龙飞船返航

当一切危机的端倪在2005年初显时,索尼历史上第一位非日籍CEO上任。革新之际,似乎也在宣告着一个秘密,企业危机脱离不了企业内部的纠葛,解决之道在于彻底从内部开始革新2005年9月23日,在万众瞩目下,上任半年多,索尼历史上第一位外籍CEO——霍华德·斯金格终于发布了其针对积重难返的索尼的第一个药方。然而,索尼这一复兴方案并没有达到投资者的预期,重组战略公布后不到两个月,索尼的股价再次大幅度下跌,狠狠地对斯金格来了一个下马威。飞利浦资本管理公司基金经理文森·拉乌,关闭全球65家工厂中的11个,并砍掉15个亏损的业务。然而哪些业务将被舍弃并没有公布。裁员的消息让众多猜测索尼落魄的念头纷纷扬扬。对于更为人关心的——索尼将如何促进其电子产品和娱乐内容之间协同效应问题,索尼一直讳莫如深。动荡与迷惑凝聚在索尼的上空,让人嗅到一丝不安与躁动。是谁阻挡了索尼的脚步？曾经热炒的“变革60”为何两年后仍然只是桌头上的一纸方案？帕勒咨询公司资深董事、家电专家罗清启认为：“索尼本身并没有出现问题,问题是市场变了,但索尼没有跟上。”变革第一步：砍伐与精简对于索尼的前景,前任CEO出井伸之有着宏远的规划。“收购米高梅公司,使索尼不仅拥有一流的硬件,也有了一流龙飞船返航

12月20日,据《纽约时报》报道,Google以10亿美元收购AOL 5%股份,其交易中一个耸人听闻的部分是：Google同意一项微软认为是不道德的链接计划,将在其视频搜索中给予AOL的视频内容以优先位置。另外,Google还将在Google Video主页上包含指向AOL视频内容的链接,而且不将这些链接标识为广告,尽管这些链接很明显地指向广告内容。微软则拒绝包含这些链接,并表示,这样做是不道德的。此前,Google非常清晰地将广告和非广告内容区分了开来,这也是它成功的原因——人们一直认为Google的搜索结果是“非卖品”。但以后情况就不是这样了。与AOL的交易已经清楚地表明,Google可能最终放弃其“不作恶”的理念。如果Google是靠正常的手续来实现与AOL的交易也就算了,但偏偏是利用自己在搜索市场上的优势来实现此次交易的,那就只能说明Google要开始作恶了。说微软作恶,一个理由就是微软利用自己在操作系统上的优势肆无忌惮地去捆绑自己的软件,逼迫其他软件厂商无法发展,甚至是无法生存。那么Google呢？Google的优势莫过于搜索,一个网站在Google上的排名位置,对于这个网站的影响将是巨大的。如果微软将AOL设置为IE的默认主页的话,想其与Google必有一拼。而Google这次与AOL的交易,无疑就是利用自己在龙飞船返航

赢者得到的未必比输者得到的多,这样的奇异现象在微软与Google参股AOL的竞争结局中清楚地展现了出来；同AOL联姻是Google拿下的重要一局,它可以联手AOL共同抵御微软的进击,进一步巩固自身在网络广告市场的领先地位。但经历一段时间的清醒过后,更多的业界人士认为AOL选择Google未必是一种双赢,而出局者微软也未必就是输家。北京时间12月21日,Google和时代华纳旗下的AOL正式向外界确认,双方将进一步扩展搜索和广告合作伙伴关系。这一纸声明标志着微软竞购AOL彻底失败。根据两家公司达成的协议,Google以10亿美元的价格收购AOL 5%的股份,允许后者在高速增长的Google广告网络中销售图片广告,协议同时要求AOL向Google搜索服务开放更多网站,并在特定条件下实现两家公司即时通信工具的互通。此前,对AOL的竞争一度呈现出三国激战之势,在2005年11月11日雅虎宣布退出竞购后,微软和Google的竞争态势更趋惨烈。鉴于微软的强大实力,华尔街一度认为比尔·盖茨已是稳操胜券,但最终的结果却让业界看走了眼。分析人士在交易结束时一度乐观认为,同AOL联姻是Google拿下的重要一局,它可以联手AOL共同抵御微软的进击,进一步巩固自身在网络广告市场的领先地位。但经历一段时间的清醒过后,更多的业界人龙飞船返航

中国增值电信企业必须进一步找准市场定位,注重发挥在行业信息、特定群体应用方面的长处,避免同质化恶性竞争,取得差异化优势。 如今,技术、市场因素的发展变化正在重构通信信息业市场规则,推动行业的深入变革。不同技术业务和网络的融合发展,使电信、计算机和广播电视之间的产业界限越来越模糊,电信与传统媒体等传统产业正在加速融合。互联网的发展,进一步带动了三网融合。随着我国经济的发展,社会经济对于通信行业的需求呈现了高要求和多层次化。在通信信息领域,市场需求的个性化、多元化、综合化特征越来越明显,且很多需求需要靠我们的新技术和新业务来培育。在技术和市场2大因素的驱动下,传统电信业的商业模式、运营模式、管理模式将发生历史性的重大变化。因此,全行业必须从战略、网络、业务营销等各个方面推进创新和转型,从而适应不断深入的竞争与变革。3年前,我们就提出了电信转型概念。从行业发展角度看,这实际上是电信企业为了自身的生存和发展,顺应信息技术、业务、网络融合发展的大趋势,对外部技术和市场环境变化的主动适应和主动调适。对电信转型的认识,是一个渐进的过程。最初的转型是比较狭义的,主要指业务转型。尤其是由于移动的竞争和分流,2家固网运营公司发展龙飞船返航

国外3G手机市场的启动及迅速发展给移动通信业带来了3G市场的美好憧憬,促使国内在将要启动3G之时对市场的争夺就已硝烟弥漫,早早拉开了销售渠道之战国内3G市场尚未正式启动,但对于3G手机销售渠道的争夺就已经闹得硝烟弥漫。据了解,日本3G业务市场从2001年启动,截至2005年6月用户数达到3400万；韩国3G市场从2000年10月启动,截至2004年8月,CDMA2000 1X用户总数已达到3121.85万,其中CDMA2000 1X EV-DO用户数达到841.27万。国外3G手机市场的启动及迅速发展给移动通信业带来对于3G市场未来前景的良好预期,基于3G技术已推出的彩信、手机视频电话会议、音频及视频信息移动在线下载、移动在线支付等丰富多样的业务预示着3G手机在商务及生活方面的广泛应用前景。在巨大的潜在消费市场以及种种利益的诱惑下,在中国还未完全启动3G的情况下,各路诸侯争夺销售渠道的战争早已悄悄拉开序幕。角逐3G手机渠道移动运营商大规模集中定制、采购手机,强势崛起成为手机渠道的主要力量之一。2002年10月,中国移动为拓展GPRS业务集中采购并分销30万部彩信手机,其中包括6万部NOKIA7650,此后,配合推出“动感地带”、“移动梦网”等业务品牌,中国移动多次向厂商大规模定制及采购手机,并承担了主要的销售策龙飞船返航