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盛大互动娱乐公司一直是一家勇于转型的公司,2005年底,占据网络游戏行业老大位置4年的盛大宣布,在“CSP免费模式”下,其所运营的《热血传奇》、《梦幻国度》以及《传奇世界》将永久免费,只对道具和数据服务收费；次月又高调推出家庭娱乐系列第一款产品——盛大易宝。但这之后,盛大股价持续走低,市场份额也被网易超越而退居第二,至2006年2月盛大公布的财报显示,2005年第四季度净亏6680万美元,盛大股价从2004年12月最高点的45.40美元急剧下跌至2006年一季度的13美元,轰轰烈烈的“盛大盒子”也很快偃旗息鼓。那个时候,也许没有人想到盛大能在短短一年之后,即2006年第四季度便实现市场份额反超网易,重新夺回行业龙头的位置。盛大新闻发言人诸葛辉对《商务周刊》回忆,当初盛大发现用户群体不稳定,原因是市场上收费的同质游戏越来越多,很多用户专门去寻找处于免费测试期的游戏。成功开发《传奇世界》之后,盛大自己研发的大型游戏如《英雄年代》、《神迹》等都不成功。在对市场环境进行研究之后,盛大认为整个行业正朝着社区化方向发展,必须要把用户沉淀下来,而不应该把每个月30元钱的收费作为将用户挡在外面的门槛。“我们决定尝试先请用户进来看,他进入社区以后我们再创造他的需求,然2017年考研国家线

“2007年上半年公司转型比较成功,尤其是ICT业务良好开端,成为战略转型的重要环节。中国网通从语音通讯行业逐步延伸到媒体和IT行业。”中国网通董事长张春江终于对网通转型的问题做出了正面回答,当然这来自对公司内部变革景况的自信。该公司的最新公告显示,“中国网通以ICT、宽带内容与应用为代表的转型业务实现持续高速增长,显著向宽带通信及多媒体服务提供商的战略目标转型”。让张春江高兴的是,中国网通的增长型业务今年上半年贡献了130.29亿元收入,同比增长39.4%。增长型业务收入占总收入比例达到32%,较去年同期提升了8.9个百分点。同时,宽带及互联网相关服务收入达到了66.32亿元,较去年同期增长33.8%。其实,网通的诞生原本就是建立在一个野心的基础之上,冀望“宽带战略”使得日益被话音业务拖下泥沼的固网运营商实现“浴火重生”。因此,网通出招即落子“天元”——建设一条高速的无处不在的宽带网络,在这张“信息高速公路网”上收尽天下财富。当被华尔街誉为“中国互联网建筑师”的田溯宁入主网通后,网通用了不到一年就建起了一张以IP为基础的全国网络。那一刻,网通的野心和预见性令业界惊心。自此,宽带战略作为网通的核心战略,有条不紊地从“由我天地宽”走向“中国网,宽2017年考研国家线

11月1日,美国思科公司CEO约翰·钱伯斯在北京大学演讲,长达一个半小时的时间里,钱伯斯努力向听众描绘思科的未来。他戴着无线麦克风在人群中穿梭,仿佛告诉大家,思科的未来不再是躲在运营商身后的巨人,而是要走到消费者中间。1995年1月就任公司CEO以来,钱伯斯带领思科实现年收入从12亿美元到350亿美元的增长。毫无疑问,思科是网络设备制造业的王者,而且这是一个健康的巨人。11月8日思科公布了新财年的第一份季报,当季实现96亿美元的销售额,同比增长了16.7%；净收入达22亿美元,同比增长37.1%。但钱伯斯仍然认为,转型是必然的。一般来说,危机和困境是企业转型的最大动力,但对思科来说,更大的原因是时代的变化——如果一家公司发现在新时代除了自己,一切都在改变,那么转型就是必然的。2006年思科的传统优势领域路由器市场的全球规模增长20%,远低于2005年50%的涨幅。而且虽始终处于领先位置,但威胁也一直伴随着思科。思科逐渐发现,随着网络基础产品的成熟化和规模化,技术无法继续成为自己高利润的有效壁垒。在路由器和交换机这些以往高投入、高技术、高利润的领域,思科近几年的利润已经降到60%－70%,而且仍有继续下滑的趋势。在高端路由器市场,思科的统治地位正受到Juniper等对手的挑2017年考研国家线

2005年是国家实行宏观调控的第二年,中国企业的运行状况究竟如何？它们对2006年如何预期？它们最关心的都是什么问题？从中国企业家调查系统发布的“2005?企业经营者调查报告”中,我们可以约略找到答案。2005年中国企业运行如何？此次调查结果显示：44.4%的企业经营者认为企业经营状况“良好”,42.6%认为“一般”,13%认为“不佳”,认为“良好”的比认为“不佳”的多31.4个百分点。但不同类型的企业景气状况呈现较大差异。从不同规模看大型企业好于中小型企业。大型企业经营者认为企业经营状况“良好”的比认为“不佳”的多48.1个百分点。同比,中型企业为33.3个百分点,小型企业为22.3个百分点。由此可见,越是规模小的企业,在调控中的2005年里日子越艰难。但我们也注意到：如果纵向比较,在经历了2004年宏观调控第一年的巨大冲击后,小企业利用自身灵活优势,在2005年适应、调整得更快,取得了比2004年要好的成绩,同比分别较2004年提高了7个百分点,大企业次之。而中型企业或许因为既没有小企业的灵敏,也没有大企业的规模,因而在2005年显得相形见绌,比2004年更加恶化。从不同经济类型看 今年的外资企业经营状况明显好于内资企业。外商及港澳台投资企业经营者认为企业经营状况“良好”2017年考研国家线

卖饲料起家的新希望在2007年开始养猪了。10月27日,新希望发布公告称,拟在河北宽城县投资1亿元成立“河北新希望农牧有限公司”。该公司主要从事规模化的生猪繁育养殖及其配套服务,计划用6年的时间建成年出栏肥猪100 万头,辐射华北、东北的重要优质种猪基地。“未来5年内,新希望将进行10亿元的投资,主要投向农牧业。”新希望集团董事长刘永好说。 两年前的刘永好,还顶着“最成功的民营金融资本家”光环频频多元化扩张,还算成功的多元化达到高峰之时,却突然转身重新高调宣布“回归农业”,委实出人意料。根据公开资料,新希望的农牧业包括饲料、种苗、兽药、示范养殖、屠宰、熟食品加工、牧场、奶牛养殖、牛奶加工等十大内容。其中最引人关注,也是最让刘永好投入大量精力就是下游的生猪示范养殖,这关系到新希望养殖体系中的奶牛养殖、牧场等业务是否可行。事实上,早在2004年,刘永好就已经在广西、云南等地开始实验“农户+公司”的基地养殖试验。新希望的做法是,为当地的一些农民提供种苗,指导他们建立养殖场舍,并提供疾病防疫、资金、饲料的支持,最后负责收购。2005年初,新希望成功控股中国鸡饲料和禽产品加工领头企业山东六和集团。之前,新希望已经建立起完善的饲料体系和防疫技2017年考研国家线