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发扬祖传技艺档口开成饭店在河北邢台方圆几百里,盛行着一种名吃叫“二哥饼卷肉”。它的创始人梁玉禄先生祖籍冀鲁界域的古运河畔,是古风纯朴的礼仪之邦,也是武松的故乡。梁玉禄早年在市政府机关工作,后因身体原因离岗回家休养。闲暇之余,他看到境外形形色色的洋食品价格昂贵却营养不足,想到自家有祖传绝学饼卷肉的制作工艺,何不开发出来奉献社会呢？于是,说干就干,2001年秋天,梁先生怀着试试看的想法,租下了一间不足10平方米的店面,办起了二哥饼卷肉外卖档,主营牛肉饼卷。没曾想,小店开张后竟异常的火暴,店外常常挤满了买饼的人群,有的甚至不惜打车20里前来一品美味。生意红火出人意料,但在购饼的队伍中,也夹杂着一些埋怨,有的说品种太少了,有的说如果有个地方坐下来就餐就好了等等。听到这些梁先生茅塞顿开：放着这么好的生意为何不再做大一些呢,他决定将祖传技艺发扬光大,让这小小的民族小吃彰显光彩。半年后,他将店面扩大到100平方米。2003年,梁先生又三易店址,将饼店面积扩大到200平方米。店面一扩大,原有的品种就显得不足了,于是,梁玉禄在主打品种上颇下了一番功夫,从只有牛肉与鸡蛋的单一品种发展为牛肉土豆丝饼卷、土豆饼卷、豆芽饼卷、牛肉罩饼、驴肉饼卷、剔骨肉饼卷雨的印记

经济全球化条件下,中油企业的发展对于我国经济起到了不容忽视的作用。作为决定企业发展的关键环节—资金管理,逐渐引起人们的关注。本文在把握当前中油企业进行资金管理所存在的弊端,探究加强资金管理的对策。资金管理 弊端 对策1998年,国务院基于“各有侧重、保持优势、有所交叉、有序竞争”的发展原则,将国内的 油田、炼化企业以及省地县石油销售企业重新组合为“中国石油”和“中国石化”两大集团公司。并将中国石油依据地理的区域将全国的石油市场划分为:东北、西北、西南、华北、华中、华南、以及华东起个区域。经济全球化条件下,国与国之间、企业之间的竞争日趋激烈,对于中油企业而言,提高企业的资金使用效率,已成为关乎企业发展的关键性因素。一、中油企业资金管理中存在的弊端资金管理意识淡薄1.缺乏资金的时间价值观念。在中油企业,由于未把资金的时间价值观念引入资金的管理中,因而,对于资金的筹集以及分配上缺乏科学性。由于对现金流量缺乏充分的认识,导致企业只一味追求石油的产量及产值,对于石油的有关经济活动进行不合理的过多资金投入。2.资金使用缺乏计划。对于资金分配的比例失衡,一方面将大量资金用于长期项目从而致使资金的运转上出现困难;另一方面由于雨的印记

在市场经济条件下,仓库不仅是存储商品的场所,更是承担商品分类、挑选、整理、加工、包装、提供信息,成为集商流、物流、信息流为一体的商品配送中心、流通中心。仓库是公司的金库,是公司的生命,关系到公司的生死存亡。因此,为了真实地反映公司种子在市场上的占有力、竞争力及财务状况,提高公司管理水平,降低成本,达到目标利润最大化,规范公司仓库管理尤为重要。规范 仓库 管理 初探日新月异的发展速度,要求我们以审慎的眼光跟上时代的步伐。现在是一个高度发展的经济时代,公司的生存不仅关系着员工的生存发展,也关系到社会的稳定和谐。对于种子公司这样一个特殊行业来说,种子是一种特殊的商品,仓库是公司的金库,是公司的生命,关系到公司的生死存亡。因此,亟待需要一个规范化的体制来进行种子仓库管理。重点体现在提高仓库技术人员管理水平和行使仓库各个环节的管理。一、提高技术人员管理水平仓库在整个运作过程中需要一个规范的管理制度。仓库实存物资的进销存,要做到账实相符、账帐相符。若管理不善将会给公司造成严重的损失。如仓库实存物资与财务账上的物资、种子对账不一致,其主要原因是仓库管理人员未按仓库管理规定随意发货,造成单位物资短少,损害公司利益。因此,对雨的印记

山西铭贤日化有限公司的家庭温泉黑金香皂采用深海黑色矿物质、薰衣草精油等原料精制而成。富含人体所需的矿物质元素,呈天然黑黄色,清洁美容,保健皮肤,辅助治疗各种肤疾。同时延缓皮肤衰老,增强皮肤新陈代谢,使肌肤光滑、滋润,富有弹性。产品面世以来,深受广大消费者的青睐与好评,为了使更多人认识到黑金皂市场所存在的巨大潜力,山西铭贤日化有限公司以参加各地展会方式展示黑金皂的特色,让更多的参会者通过亲身体验来体会这种产品的不同凡响之处。加大力度拓展市场努力再做市级代理山西铭贤日化有限公司带着各种资料及样品参加国内各地大小的项目展会,在各次展会上,众多选项者纷纷来咨询及洽谈项目,通过展会的信息平台,山西铭贤日化有限公司与不计其数的代理商达成了经销代理协议。在2005年9月的大连第九届中小项目洽谈会上,有一位黑龙江省哈尔滨市侯先生,他是一名下岗职工,为了解决一家人的生计问题,侯先生曾辗转沈阳、大连等地做建筑工、装修工等,苦没少吃,钱却没赚多少。偶然的机会侯先生经朋友介绍后来到了展会,会上的各种项目让侯先生大开眼界,应接不暇,侯志春闲转中到了黑金皂的展位前,侯先生看过很多人试用的效果后自己也来了好奇心,通过自己的实际体验,侯先生更觉这是雨的印记

成本控制是提高房地产企业经济效益的重要途径之一。激烈的市场竞争迫使企业必须从严控制成本,以提高本企业的竞争实力。本文从房地产企业提高成本控制水平的必要性入手,进而提出了房地产企业提高成本控制水平的相应措施。成本控制 房地产企业 必要性 措施房地产业的迅猛发展使房地产业成为我国国民经济的支柱产业之一,并在社会经济中起着举足轻重的作用。虽然目前房地产的价格屡创新高,但房地产企业也备受指责。与此同时,国家也重视这一问题,开始对房地产的价格进行宏观调控。这意味着,房地产的高价格将会得到抑制,如何从成本控制的视角提高房地产企业的竞争力就是一个亟待解决的重要课题之一。本文从房地产企业提高成本控制水平的必要性入手,进而给出了房地产企业提高成本控制水平的相应措施。以期为我国房地产业的成本控制水平的提高献策献力。一、房地产企业成本控制的必要性1、成本控制是提高投资效益的重要前提利润是销售收入扣除成本费用的余额。这一个简单的公式让我们明白,在其他条件保持不变时,降低成本是提升利润的最有效方法。经济效益是衡量一个企业竞争力重要标准,房地产企业也毫不例外。因此,大部分房地产企业都是以实现利润最大化为其目标,而成本控制就是实雨的印记