2018年中秋节

近年来,一种全新的营销模式——病毒式营销开始出现,包括：热邮、百事可乐、微软、耐克、惠普等众多知名企业开始接受和使用这一营销策略。什么是“病毒式营销？”病毒式营销是以病毒的迅速传播、快速繁殖和影响广泛来借喻的,是通过最初的目标顾客主动将促销信息大量、快速地传递给他人来实现的营销方式。“病毒式营销”这一术语最早是由贾维逊和德雷伯提出的。他们在研究网络营销时发现：人们对新产品的接受和认可是很难的,而且还需要一定的时间,而热邮公司作为一个新兴行业的新产品的提供者,能够在短时期内从网络上获得众多的用户,就是得益于“病毒式营销”——通过快速建立起了一个口碑传播网络的模式,使得自己成为历史上成长最快的企业,在其创立的一年半之内,就成功的吸引了1200万注册用户。事实上,热邮公司并没有在促销上花费很多的成本,只是在每一封发出的邮件下方自动加上了“请从热邮公司获取免费的电子邮件服务”的广告,然后通过他人的使用和传播被更多的人所接受。如何使用“病毒式营销”？1.营销信息必须易于客户进行传递和复制我们知道,病毒只在易于传染的情况下才会快速传播。因此,营销信息的载体必须易于客户对之进行传递和复制。病毒式营销得以在互联网上发挥巨2018年中秋节

能源危机中,中国趁势走强？当人们讨论美国底特律“三大”目前的困境时,总是不约而同地提到日本汽车对美国市场的冲击。而如果回过头去看日本汽车进军美国市场的历程,我们发现其转折正是发生在世界第一、二次石油危机之时。而最近的能源危机又进一步恶化了美国汽车产业的处境。能源危机的威胁让厂商们不约而同的将目光投向石油的替代品。到了2005年,混合动力车型在各方热捧下,成为汽车制造的一个焦点,丰田推出了普锐斯,本田推出了思域,宝马、戴姆勒-克莱斯勒、通用汽车在看到日本车的热销之后,更是结成了混合动力技术发展联盟,新能源时代仿佛真的来临了。如果第一次、第二次石油危机带来了世界汽车格局的变化,那么混合动力这个新技术的到来,是否会成为中国汽车业崛起的机会？事实上,中国汽车业并没有在这次新能源战争中落伍,一汽丰田、长安、上海大众、上海通用、奇瑞等厂商的混合动力车都将在近期内亮相市场。而混合动力技术对于全世界的汽车业都是一个新课题。如此看来,在这一轮竞争中,本土汽车业第一次跨过品牌同时站在了同一条起跑线上。不过,中国汽车在自主品牌尚未成熟,也没有自主核心技术的时候,靠一次时髦技术的旋风,是否能走出自己的道路？老辣的卡洛斯?戈恩就说：混合2018年中秋节

旅行邀请卢瓦尔河谷,法国的后花园,安详、妩媚。散落于河谷的一座座巍峨高贵、多建于文艺复兴时期的城堡曾见证过多少旷世宏图、阴谋奸诈和风流韵事。如今,历史已经远去,留下昂布瓦斯、尚博尔、舍农索、阿泽勒里多……这一颗颗明珠,任凭我们放飞浪漫的遐想。驾车路线如果驾车旅游,可以从巴黎出发,先到达尚博尔城堡,再沿卢瓦尔河依次游览昂布瓦斯、舍农索城堡和阿扎伊勒里多城堡,最后可以到达卢瓦尔河谷地区的第一大城市——图尔。巴黎-尚博尔城堡出巴黎后取道A10高速公路,然后走N252国道,D925和D951省级公路,全程约180公里,行程2个多小时。尚博尔-昂布瓦斯先走D951省级公路,经过布卢瓦城,再走N152国道和D952省级公路,全程约56公里,行程1个小时。昂布瓦斯-舍农索走D31和D976省级公路,全程约23公里,行程23分钟。舍农索-阿扎伊勒里多先走D976和D31省级公路,然后接A85高速公路,全程约57公里,行程46分钟。城堡生活尚博尔城堡 Chateau de Chambordnet这一独一无二的城堡是人类伟大“狂热”的典范之作。城堡位于卢瓦尔河以南,于1519年由弗朗索瓦一世下令修建,凝聚了其对艺术和奢华的无比热爱。其建筑成就比凡尔赛宫更胜一筹:工程历时12年,其间动用了近2000名工人,并修建了365条林荫2018年中秋节

10月26日,亚信集团股份有限公司公布了截止9月30日的第三季度财报,亚信该季净收入同比增长26%,净利润630万美元,环比增长151%。高盛公司把亚信纳入了“强力买入”名单,这家华尔街著名投行对亚信的预期是,2007—2009年的收益率每年呈30%以上的速度增长。亚信曾被称为“中国互联网的建筑师”,是最早在纳斯达克上市的中国高科技企业,但2003—2004年间一度“迷航”。当时亚信赖以起家的系统集成和软件业务随电信业市场结构调整而迎来冬天,亚信试图展开“多元化”战略转型,但却因并购失败和主业萎缩而陷入业绩低迷的困境。2005年4月上任CEO兼总裁的张振清带领亚信放弃多元化战略,重新专注于电信业“软件+服务”的主业。两年以来,亚信成为行业领先的计费软件系统、经营分析及决策系统、互联网内容加速器等软件提供商,其软件和服务涉及IP、VoIP、宽带、无线、3G等技术领域,包括业务支撑系统、电信级网络解决方案、电信增值应用系统等。但这也是一个竞争异常激烈的市场。“这个行业里客户的议价能力非常强,只有几个客户的生意永远不是什么好生意。”张振清对《商务周刊》说,亚信今天的成绩源自未雨绸缪的眼光,“我们比较早的预见到我们现在提供的服务对运营商是比较关键的,所以提前做了2018年中秋节

对于大多数企业来说,春节期间的销售高潮很难将节前对渠道的压货全部冲销,多多少少总会在经销商的仓库里。如何消化处理这些超量积压产品,往往成为许多厂家的销售经理在春节后上班时,所要面临的首要问题。但是出于市场饱和及消费者购买力下降的因素,这些超量的渠道压货很难在短期内迅速消化,阻碍后期销售计划推进也就难以避免。解决问题的最好方式就是预防问题,销售经理们可通过对现有渠道压货状况的分析研究,避免或者有效的缓解积压程度。一、首先要分析市场容量。根据实际的渠道布局情况,结合其它同类产品的销售数据分析：本地市场在春节旺季时的实际市场容量有多大？厂家当初的市场容量预计是否过大？是否因为过大的市场容量预计而导致了过高的压货任务？真实的市场容量往往是在事后才能检测出来的。所以,厂家对某地市场的压货量与当地市场的实际容量是否匹配,要作为对待压货问题的第一分析标尺。二、分析竞争对手的渠道策略。竞争对手同样也会压货,如果本企业的节后渠道压货现象较为严重,则要仔细分析是否是竞争对手所致。具体来讲,竞争对手采取了哪些手段来提升在渠道的压货量？或是采用了哪些手段压制了本企业的产品？这其中又有哪些手段可以在今后的压货工作中进行借鉴或2018年中秋节