黄金etf

我国企业内部控制制度普遍薄弱,主要表现为：企业领导层的内部控制意识严重缺乏；企业会计人员的素质难以胜任 内部控制要求；各类成本费用支出控制不力,财务信息及其质量严重失真；企业经济效益影响着内部控制制度的有效 发挥；建立企业监督机制的范围偏窄。对此,应完善法人治理结构,强化内部控制制度,完善企业风险评估与预警制度,建立有效的管理信息系统。建立提高员工素质,建立内部控制制度评价体系与内部控制审计机制。 内部控制制度；问题；对策 F230 A 1006-502411-0023-03 黄丽华,江西科技师范学院专科部管理系实验师,研究方向为财务会计、会计电算化；何晓民,江西科技师范学院专科部管理系讲师,研究方向为财政金融。我国企业内部控制起步较晚,加之对内部控制存在许多误解、公司治理结构上存在先天不足以及组织结构和人员素质等方面的问题,使我国企业内部控制总体上显得非常薄弱,与发达国家相比仍有一定的差距。实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱,不控则败。内部控制制度,已成为企业能否存发展壮大的关键所在。一、内部控制制度的内涵及其意义内部控制制度是现代企业、事业单位,以及其他有关的组织对经济活动和财务活动进行管理时所采取的一系列管理手段,黄金etf

在今年4月的坠机事件中,波兰总统夫妇和90多位波兰政治精英不幸遇难,可谓是世界政治史上最令人哀伤的事件。左派与右派、源自不同政治谱系的政治家丧生于这场悲剧,军队司令官、央行行长及许多高官也未能幸免。事发后,波兰举国哀悼,持续数周之久,类似的场面在波兰历史上几乎绝无仅有,惟一可以相提并论的是对五年前伟大的波兰英雄教皇约翰·保罗二世去世后的悼念与追思。平稳过渡之基虽然所有波兰人都深受震动,但此事发生后,波兰的国家机构依然在完美无缺地运转,这保障了国家的和谐平稳过渡,无论是对于程序机制,还是对于面前需要完成的任务,人们都基本没有分歧。这证明,波兰已经完成了巩固民主的任务,顺利抵达民主转型的彼岸。事实上,波兰现在的政治态势,正处于1989年剧变以来最稳定的时期之一。那场坠机悲剧倘若发生于20世纪90年代初,恐怕早已使国家陷于混乱。但在2010年,事实证明,这样的事件只构成一项需要解决的政治任务,并不构成某种系统性的重大风险。这样的变化很值得玩味,因为波兰的政治生活向来以活跃多变闻名,甚至常有错乱失序之嫌。在1989年波兰实行民主制之后,议会中的政党多达20多个。在那种情况下,根本无法组成可以维系的政党联盟。政局像流沙一样瞬息万变,政府像走黄金etf

自2006年7月多哈回合谈判中止以来,为重启谈判、推动自由贸易的发展,世界贸易组织总干事帕斯卡尔·拉米 一直在不遗余力地努力。近日,这位年近六旬的法国人在参加20国集团多伦多峰会期间,抽出时间接受了《财经》记者的专访。2001年11月多哈回合启动,至今已近九年,但由于WTO主要成员国在最关键的农业和非农业产品准入等方面存在严重分歧,谈判步履维艰。以往的G20峰会虽屡屡承诺尽快完成谈判,但始终不见实效。拉米希望在这次的G20峰会上,各国领导人能拿出新措施,打破僵局。拉米说,多伦多峰会试图寻找一种财政上可持续的经济增长源泉,而世界贸易是经济复苏平台的重要组成部分,重启多哈回合谈判,达成稳健的谈判结果,能为经济复苏提供有力支撑。近期世界银行发布的一份报告认为,尽快完成多哈回合谈判将能推动全球经济强劲复苏,并创造1600亿美元的收益。完成多哈回合谈判,也将降低贸易保护主义的可能性,并通过限制补贴来缓解财政压力,改善贸易政策合作前景。在前三次G20峰会上,与会各方都曾发出反对贸易保护主义的强音,但随着全球经济的不平衡复苏,各国采取的限制、扭曲贸易的政策措施一度呈增加之势。于是,在多伦多峰会上,抵制贸易保护主义的话题再次被推上前台。“考虑到贸易保护措黄金etf

投掷教学中,不少学生仅靠手臂的力量投掷器械影响了运动成绩,这是一个普遍的现象。作为一名教师,要着重说明投掷运动技术要求的用力顺序,要求学生严格按照教师设计好的练习程序,同时注意学生出现的各种情况。学生的运动成绩,不仅与学生的技术有关,还与运动营养息息相关。投掷项目 技术教学 营养在投掷教学的最初阶段,学生不能掌握正确的技术动作,仅靠手臂的力量投掷器械,动作既不美观,又影响了运动成绩,这是一个非常普遍而又较难解决的问题。我在刚开始从事教学工作时,也曾为此烦恼,后来经过钻研教材教法,多方请教,对学生投掷动作进行认真细致的观察,又在教学工作中反复实践,不断探索,最后发现问题出在学生进行投掷练习时,没有全身协调用力。另外,运动营养品在训练过程中的合理使用,是我们取得良好的训练效果的基础保障,对于提高学生的身体素质和训练后的恢复也有促进作用。因此本文将先浅谈投掷项目的协调用力,然后结合运动营养补充手段,阐述如何对投掷项目进行科学化训练。一在教学开始的讲解示范中,除全面介绍投掷技术的各个环节和细节外,着重说明投掷运动技术要求的用力顺序,使学生明确概念,形成正确的运动技术表象,同时,教师可提示学生,注意投掷练习中常犯的不能全身协调黄金etf

从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化 以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相 关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价 的模型选择。 战略绩效评价；利益相关者；评价模型 F275 A 1006-502411-0008-03 江南春,南京信息职业技术学院讲师,研究方向为企业财务管理与财务绩效；徐光华,南京理工大学副教授,研究方向为企业财务管理与战略绩效评价。一、问题的提出战略绩效评价的产生有着一定的经济和社会背景：首先不断暴光的财务丑闻,使投资者损失惨重,人们对财务绩效的可靠性产生了疑惑；另外今天即使是真实的财务绩效也应该是过去执行了6-8个月甚至更长时间以前的决策后的结果,一个合理的绩效管理系统应该对今天企业行为产生怎样的效果做出预测和管理,这就是战略绩效评价。自从哈佛大学教授罗伯特·卡普兰于2003年3月来中国演讲后,平衡计分卡——这个由其与复兴方案公司总裁诺顿在1992年创造并在欧美迅速流行了10年的战略绩效评价体系,在中国企业的应用和关注也黄金etf