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摘 要：本文选取1999—2003年间发生控制权有偿转移的131家上市公司作为样本,研究管制变化等因素对企业控制权转移后绩效的影响。结果表明,管制变化对企业控制权转移后绩效有重要影响,同时企业规模、控制权溢价、转移时机等因素也有不同程度的影响作用。关键词：管制变化;控制权转移;企业绩效 中图分类号：F120-2 文献标识码：A文章编号：1000-176X12-0079-05一、 引 言公司控制权不仅是现代企业治理结构中一个核心问题,而且是资本市场研究中的重要课题。伯利和米恩斯.［3］ 王志诚,张翼-大宗股权转让和公司控制?［J］-?管理世界,2004,.［4］ 高见,陈歆玮-中国证券市场资产重组效应分析?［J］-?经济科学,2000,.［5］ 白云霞,吴联生,徐信忠-资产收购与控制权转移对经营业绩的影响?［J］-?经济研究,2004,.［6］ 方轶强,夏立军,李莫愁-控制权转移后公司业绩变化的影响因素分析［J］-财经研究,2006,.20寸是多少厘米

与车展前高度的期待相比,车展期间对新能源汽车的探讨却使新能源汽车发展趋于冷静,使大家兴奋的新能源汽车私人补贴政策并没有出台。电动汽车的产业化和商业化的进程仍然漫长而坎坷。厂家多方探讨电动车发展道路本次车展展出了来自各大跨国汽车公司和国内自主品牌企业开发的95款新能源汽车,大约占展车数量的1/10,这可能也是世界性车展上最多的。在新能源技术中,混合动力技术成了最早量产化的技术。丰田新一代普锐斯已经在全球市场销售到200万辆,成为混合动力的领跑者。丰田在本次北京车展上展出的重点除了更多的混动车系,还展出了电池容量更大的普锐斯插电式混合动力版本。另一款值得关注的采用插电式混合动力方案的是雪佛兰Volt,它被看作是挑战普锐斯市场地位的车型。一汽的奔腾B50 HEV同时应用了三项混合动力技术,分别是混联式混合动力、BSG怠速停机/快速启动和插电式充电技术。在电动车展示中,可以看出厂家为商业化而作出的努力。本田新一代混合动力车Insight具有小型化、轻量化及结构简单化的特点,具说可以将混合动力系统成本降低50%。日产展出的Leaf纯电动车以现款日产为基础,采用薄型化锂电池模块,可以提供超过160公里的续航距离。E6最大的特点就是采用纯电机驱动,E6配备20寸是多少厘米

同银行业的创新发展一样,美国银行业监管制度和技术也正在发生日新月异的变化。突出表现在监管理念的不断更新、风险评价和预警技术的不断创新、监管资源的有效整合等方面。这些发展变化对我国银行业监管的发展创新具有一定的借鉴意义。美国银行业监管基本概况监管体系。美国的银行业监管是一个比较复杂的监管体系,有五个比较大的监管机构,分别负责监管不同类型的银行机构。其中,货币监理署20寸是多少厘米

ＩBM公司7年前的成功转型,引发了中国IT企业前仆后继向服务转型的浪潮,小到初创营收的孵化企业,大到联想之类的巨无霸,都异口同声推出自己“产品转服务”的企业战略新方向。从整体发展来看,服务产业化是IT市场发展的一个必然趋势,然而这个新的竞争制高点是人人都可企及的吗？在一哄而上的转型“大潮”中,谁才在真正苦练内功,从而稳健转身呢？华胜天成科技股份有限公司,就是这样一家有准备的公司。苦练内功十载后,华胜天成才于今年提出“服务成就未来”的品牌口号,向打造中国最大的IT服务平台方向前行。华胜天成的这一举措并非“应景之举”。“公司由单纯的产品分销转向提供服务和解决方案,是我们发展的必然选择,从经济学上来讲,是‘路径依赖’。”华胜天成CEO王维航向《商务周刊》解释说。经济学意义上的“路径依赖”,意味着企业过去做出的选择决定了企业现在及未来可能的选择。好的路径会对企业起到正反馈作用,通过惯性和冲力使企业发展进入良性循环；不好的路径则会给企业带来负反馈,企业可能被锁定在某种无效率的状态下导致停滞。显然,华胜天成属于前者。成立于1998年的华胜天成经历了四个阶段的发展历程,即由销售单一产品到销售多产品阶段,再由整合上下游资源形成产业链阶段20寸是多少厘米

10月上旬,华为公司10亿元买断万名老员工工龄,鼓励员工辞职再上岗的新闻引起渲染大波,舆论认为,华为此举目的是为规避新《劳动合同法》的规定。华为于11月5日发布声明解释,此举并非为了规避《劳动合同法》,而是针对内部的“工号文化”,使公司更有活力。无论哪一种原因,这家中国公司的骄傲,确实存在着调整人力资源结构的迫切需要。华为的成本压力反映了整个电信行业的现状：3G时代并未到来,全球电信业竞争越来越激烈,运营商频频进行大型并购,缩减设备采购开支,导致上游设备商压力倍增,所有的设备商利润率都在大幅下滑,并直接引发了阿尔卡特和朗讯,诺基亚和西门子的世纪并购。华为也难以置身世外。2006年,华为销售收入高达656亿元人民币,而据海外媒体透露,今年上半年其收入达到84亿美元,较去年同期增长62%,几乎肯定进入全球“百亿美元俱乐部”。但另一方面,华为的利润率却一直在大幅下降,已从2003年的53%下降到2006年的36%。在全球市场,华为一直以卧薪尝胆的追赶者姿态示人,低成本研发是其赖以在海外攻城略地的核心优势之一。如今,华为的追赶目标们在大规模并购整合过程中纷纷裁员和压缩成本,华为虽然得以在对手未完成整合之前获得了更多的空间和机遇,但对于下一轮的竞争,华为内部20寸是多少厘米