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同银行业的创新发展一样,美国银行业监管制度和技术也正在发生日新月异的变化。突出表现在监管理念的不断更新、风险评价和预警技术的不断创新、监管资源的有效整合等方面。这些发展变化对我国银行业监管的发展创新具有一定的借鉴意义。美国银行业监管基本概况监管体系。美国的银行业监管是一个比较复杂的监管体系,有五个比较大的监管机构,分别负责监管不同类型的银行机构。其中,货币监理署20尺柜内尺寸

ＩBM公司7年前的成功转型,引发了中国IT企业前仆后继向服务转型的浪潮,小到初创营收的孵化企业,大到联想之类的巨无霸,都异口同声推出自己“产品转服务”的企业战略新方向。从整体发展来看,服务产业化是IT市场发展的一个必然趋势,然而这个新的竞争制高点是人人都可企及的吗？在一哄而上的转型“大潮”中,谁才在真正苦练内功,从而稳健转身呢？华胜天成科技股份有限公司,就是这样一家有准备的公司。苦练内功十载后,华胜天成才于今年提出“服务成就未来”的品牌口号,向打造中国最大的IT服务平台方向前行。华胜天成的这一举措并非“应景之举”。“公司由单纯的产品分销转向提供服务和解决方案,是我们发展的必然选择,从经济学上来讲,是‘路径依赖’。”华胜天成CEO王维航向《商务周刊》解释说。经济学意义上的“路径依赖”,意味着企业过去做出的选择决定了企业现在及未来可能的选择。好的路径会对企业起到正反馈作用,通过惯性和冲力使企业发展进入良性循环；不好的路径则会给企业带来负反馈,企业可能被锁定在某种无效率的状态下导致停滞。显然,华胜天成属于前者。成立于1998年的华胜天成经历了四个阶段的发展历程,即由销售单一产品到销售多产品阶段,再由整合上下游资源形成产业链阶段20尺柜内尺寸

10月上旬,华为公司10亿元买断万名老员工工龄,鼓励员工辞职再上岗的新闻引起渲染大波,舆论认为,华为此举目的是为规避新《劳动合同法》的规定。华为于11月5日发布声明解释,此举并非为了规避《劳动合同法》,而是针对内部的“工号文化”,使公司更有活力。无论哪一种原因,这家中国公司的骄傲,确实存在着调整人力资源结构的迫切需要。华为的成本压力反映了整个电信行业的现状：3G时代并未到来,全球电信业竞争越来越激烈,运营商频频进行大型并购,缩减设备采购开支,导致上游设备商压力倍增,所有的设备商利润率都在大幅下滑,并直接引发了阿尔卡特和朗讯,诺基亚和西门子的世纪并购。华为也难以置身世外。2006年,华为销售收入高达656亿元人民币,而据海外媒体透露,今年上半年其收入达到84亿美元,较去年同期增长62%,几乎肯定进入全球“百亿美元俱乐部”。但另一方面,华为的利润率却一直在大幅下降,已从2003年的53%下降到2006年的36%。在全球市场,华为一直以卧薪尝胆的追赶者姿态示人,低成本研发是其赖以在海外攻城略地的核心优势之一。如今,华为的追赶目标们在大规模并购整合过程中纷纷裁员和压缩成本,华为虽然得以在对手未完成整合之前获得了更多的空间和机遇,但对于下一轮的竞争,华为内部20尺柜内尺寸

编者按：在房地产业普遍为融资问题所困扰的时候,房地产投资信托基金 进入了人们的视野。REITs 20世纪60年代出现于美国,90年代得到迅速发展并在全球范围推广。虽然同为基金,但REITs与人们熟知的证券投资基金有较大差别,具体表现在两个方面,一是REITs更多采取公司型基金而不是契约型基金的形式,二是REITs主要投资于实业而不是证券。本文结合波士顿地产公司的案例,对REITs与国内的证券投资基金进行比较。我国房地产行业作为国民经济发展的支柱行业之一,年均增长率达37.8%,对GDP增长的贡献率在1.5至2.8个百分比之间。《2003～2004年度中国房地产市场报告》显示：我国房地产企业的资产负债率在75%左右,房地产金融的资金主要来源于银行,大约70%的房地产开发资金来自银行贷款的支持,还没有形成合理风险分担的机制,因此,潜在而巨大的金融风险基本集中于银行体系。REITs是房地产业可持续发展直接融资模式,有利于化解金融风险,同时,有利于缓解当前房地产中小企业融资难问题。公司型基金是REITs的重要形式 美国房地产投资信托基金行业协会、托管公司及投资者三方当事人订立信托契约而组建,在组织结构上不设董事会,基金管理公司往往自己作为发起人发起设立基金,自行管理基金的经营和20尺柜内尺寸

客户经理是商业银行开展营销活动的主力。因此,客户经理制的实行,对商业银行市场营销的推进产生重要的影响。目前,商业银行间的竞争,尤其是对基金优质客户的竞争日趋激烈,进一步促进了客户经理制的发展。但是,基层商业银行在推行客户经理制过程中,仍存在一些问题和不足,限制了客户经理制优势的发挥。主要表现在以下四方面：科层式分工体制严重阻碍了客户经理制的实施。商业银行内部一直是按业务分类进行条条管理,上下形成专业对口,决策和权利层层分解的科层制结构。在这种组织结构下,要么是各业务部门都搞客户经理,实际上应该称之为产品经理,他们仅向客户推销银行的某一种产品,而不是向客户提供银行的“一揽子”服务；要么是新独立出来的客户经理部与各业务部门“格格不入”,各业务部门出于自身利益等原因很难与客户经理进行有效配合。因此,无论哪种形式,客户经理的组合营销优势都大打折扣,背离了实施客户经理制的初衷。现有客户经理的整体素质偏低,缺乏复合型人才。真正意义上的客户经理,需要为客户提供存、贷、汇、理财、投资银行业务等综合性的金融服务,要具有优秀的个人品质、较强的沟通能力和高度的责任心；要熟悉金融方针政策、法律法规和银行的各项金融业务；要具备对市20尺柜内尺寸