了广东省产业和劳动力转移的政策选择。关键词：产业转移和劳动力转移；产业转移工业园；区域经济协调发展中图分类号：F427.65　文献标识码：A文章编号：1007-768505-0079-03广东省提出的产业和劳动力转移是指将珠三角地区劳动密集型产业向东西两翼、粤北山区转移；东西两翼、粤北山区的劳动力向当地二、三产业转移,一些较高素质劳动力向发达的珠三角地区转移。目标是力争到2012年,珠三角地区产业结构明显优化,东西两翼和粤北山区在办好产业的基础上,形成一批布局合理、产业特色鲜明、集聚效应明显的产业转移集群,推动产业竞争力位居全国前列。一、广东省产业和劳动力转移的迫切性区域经济发展不协调广东省可分为珠三角、东西两翼和粤北山区四个区域。改革开放30年来,广东依靠珠三角GDP连续18年领先全国,成为中国第一经济大省。但也一直饱受东西两翼和粤北山区经济发展缓慢问题的困扰。珠三角土地面积仅占全省的10.7％,却集聚了全省常住人口的1/3以上,产出占全省GDP的2/3以上,其余地区拥有近90％的土地,2/3的人口,仅创造不到1/3的GDP。珠三角通过产业和劳动力转移,不仅可为高附cf一键领取

盾,古人称“干”,与戈同为古代战争用具,故有“干戈相见”等词。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体,防卫敌人的杀伤,右手持刀或其他兵器击杀敌人,二者配合使用。盾的功效正如企业“费用管控”—在经济景气的时候配合业务部门不断“开源”并有效“节流”,以实现企业的可持续发展；在经济不景气的时候,以“节流”形式防风险、增内功,从而帮助企业“过冬”。精准控制提升防御力盾的历史可以追寻到数千年前。尽管武器种类和用法不一,但功能始终没有脱离其设计的初衷—提升防御力、防止箭、矛和刀剑等多种武器的攻击。而提升企业防御力,恰恰是费用管控最重要的功能之一。众所周知,有每天都不赚钱的企业,但没有每天不花钱的企业。在竞争激烈的市场环境下,企业的开源及节源同等重要。如何同时实现开源和节流呢？这就需要有效控制及降低成本及费用的现金流出,并创造最大的现金收益。因此,开源是根本,节流是必须。元年诺亚舟认为,相对于“看得见、摸着着”的成本控制,费用管控更强调费用管理时间的节约与流程的简化。简单而言,费用管控对企业的“花钱”行为进行合理规划,事前控制、事后控制、适度控制,最终知道、管理“钱花在哪里”,控制“钱花在该花的地方”。企业进行科学合理的费cf一键领取

“其实能够亲手帮助带领公司上市,对于CFO而言,也是一件值得骄傲的事情。”体坛传媒集团CFO刘明端着茶杯,话语中充满了期待和信心。虽是第一次接触,刘明身上散发出来的亲和力足以让这次对话丰富而轻松。培育上市2006年,南非媒体集团入股体坛传媒,拟委派CFO进驻监管整体财务事务,时任源讯中国区CFO的刘明接到MIH的邀请,基于对体坛传媒品牌的认可以及对自身职业道路的规划,欣然接受此机会。进入企业之前,刘明有长达8年的专业审计经验。在他看来,原永道会计师事务所赋予他职业生涯一个良好的开端。“早在上世纪90年代初,我有幸接受国际性会计培训,扩展国际视野,接触到国际化的理念,这一切对于我个人专业能力的提高及之后职业发展都有着至关重要的作用。”谈及体坛传媒的股份制改造,虽然自成立之初就完全市场化运作,但从财务工作来说,这依旧是一个艰苦的过程。“2011年11月,我们彻底实现了股份制改造。从事业单位改制为有限责任公司,再改造为股份有限公司,所有财务架构的搭建等事务都由CFO负责,宏观控制与精细操作的相辅相成,难度可想而知。”积淀多年,刘明已形成了自己专属的一套财务理念。在他的定义里,财务工作被分成四个层次：第一层次是基本的财务会计工作,是财务人员的基本功cf一键领取