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1973年,丹尼尔·贝尔出版《后工业社会的来临——对社会预测的一项探索》,提出在30—50年内将会出现“后工业社会”。所谓后工业社会,概括而言,不是物质上的能源和资源而是信息和知识起决定作用的社会。1976年出版的《资本主义文化矛盾》是《后工业社会的来临》的姊妹篇,它着重从文化角度继续探讨了“后工业社会”。贝尔以技术为中轴,将社会划分为前工业社会、工业社会和后工业社会三种形态。在他看来,技术已经成为社会进步过程中的一个主要力量,尤其是进入20世纪以来,原子能、电子计算机和各种通讯技术的发展极大促进了信息和能源的开发利用,而且技术不仅在经济领域起作用,同时也对社会的政治、文化、宗教、艺术等造成巨大的甚至是根本性的变革。在后工业社会中,是“科技治国”,这是因为知识和计划已经成为现代社会中一切有组织的基本必需。贝尔预测,一旦步入后工业社会,便会回到政治哲学的根本问题上。也就是说,实现了物质极大丰富的工业社会,会带来诸多多元性问题,即教育、福利、城市规划、大气污染、水污染以及医疗等问题,为了解决这些问题,政治的作用将越来越大。在非人格性的“市场”中无法解决问题,不得不在人与人的相互接触中去摸索未来。贝尔对美国成功避免了破坏欧洲cet4报名

加拿大庞巴迪公司在中国有一个专门的公务机团队负责和潜在客户进行交流沟通。作为庞巴迪公务机中国区董事总监,廖学锋经常带领团队到全国各地拜访客户,最长的客户甚至跟踪了数十年,对方才有购机意愿。他还清楚地记得1997年第一次拜访客户的情景:首先告诉客户什么是公务机,然后从公务机的特点一一讲起,比如节省时间、行程私密、提升企业形象等等,这一讲就是好几个小时。这之后的十多年里,廖学锋面对不同的人需要一遍遍的重复这些话。科普工作看样子可以告一段落了。“现在一说我是庞巴迪负责公务机的,对方就能先和我们说出一大堆道理来。”这样的变化让廖学锋惊喜不已,而且终于开始有主动找上门的客户了。他曾创造了两天在公务机里接待11位私企老板的纪录。今年4月份海南举行的“海天盛筵——中国游艇、公务机和豪车的奢华生活第一展”,更是让廖学锋感慨颇多。以前来看公务机的也就是走马观花看个稀奇,现在不一样,此次接待的嘉宾中有近三成是“真的来买公务机的”。变化也发生在海南航空集团旗下的金鹿公务航空和国航公务机公司身上。金鹿公务航空是中国国内首家专业运营公务机的航空公司,拥有全亚洲最大且机型最新的公务机机队。除包机服务外,金鹿公务航空还提供私人飞机托管、cet4报名

摘要:金融危机是资本主义固有的内在矛盾在新的发展阶段集中爆发的一种新形式,并没有超出经典作家对资本主义经济危机分析的总体框架。危机的爆发再一次证明了资本主义帝国主义阶段的寄生性和腐朽性,也宣告了形形色色为帝国主义辩护的历史终结论的破产。同样金融危机也并不意味着资本主义的发展空间已经结束。关键词:金融危机;帝国主义阶段;资本主义;货币输出中图分类号:F830.99文献标志码:A文章编号:1673-291X27-0001-02自去年由美国次贷危机引发的金融危机爆发以来,国内外针对这场危机的研究不可胜数,各种观点充斥其间。一场危机引发如此众多的关注和解读,固然在于这场危机规模之大、影响范围之广,实属20世纪大萧条以来所未有的,但更重要的可能在于,这场危机是在新的历史条件下发生的、带有某种标志性的重大历史事件,它可能预示着某种历史时代的开端。一从导致金融危机的那些表面原因向更深层次追问和探究,可以发现,从根源上说,危机仍然是资本主义基本矛盾的产物,只不过这种矛盾随着资本主义进入新的发展阶段取得了新的表现形式,并且以更为复杂的形式集中爆发。早在19世纪马克思和恩格斯就已经注意到了资本主义的新发展所包含的这种危机形式。马克思和恩格斯认为,股份公司的出cet4报名

专访同济大学经管学院博士生导师孟凡辰孟凡辰是一个擅长管理公司和自我的人。在他担任西门子德国境外最大基地的总经理三年后,西门子在上海的业务量增加了近四倍。现在,他的主业是西门子有限公司高级副总裁,同时还是同济大学经济管理学院的博导、上海市人民政府决策咨询委员会成员。孟的目标管理能力显然超出常人。在不同的演讲场合,他告诉MBA们如何管理自己的职业生涯,通过提高自己的核心竞争力来提高收入水平。他最近出版了一本名为《中国企业怎么办》的新书里,无论记者抛给他何种问题,在回答完后他都不忘加上一句:“关于这个问题,我新书里有更详细的答案。”《商务周刊》:自从您担任了西门子华东区总经理以后,启动了西门子跟国内很多民企的合作。您也多次提到,中国国企和民企存在一些战略体系的缺失。那这些给你们的合作带来了哪些具体的影响?孟凡辰:西门子属于流程主导型企业,具有很强的系统性和规范性;中国的民营企业一般都是个人主导型的流程管理,执行力非常强,跟西门子有很好的互补性,我们跟他们做一单一单生意时,彼此赢利的可能性很大。但成也萧何,败也萧何,我们跟他们很难真正建立起长期的战略合作伙伴关系,因为中国商业环境多变,民企的老板明天看到与施耐德某方面的cet4报名

得益于政策推动,中国企业的内控建设在过去的几年,可谓成效卓著。短短几年内,内部控制就在企业中完成了从无到有、由小到大的转变。但企业在内控建设方面的“急就章”,也不可避免地带来了各种隐疾。酒鬼酒塑化剂超标,企业形象一落千丈；北大荒逾越管理权限审批使用资金,违规拆借超10亿元；华锐风电被爆财务造假,无数投资者hold不住,惊呼上当受骗……这些事件在一定程度上凸显了我国企业在内控体系建设方面的差距,内控形式化、表面化的危害逐渐显现。面对日益复杂的社会环境和经济形势,如何在企业中建立起一套行之有效的内控系统,并在实际操作中落到实处,仍是我们需要面对的重要课题。缘何内“困”仔细算来,从2002年中注协正式发布《内部控制审核指导意见》以来,“内控”这个词汇走入中国企业,已经有十几年的时间。然而,这十几年中,内部控制在企业运营体系中“只落地不生根”,原因到底为何？“首先在对内控的理解层面,就存在很大问题。”北京国家会计学院教授刘霄仑在接受《新理财》采访时表示,目前中国大多数企业,对内控的内涵、必要性、有益性认识不足,内部控制语言还不统一,这也从根本上,导致了我国内控问题频发、“有内控无执行”的尴尬局面。按照COSO内部控制框架中的定义,cet4报名