龙须菜

【摘要】 准确的市场营销战略定位是企业制胜的法宝。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。此外,煤炭企业还要从强化营销人员营销理念,进行营销创新,提高营销管理水平,来创造经济效益的最大化。【关键词】 煤炭企业 营销策略 创新1. 对当前煤炭营销工作的几点思考1.1促销问题当前煤炭企业多采取直销方式,不注重宣传,因此企业应加强新闻宣传力度,通过媒体报道企业改革,既宣传企业又宣传了自己的产品。另外在媒体上不定期刊登广告,宣传自己的产品,让更多的客户了解我们的产品,还可参与一些公益活动,既关爱社会又培育企业产品品牌,塑造企业良好企业形象的作用。1.2渠道问题选择良好的销售渠道,也是营销的重要环节,企业一般要求大量、连续地供应煤炭,所以,许多煤炭企业大多采用直销的方式来供应大客户。除直销外,还可采用设立办事处和总代理的方式,在客户所在地设立办事处,可使煤炭企业更加贴近客户与市场,有利于双方的交流与沟通,及时反馈客户的信息和意见,做好售后服务。设立办事处的不足之处在于营销费用增加。在销售量较小的地方,可以采用代理商的办法,一定选择有实力、有信龙须菜

成功领导力的特点,在于领导者及其团队具备良好的自我控制能力,能够稳定持续地发挥出最佳表现编者按:一位篮球教练能谈什么领导学问？任何行业、任何团队,其类型、活动的特征都有很大区别。可以说,世界上有多少团队,就有多少种领导方法。尽管如此,关于领导的真谛却有很多共同之处。管理可以从体育运动中总结和学到很多东西,因为现实中的大量管理活动没有详细的过程记录,很难进行真实有效的总结分析；而运动队的教练和运动员之间的互动过程却有着翔实的记录,从中可以发现许多领导和管理的真谛。我们很幸运,有一位被誉为领导大师的美国著名篮球教练——约翰·伍顿——从教41年,获得10次全美冠军,创造了包括7次蝉联冠军,88场比赛连胜,38场季后赛连胜,4个赛季所有比赛保持全胜的神奇纪录的伟大教练,娓娓道出了其成功人生实践中关于领导真谛的真实感悟。人民邮电出版社在引进《全力以赴：让每一个人激情飞扬》中文版之际,授权本刊选编其精华部分,先睹为快,以飧读者。瑞士的阿尔卑斯山既拥有雄伟挺拔的顶峰,也有景色优美的山谷。然而,在领导者的性格中,却不应该出现情绪的顶峰和低谷。拥有良好稳定的情感自制力,是一个高效率的成功团队和它的领导者所应具备的素质。一个情绪敏感波动、龙须菜

【摘要】 企业内部控制是一种动态的积极行为过程,是一项系统工程,涉及到企业决策层、执行层和全体员工,任何层级和任何个人都不能超脱于内部控制之外。改进我国企业内部控制的不足,必须以科学发展观为指导,将企业内部环境和外部环境统一起来考虑,并学习和借鉴国际先进经验。【关键词】 企业管理 内部控制 对策建议目前我国经济形势虽已企稳回升,但金融危机的影响尚未完全消除,在社会各阶层、各行各业、各界人士都在深刻反思金融危机影响的背景下,中国总会计师协会与北京物资学院联合举办了这次2009企业内部控制高层论坛。举办这次论坛的目的,不仅仅是为了研究金融危机对企业所造成的现实影响,使企业尽快走出金融危机的阴霾,更重要的是促使企业从这次金融危机的影响中获得启迪,以检讨以往的经营管理,总结经验教训,从而建立和完善企业防范风险和健康发展的长效机制。2001年,美国安然公司与世通公司财务丑闻爆发之后,企业内部控制状况受到美国和世界各国的广泛关注,针对企业财务弊端而制定的《萨班尼斯——奥克斯来法案》明确要求上市公司的年报要包括内部控制的评价部分。根据这一要求,在国际上内部审计重新介入企业的内部控制领域。2003年9月,国际内部审计师协会执行副主席龙须菜

我国企业对标准的追求从来就没有放松过,而闪联是距成功最近的一个伴随政府和企业的标准意识都得到增强,在全球技术标准建立进程中,中国正采取日益积极的态度,并展开了一次又一次新的冲击。2005年12月18日,联想、长虹、TCL等国内8家重量级家电、PC企业的老总齐现在“闪联之光”的开幕仪式上。国内第一家致力于推动和落实闪联标准产业化进程的企业实体——“闪联信息技术工程中心”由此正式揭牌。据了解,新成立的闪联信息技术工程中心将按公司机制运作。闪联中心的成立被看作是2005年6月29日被信产部颁布为国家行业推荐标准后,闪联产业化运作的最大尝试。然而先是WAPI海外折戟,后有EVD内讧,中国的标准之路并不平坦。在一轮接一轮的标准掌控之争中,成员企业的不稳定以及成员企业之间的斗争,在随风飘舞的闪联大旗下,隐约可见。闪联“八骏图”构建法人主体“在一次与某国外企业联系加盟事宜的时候,对方问我‘你们是法人吗？如果不是,你和我签的东西是无效的,闪联企业间签署的知识产权保护也无效’。”当联想集团副总裁、闪联公司总裁孙育宁想到此前的东西可能是一纸空文变得毫无意义时,甚至因此感到过绝望,他说：“我们最缺乏的不是技术,而是标准运作的机制。”“闪联中心的成立解决龙须菜

当一切危机的端倪在2005年初显时,索尼历史上第一位非日籍CEO上任。革新之际,似乎也在宣告着一个秘密,企业危机脱离不了企业内部的纠葛,解决之道在于彻底从内部开始革新2005年9月23日,在万众瞩目下,上任半年多,索尼历史上第一位外籍CEO——霍华德·斯金格终于发布了其针对积重难返的索尼的第一个药方。然而,索尼这一复兴方案并没有达到投资者的预期,重组战略公布后不到两个月,索尼的股价再次大幅度下跌,狠狠地对斯金格来了一个下马威。飞利浦资本管理公司基金经理文森·拉乌,关闭全球65家工厂中的11个,并砍掉15个亏损的业务。然而哪些业务将被舍弃并没有公布。裁员的消息让众多猜测索尼落魄的念头纷纷扬扬。对于更为人关心的——索尼将如何促进其电子产品和娱乐内容之间协同效应问题,索尼一直讳莫如深。动荡与迷惑凝聚在索尼的上空,让人嗅到一丝不安与躁动。是谁阻挡了索尼的脚步？曾经热炒的“变革60”为何两年后仍然只是桌头上的一纸方案？帕勒咨询公司资深董事、家电专家罗清启认为：“索尼本身并没有出现问题,问题是市场变了,但索尼没有跟上。”变革第一步：砍伐与精简对于索尼的前景,前任CEO出井伸之有着宏远的规划。“收购米高梅公司,使索尼不仅拥有一流的硬件,也有了一流龙须菜