高屋建瓴

一、 引言京杭大运河北起北京,南至杭州,全长1794千米,是我国重要的一条南北水上干线,也是世界上最长的一条人工运河。历史上它不仅便利了南北大量物资的运输交换,同时也促进了我国政治、经济和文化的发展。杭甬运河自杭州湾南岸至宁波甬江,途经萧山、绍兴、上虞,余姚等浙江经济重镇,全长240千米。目前的杭甬运河航道大多数航段通航等级较低,货物运输以短距离为主。2003年杭甬运河运量不足1700万吨。目前整治与建设中的杭甬运河将作为京杭大运河的延伸,可以想见,建成后必将成为国家北煤南运的水道、南水北调的动脉、沿河农田的水利源泉和旅游线路的崭新风貌。因而,对这条即将成为我国仅次于长江的第二条“黄金水道”工程进行深刻的区域经济分析,对促进长江三角洲地区乃至全国的经济发展,有着一定的理论和现实意义。二、杭甬运河工程与区域经济 杭甬运河建设工程1、航道现状。杭甬运河的现状首先是航道等级低,干支不成网,支线航道多处于自然状态。其次是码头规模小而散,机械化程度低,管理落后。不少临时码头还处于肩挑背扛的原始装卸状态,不能适应船舶大型化、港口物流化的需要。最后是通航保证率不高,时有堵航现象。水资源的综合利用矛盾突出。2、航运船舶现状。目前每天在杭高屋建瓴

2005年国内玉米市场价格走势可谓一波三折,总体呈震荡走势,到12月份已基本走出了“禽流感”带来的价格下跌的阴影,出现了上涨的态势。“禽流感疫情”基本上贯穿了全年的始终,疫情的每一次出现都给市场沉重的打击,而疫情的减弱或消退又给市场重新燃起希望。玉米出口的再度活跃,给市场注入了活力,而国内玉米播种情况、消费水平、深加工发展状况等等因素也在市场的发展中发挥着重要作用。国家政策更是在市场的发展中扮演着引领市场向更加合理的方向发展的决定性作用。2006年将是中国玉米市场值得期望的一年。一、2005年玉米市场分析的农业政策落实到位,农民从中得到实惠,种粮积极性较往年明显增加。玉米产量预计略有下降自20世纪90年代中期以来玉米年产量一直维持在1亿吨以上。1993年以来,国内玉米产量呈现先增后减再增的格局,其中政府政策的引导作用极其明显。1994年和1996年国家先后两次提高了农副产品收购价格,提价幅度为40%左右,农民增加玉米种植面积使国内玉米丰产,并最终在1998年使全国玉米产量达到了历史最高纪录1.33亿吨。随后,国内玉米产量有所回调,2000年国内玉米产量仅有1.06亿吨,2001年至2003年国内玉米产量则保持在1.15亿吨左右,2004年国内玉米再次丰产达1.30亿吨。预高屋建瓴

【摘要】本文从东西部农村专业合作经济组织的数量、形式以及行业分布等方面探讨了东西部农村专业合作经济组织存在的差异及其产生的原因,提出东西部地区农村专业合作经济组织的差异性分析对于西部农业水平发展有着非常重要的借鉴意义。【关键词】东西部 农村专业合作经济组织 分析上世纪80年代初至今,农村专业合作经济组织在我国正以各种不同的形式蓬勃发展着。这种新型的农业经营组织,以家庭承包经营和农民自愿为基础,按照“民办、民营、民受益”的原则,组织农民共同从事农产品的生产、加工、储藏和销售,为农民提供产前、产中和产后的各种服务,对于解决“三农”问题、提高农业的经济效益、增加农民收入、促进农村产业结构调整发挥了积极作用。但是,农村专业合作经济组织受到低水平农业生产的制约,在不同地区的发展是不平衡的。由于我国东西部农业水平发展的差异性,农村专业合作经济组织的数量、组织形式、行业分布、组织发展程度都呈现出参差不齐的状况。一、东西部农村合作经济组织数量的对比分析据农业部门统计,目前中国农村有各类农村专业合作经济组织140多万个。对于其中规模较大、管理较好、活动比较规范的,在全国26个省份中共有92680个农村专业合作经济组织。本文随机高屋建瓴

财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理实务中,财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理的出发点和归宿。合理的财务管理目标是企业进行有效财务管理活动的前提。如何认识现代市场经济体制下的企业财务管理目标,本文试从企业性质这一角度进行探索,对目前我国学术界存在的几种观点提出自己的看法,认为现代企业财务管理目标的选择应是企业价值最大化。一、现代企业——利益相关者的契约集合体财务管理的目标离不开企业的目标,财务管理目标的选择由企业的性质决定。现代企业是通过一系列合同关系,将不同生产要素和利益集团组织在一起,进行生产经营活动的一种企业组织形式,是一个“合同关系”或“契约关系”的集合。在这一合同关系中,企业的资本所有者、债权人、经理、企业职工、供应商、客户以及政府、社会等不同利益集团通过一系列合同联系在一起。每一利益集团由于向企业提供的生产要素和服务不同,在企业中拥有不同的利益。资本所有者和债权人要得到相应的投资收益；管理人员希望得到管理的报酬、荣誉和地位；企业职工要得到劳动的报酬、相对稳定的工作和符合标准的劳动条件等；供应商要得到销售收入；客户要得到满意的产品或服务；政府高屋建瓴

一位经营过上亿资产的企业家为什么突然销声匿迹,退隐于山野江湖?几年后的归来,他最大的感悟又是什么?带着这样的疑问,记者在西单与林涧面对面。林涧,左岸工社的操盘手,曾经在北京地产界树起过特立独行的个性化营销风格,然而2005年后,人们发现,林涧好像突然人间蒸发了。一位经营过上亿资产的企业家为什么突然销声匿迹,退隐于山野江湖?几年后的归来,他最大的感悟又是什么?带着这样的疑问,记者在西单与林涧面对面。“自宫”到自修眼前的林涧平和而又自谦,如果不介绍,你根本不会想到,这是一个曾自题“欲练神功,挥刀自宫”的企业老板。作为清华的子弟,林涧出生在一个知识分子家庭,至今在谈话中,他还在以读书人自居。从小在一大堆建筑书中长大,拥有清华大学城市规划硕士和建筑学学士学位的林涧从北京万柳新兴房地产开发有限公司开始了他的创业历程。人文修养使他经商也是个性十足,下海之后的得意之作左岸工社,被人们认为是为客户营造儒商氛围的人文情怀,提倡一种休闲与轻松的办公环境。当年广告上那只黑色的甲虫表明了他当时的追求:世界向右的时候,我们向左。然而,营造轻松环境的人却活得并不轻松,“那时我是每天工作14小时,上午十点到办公室,晚上12点才下班。”那时的林涧仿佛变成了高屋建瓴