2018主席新年贺词

2007年7月,英特尔全球改组,由于中国业务发展迅猛,英特尔中国有限公司从亚太区分出成为独立大区,直属美国总部管辖。英特尔中国区总经理杨叙用“创新、创新、再创新,本土、本土、再本土”来概括英特尔在中国的新策略——“创新”意味着英特尔继续保持技术领先者的本色,“本土”则强调针对中国市场加速投资和商业决策。“中国成为大区后,我们内部完全可以感受到公司效率的提高和决策机构的精简化,以及总部对中国市场的专注。”杨叙说。今年3月,英特尔宣布投资25亿美元在大连建立亚洲第一个晶圆制造厂,创下中国半导体行业迄今最大的单笔投资数额。此前英特尔在上海和成都设有两家封装测试厂,而大连芯片厂是英特尔在中国22年深耕迈出的最大一步。对于为何在没有任何半导体制造基础的大连投资,英特尔称是积极响应中国政府“振兴东北老工业基地”的号召,就像之前投资上海是配合“浦东崛起”,投资成都是呼应“西部大开发”一样,英特尔在中国几次大的战略布局,无不与中国的发展战略丝丝相扣。杨叙说：“英特尔的整体研发体系、封测系统、生产工厂在中国建立起来后,肯定会加快英特尔在中国市场的业务发展速度和市场响应速度。”从去年开始,很多中国人包括中国政府开始重新认识跨国公司在2018主席新年贺词

肺鱼何以作茧自缚哲理的故事肺鱼不但可以像其它鱼类那样用鳃呼吸,还有一种特殊的本领,那就是靠肺在空气中直接进行呼吸,因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在人烟稀少的沼泽地带,一旦栖息地的水质发生变化或沼泽干涸,它们的肺就派上用场了。每当旱季到来,水源枯竭的时候,肺鱼就将自己藏匿于淤泥之中。它们巧妙地在淤泥中构筑泥屋,仅在相应的地方开一个呼吸孔,这样它们就可以使身体始终保持湿润,在泥屋中养精蓄锐。数月后,雨季来临,泥屋便会在雨水的浸润冲刷下土崩瓦解,肺鱼又重新回到有水的天地。千百年来,肺鱼就这样靠构筑泥屋成功地熬过了残酷的旱季,可是,近年人们发现：当地的土著人居然能让肺鱼“主动变成”美食。在旱季,他们来到肺鱼生活的沼泽地。这时,沼泽地里到处布满了泥屋,几乎每间泥屋都藏着一条肺鱼。土著人就这样轻而易举地将肺鱼捉住了。但他们并不立即将肺鱼煮着吃,而是先用一盆清水将肺鱼养几天,等“雨季状态”下的肺鱼将体内的脏东西都吐出来了,再将肺鱼放在用水以及各种调料和好的面糊里,肺鱼又以为旱季到了,便上赶着将面糊做成面屋将自己包裹起来。这时,土著人便可以将肺鱼连同它的“泥屋”一起烤熟后再吃。据说肺鱼自己构筑的面屋因为充分渗入了肺鱼的黏液,故而2018主席新年贺词

基于国家战略去思考能源问题是能源企业制定发展战略要考虑的基本问题。从世界上几个主要的大研究机构得出的结论看,天然气、石油、煤储量,按照我们现在全球的石油消费以及将来10年、20年各国经济增长的发展需求预测,我们是不缺的。也就是说,世界石油市场仍然是供大于求。但是,世界有能源,不等于你有能源的供给保障。这就形成了一个能源安全的考虑。尤其最近3年的持续高油价,从2000年以后的25～30美元,达到了现在接近60美元的震荡,导致了各国经济发展的成本上升,引起了全球、尤其是能源消费大国把能源安全提到了更为重要的位置。而在原油期货市场上,对于一系列国际政治事件、自然灾害的炒作,对美、日经济恢复,对中、印经济高速发展的预期,使得市场投机活动急速放大。这也就是为什么近10年来世界上没有增加炼油能力,却在成品油供给上发生了紧张的一个重要原因。中国既是能源消费大国,又是能源生产大国。对国家来说,有能源发展的多元化问题。而“在国家大的宏观政策下,我们怎么做？”这是一个能源企业在战略选择上不可回避的。中海油选择了海外并购和大力发展液化天然气,是要立足于国家几十年以后的能源安全。“划清界限”有原则虽然收购优尼科没有成功,但是中海油仍然要坚定地走2018主席新年贺词

戈恩的日产奇迹如果要给近10年来最受推崇的经理人来一个排名的话,卡洛斯?戈恩绝对是一个有力的竞争者。在短短4年之内让垂死挣扎的日产汽车重振雄风,戈恩的故事简直就是商业界的《不可能完成的任务》。如果单从“困境”来看,在2005年备受亏损困扰的通用汽车,处境要远远好于1999年的日产：通用不过承受着3个季度的巨亏；而日产的亏损已经持续了7年。1999年3月,日产股价已经跌破500日元,国内市占率连续26年下滑,负债也高达14000亿日元。日产曾是日本工业界的骄傲,是战后日本产业政策成功的标志之一。但在1999年,当法国雷诺宣布投入43亿美元获得日产的35%股权时,媒体这样评价：“还不如把43亿美元直接装进铁盒子,然后扔进大海。”随着雷诺收购日产股份,有着黎巴嫩血统、出生在巴西的戈恩,以法国公民的身份接管了日产公司。在2003年,戈恩参加中国中央电视台《对话》节目时,主持人给了戈恩三张牌：愿景、成本、改革,让他按重要性排序,戈恩首先毫不犹豫地选择了愿景。但接下来,戈恩在三张牌里反复寻找,最后他说：“少了一张,产品。”事实上,这也是戈恩入主日产时遇到的最大两个问题：缺少愿景；产品老化。因此来到日产两周之后,戈恩就成立了9个“跨职能团队”。各个跨职能团队负责的2018主席新年贺词

组织变革靠什么推动？没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话,可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高,也就是用绩效管理推动组织变革。而要做到这一点,就要抓住三个重点：组织变革是目的、绩效管理是手段、两者的连结则是关键。西方在谈到组织变革时,常先问：“在运营困难时改变？还是在运营顺利时改变？”这个问题在中国已经不是特别重要了,随着中国经济的蓬勃发展与快速成长,很多企业都抓紧机会,期望能搭上世界级企业的列车,面对二次创业的大环境趋势,不管运营状况如何,变革俨然是通往成功的路。对外的快速扩充,给公司内部管理带来了巨大的压力：多业务单元之间的协调与沟通、如何平衡业务利润与长期目标、决策速度与效率对变化的因应。除此之外,还涉及到领导力的问题,如：如何培养兼备领导与管理经验的人才；如何健全绩效评估和职业发展制度；如何有效地沟通反馈等。事实上,企业感到压力的同时,也是企业成长的机会。企业的发展战略,必须有与之匹配的目标管理,把企业目标与个人目标尽可能对齐,使公司战略得以具体执行,让公司上下“同心同德”,在协作中发挥每个人的力量。在中国,考核为何这样难？在我的课堂2018主席新年贺词