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【摘要】 企业内部控制是一种动态的积极行为过程,是一项系统工程,涉及到企业决策层、执行层和全体员工,任何层级和任何个人都不能超脱于内部控制之外。改进我国企业内部控制的不足,必须以科学发展观为指导,将企业内部环境和外部环境统一起来考虑,并学习和借鉴国际先进经验。【关键词】 企业管理 内部控制 对策建议目前我国经济形势虽已企稳回升,但金融危机的影响尚未完全消除,在社会各阶层、各行各业、各界人士都在深刻反思金融危机影响的背景下,中国总会计师协会与北京物资学院联合举办了这次2009企业内部控制高层论坛。举办这次论坛的目的,不仅仅是为了研究金融危机对企业所造成的现实影响,使企业尽快走出金融危机的阴霾,更重要的是促使企业从这次金融危机的影响中获得启迪,以检讨以往的经营管理,总结经验教训,从而建立和完善企业防范风险和健康发展的长效机制。2001年,美国安然公司与世通公司财务丑闻爆发之后,企业内部控制状况受到美国和世界各国的广泛关注,针对企业财务弊端而制定的《萨班尼斯——奥克斯来法案》明确要求上市公司的年报要包括内部控制的评价部分。根据这一要求,在国际上内部审计重新介入企业的内部控制领域。2003年9月,国际内部审计师协会执行副主席龙飞船空间站对接

我国企业对标准的追求从来就没有放松过,而闪联是距成功最近的一个伴随政府和企业的标准意识都得到增强,在全球技术标准建立进程中,中国正采取日益积极的态度,并展开了一次又一次新的冲击。2005年12月18日,联想、长虹、TCL等国内8家重量级家电、PC企业的老总齐现在“闪联之光”的开幕仪式上。国内第一家致力于推动和落实闪联标准产业化进程的企业实体——“闪联信息技术工程中心”由此正式揭牌。据了解,新成立的闪联信息技术工程中心将按公司机制运作。闪联中心的成立被看作是2005年6月29日被信产部颁布为国家行业推荐标准后,闪联产业化运作的最大尝试。然而先是WAPI海外折戟,后有EVD内讧,中国的标准之路并不平坦。在一轮接一轮的标准掌控之争中,成员企业的不稳定以及成员企业之间的斗争,在随风飘舞的闪联大旗下,隐约可见。闪联“八骏图”构建法人主体“在一次与某国外企业联系加盟事宜的时候,对方问我‘你们是法人吗？如果不是,你和我签的东西是无效的,闪联企业间签署的知识产权保护也无效’。”当联想集团副总裁、闪联公司总裁孙育宁想到此前的东西可能是一纸空文变得毫无意义时,甚至因此感到过绝望,他说：“我们最缺乏的不是技术,而是标准运作的机制。”“闪联中心的成立解决龙飞船空间站对接

当一切危机的端倪在2005年初显时,索尼历史上第一位非日籍CEO上任。革新之际,似乎也在宣告着一个秘密,企业危机脱离不了企业内部的纠葛,解决之道在于彻底从内部开始革新2005年9月23日,在万众瞩目下,上任半年多,索尼历史上第一位外籍CEO——霍华德·斯金格终于发布了其针对积重难返的索尼的第一个药方。然而,索尼这一复兴方案并没有达到投资者的预期,重组战略公布后不到两个月,索尼的股价再次大幅度下跌,狠狠地对斯金格来了一个下马威。飞利浦资本管理公司基金经理文森·拉乌,关闭全球65家工厂中的11个,并砍掉15个亏损的业务。然而哪些业务将被舍弃并没有公布。裁员的消息让众多猜测索尼落魄的念头纷纷扬扬。对于更为人关心的——索尼将如何促进其电子产品和娱乐内容之间协同效应问题,索尼一直讳莫如深。动荡与迷惑凝聚在索尼的上空,让人嗅到一丝不安与躁动。是谁阻挡了索尼的脚步？曾经热炒的“变革60”为何两年后仍然只是桌头上的一纸方案？帕勒咨询公司资深董事、家电专家罗清启认为：“索尼本身并没有出现问题,问题是市场变了,但索尼没有跟上。”变革第一步：砍伐与精简对于索尼的前景,前任CEO出井伸之有着宏远的规划。“收购米高梅公司,使索尼不仅拥有一流的硬件,也有了一流龙飞船空间站对接

12月20日,据《纽约时报》报道,Google以10亿美元收购AOL 5%股份,其交易中一个耸人听闻的部分是：Google同意一项微软认为是不道德的链接计划,将在其视频搜索中给予AOL的视频内容以优先位置。另外,Google还将在Google Video主页上包含指向AOL视频内容的链接,而且不将这些链接标识为广告,尽管这些链接很明显地指向广告内容。微软则拒绝包含这些链接,并表示,这样做是不道德的。此前,Google非常清晰地将广告和非广告内容区分了开来,这也是它成功的原因——人们一直认为Google的搜索结果是“非卖品”。但以后情况就不是这样了。与AOL的交易已经清楚地表明,Google可能最终放弃其“不作恶”的理念。如果Google是靠正常的手续来实现与AOL的交易也就算了,但偏偏是利用自己在搜索市场上的优势来实现此次交易的,那就只能说明Google要开始作恶了。说微软作恶,一个理由就是微软利用自己在操作系统上的优势肆无忌惮地去捆绑自己的软件,逼迫其他软件厂商无法发展,甚至是无法生存。那么Google呢？Google的优势莫过于搜索,一个网站在Google上的排名位置,对于这个网站的影响将是巨大的。如果微软将AOL设置为IE的默认主页的话,想其与Google必有一拼。而Google这次与AOL的交易,无疑就是利用自己在龙飞船空间站对接

赢者得到的未必比输者得到的多,这样的奇异现象在微软与Google参股AOL的竞争结局中清楚地展现了出来；同AOL联姻是Google拿下的重要一局,它可以联手AOL共同抵御微软的进击,进一步巩固自身在网络广告市场的领先地位。但经历一段时间的清醒过后,更多的业界人士认为AOL选择Google未必是一种双赢,而出局者微软也未必就是输家。北京时间12月21日,Google和时代华纳旗下的AOL正式向外界确认,双方将进一步扩展搜索和广告合作伙伴关系。这一纸声明标志着微软竞购AOL彻底失败。根据两家公司达成的协议,Google以10亿美元的价格收购AOL 5%的股份,允许后者在高速增长的Google广告网络中销售图片广告,协议同时要求AOL向Google搜索服务开放更多网站,并在特定条件下实现两家公司即时通信工具的互通。此前,对AOL的竞争一度呈现出三国激战之势,在2005年11月11日雅虎宣布退出竞购后,微软和Google的竞争态势更趋惨烈。鉴于微软的强大实力,华尔街一度认为比尔·盖茨已是稳操胜券,但最终的结果却让业界看走了眼。分析人士在交易结束时一度乐观认为,同AOL联姻是Google拿下的重要一局,它可以联手AOL共同抵御微软的进击,进一步巩固自身在网络广告市场的领先地位。但经历一段时间的清醒过后,更多的业界人龙飞船空间站对接