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2005年是国家实行宏观调控的第二年,中国企业的运行状况究竟如何？它们对2006年如何预期？它们最关心的都是什么问题？从中国企业家调查系统发布的“2005?企业经营者调查报告”中,我们可以约略找到答案。2005年中国企业运行如何？此次调查结果显示：44.4%的企业经营者认为企业经营状况“良好”,42.6%认为“一般”,13%认为“不佳”,认为“良好”的比认为“不佳”的多31.4个百分点。但不同类型的企业景气状况呈现较大差异。从不同规模看大型企业好于中小型企业。大型企业经营者认为企业经营状况“良好”的比认为“不佳”的多48.1个百分点。同比,中型企业为33.3个百分点,小型企业为22.3个百分点。由此可见,越是规模小的企业,在调控中的2005年里日子越艰难。但我们也注意到：如果纵向比较,在经历了2004年宏观调控第一年的巨大冲击后,小企业利用自身灵活优势,在2005年适应、调整得更快,取得了比2004年要好的成绩,同比分别较2004年提高了7个百分点,大企业次之。而中型企业或许因为既没有小企业的灵敏,也没有大企业的规模,因而在2005年显得相形见绌,比2004年更加恶化。从不同经济类型看 今年的外资企业经营状况明显好于内资企业。外商及港澳台投资企业经营者认为企业经营状况“良好”2018世界杯

卖饲料起家的新希望在2007年开始养猪了。10月27日,新希望发布公告称,拟在河北宽城县投资1亿元成立“河北新希望农牧有限公司”。该公司主要从事规模化的生猪繁育养殖及其配套服务,计划用6年的时间建成年出栏肥猪100 万头,辐射华北、东北的重要优质种猪基地。“未来5年内,新希望将进行10亿元的投资,主要投向农牧业。”新希望集团董事长刘永好说。 两年前的刘永好,还顶着“最成功的民营金融资本家”光环频频多元化扩张,还算成功的多元化达到高峰之时,却突然转身重新高调宣布“回归农业”,委实出人意料。根据公开资料,新希望的农牧业包括饲料、种苗、兽药、示范养殖、屠宰、熟食品加工、牧场、奶牛养殖、牛奶加工等十大内容。其中最引人关注,也是最让刘永好投入大量精力就是下游的生猪示范养殖,这关系到新希望养殖体系中的奶牛养殖、牧场等业务是否可行。事实上,早在2004年,刘永好就已经在广西、云南等地开始实验“农户+公司”的基地养殖试验。新希望的做法是,为当地的一些农民提供种苗,指导他们建立养殖场舍,并提供疾病防疫、资金、饲料的支持,最后负责收购。2005年初,新希望成功控股中国鸡饲料和禽产品加工领头企业山东六和集团。之前,新希望已经建立起完善的饲料体系和防疫技2018世界杯

作为北京市唯一一家能以“外企”名义举办各类体育赛事的机构,北京外企体育协会希望通过在业余时间开展的大量体育活动,让外企职工感到FESCO不仅是一家人力资源服务提供商,更能给他们带来一种“家”的感觉。增进FESCO 与客户之间的互动关系,丰富广大白领的业余生活——这也正是外企体育协会成立的目的所在北京的初夏,晴空万里、阳光明媚,能够在这样的季节走出家门,邀上三五好友,运动一番,着实是一件酣畅惬意的事。但对于大多数白领而言,平时工作十分忙碌,周末想运动时,往往约不到志同道合的伙伴或难以找到合适的场地。相比之下,北京外企的白领们就幸福多了,北京外企体育协会早已为他们做好了周到的准备,从篮球、羽毛球、足球这些大型群体项目,到乒乓球、台球、网球、高尔夫这些个人项目,无论是温暖的初春、炎热的酷暑、凉爽的金秋还是的滴水成冰的寒冬,体育协会丰富多彩的运动赛事贯穿全年,每个外企白领都能在这里找到适合他们的运动项目并参与其中。刚刚进入5月,北京外企体育协会组织的足球联赛就已经鸣锣开赛。每到周末,北京小武基足球健身基地就呈现出一派热火朝天的场面。球场上那些拼抢积极、活力四射的球员是两家不同跨国公司的雇员。比赛前,他们彼此还不相识,比赛结束后2018世界杯

2005年5月,与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步,韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。在这一战略中,LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略,试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。“现在,低价产品市场正蚕食世界,竞争极为激烈,采用一般技术的日用产品利润不断下降。凭借日用品的薄利多销战略已经很难取得世界第一,只有生产世界一等产品,才能开辟无竞争新市场,推动LG电子顺利实现全球化与高端化,达成‘一等LG’的发展目标。这就是我们LG电子自2005年以来正全力以赴致力于的,从竞争激烈的‘红色海洋’到保持至少10年优势的‘蓝色海洋’转变思路。” LG电子中国区总裁孙晋邦对本刊记者进一步阐释了这一计划。“一等”运动,开辟蓝海为贯彻蓝海战略,LG电子2006年的经营主题是“一等”,而要拿出“一等”产品,LG电子制定了详细的推进计划。这包括：2006年起,LG电子将不再生产原来采用一般技术的日用产品,只生产新技术的高端产品。此外,在开发、培养新产品的同时,LG电子还将强化高端产品的营销力度,加大对研发的投入和核心人才的培养,并实现跨国生产本地化。进一步促使LG电子演变为全球家电市场的技术统治者和高利润2018世界杯

2007年7月,英特尔全球改组,由于中国业务发展迅猛,英特尔中国有限公司从亚太区分出成为独立大区,直属美国总部管辖。英特尔中国区总经理杨叙用“创新、创新、再创新,本土、本土、再本土”来概括英特尔在中国的新策略——“创新”意味着英特尔继续保持技术领先者的本色,“本土”则强调针对中国市场加速投资和商业决策。“中国成为大区后,我们内部完全可以感受到公司效率的提高和决策机构的精简化,以及总部对中国市场的专注。”杨叙说。今年3月,英特尔宣布投资25亿美元在大连建立亚洲第一个晶圆制造厂,创下中国半导体行业迄今最大的单笔投资数额。此前英特尔在上海和成都设有两家封装测试厂,而大连芯片厂是英特尔在中国22年深耕迈出的最大一步。对于为何在没有任何半导体制造基础的大连投资,英特尔称是积极响应中国政府“振兴东北老工业基地”的号召,就像之前投资上海是配合“浦东崛起”,投资成都是呼应“西部大开发”一样,英特尔在中国几次大的战略布局,无不与中国的发展战略丝丝相扣。杨叙说：“英特尔的整体研发体系、封测系统、生产工厂在中国建立起来后,肯定会加快英特尔在中国市场的业务发展速度和市场响应速度。”从去年开始,很多中国人包括中国政府开始重新认识跨国公司在2018世界杯