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随着企业之间的竞争日益加剧,人力资源作为企业的第一资源已成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容就是员工关系管理,企业只有做好员工关系管理,建立一种企业与员工和谐的双赢关系,企业才能持续成长,并取得更大成就。本文分析了当前企业员工关系管理存在的问题,并提出解决措施,希望对员工关系管理提供借鉴。员工关系管理 共同愿景 机制 措施一、引言员工关系管理是指企业各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过制定和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。在企业竞争日益激烈,人才高度竞争的背景下,留住和用好优秀人才,成为人力资源管理面临的重要挑战,员工关系管理的重要性和必要性越来越凸显出来,是摆在企业面前的重要课题。二、当前企业员工关系管理存在问题第一,企业缺乏共同的愿景,或者共同愿景偏离公司现实,忽视长期性,导致员工关系管理的基础不实。企业的共同愿景是企业利益相关者的共同追求,一个好的共同愿景,能让员工很容易地感受到在实现企业共同愿景的过程中能从企业得到什么?成长了什么?未来有什么希望?从而使员工有归属感,并给予员工持雨木林风官网

1978—2007,这是一段中国历史上从未有过的商业时空。在这段历史的银幕上,我们选取并记录那些曾经引人注目的角色,他们就像有待重新解读的密码,共同构成中国商人从混沌走向觉醒的精神地图。2007年,两位华人企业家在胡润的榜单上格外引人注目。前者是49岁的牛根生,他从未上过富豪榜,却在2007年胡润慈善榜上名列第三,以价值约6.5亿元的股票捐赠紧追85岁的余彭年和捐资10亿元的朱孟依。后者是现年45岁的史玉柱,在2007胡润百富榜中,史玉柱以280亿元的个人财富位居第15位。这是史玉柱卧薪尝胆数年后再度出现在超级富豪的行列,十二年前,他曾被《福布斯》列为大陆富豪第8位。一个是中国乳业巨头,一个是目前的IT巨子, 牛根生和史玉柱的事业都曾中途抛锚,又以惊人的速度再创奇迹。在中国民营企业家中,他们是闪耀着异彩的另类人物,也是在其个人奋斗中最接近企业家终极精神和使命感的探索者。绝地突击与哀兵必胜1998年,牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职务,史玉柱盛极一时的巨人集团则名存实亡。此时,牛根生40岁,史玉柱36岁,他们同时遭遇了人到中年、重新起步的大转折。史玉柱有年龄优势,却背了2.5亿元的巨额债务,他期望东山再起的资本,只有找朋友借来的50万元 的价格依然维持雨木林风官网

随着我国经济的发展,旅游业将逐渐成为国民经济的一个新的增长点,甚至成为经济发展的支柱产业。但人们在旅游开发的过程中,却忽视了旅游开发对环境造成的诸多不利影响。本文从可持续发展的角度出发,结合我国国情,具体分析旅游环境问题产生的原因,并提出解决问题的方法。旅游开发 环境问题 对策一、 旅游发展的现状二次大战后,随着国际和平环境的来临、世界经济的日益繁荣和国际交往的不断扩大,作为第三产业的国际旅游业迅猛发展,旅游人数逐年上升。世界旅游组织发展援助部主任哈什·瓦玛在2007欧亚经济论坛时公布了上述数据。他表示2006年,全球游客人数达到了8.42亿人,比2005年增长了4.9%。这些游客的旅游活动带来了7350亿美元的旅游收入,这意味着2006年平均每天游客都要消费20亿美元。根据世界旅游理事会发表的年度报告,自1992年起,旅游业已成为世界规模最大的产业,不论从它的总收入、就业、增值、投资和纳税等方面,旅游业的发展对于世界和各国经济的发展作出了重大的贡献。由于国际旅游业是世界经济中具有广泛前景的一个组成部分,各国都在努力探讨并积极参与这一领域的竞争。国际旅游业高度集中在经济发达的欧美地区,这一地区接待国际旅游者一般占世界旅游者总数的80%以上雨木林风官网

张康良笔挺的鼻梁上架着一副金边眼镜,有着文雅、睿智的书生气质。可就是这个小伙子,在随处可见的小虫子上发现商机,并锲而不舍地去挖掘这个被别人认为不值一提的“虫子经济”。现在他的身价已经达到了上百万！苦学专业知识为成功打下基础张康良出生在江西丰城的一个普通干部家庭。山清水秀的家乡一到春天就处处鸟啼虫鸣,调皮的张康良喜欢在这时候捕捉各种各样有趣的昆虫。能成为一名研究昆虫的学者,是他当时最大的愿望。大学时张康良选择了当地农大的植物保护专业。大学4年里,张康良将全部精力用于和各种虫子打交道。他用奖学金买来氰化钾、盐酸、伊红、镊子、染色玻璃器皿、封塑机等材料和工具,学习制作昆虫标本,大学期间他自制了几百个昆虫标本,这使得他的制作标本的技术也达到了很高的水平。张康良从没有想小虫子可以有商机。直到有一次,他与一个同学去书店,书店外的一个小摊床吸引了他的注意。柜台里摆满了各种各样的琥珀虫,用途也各不相同,有手机挂坠、项坠、小饰物等等,品种还真的很多。上前一问价格才知道原来这个东西价钱还不低呢。再仔细看看制作工艺,张康良不禁窃喜,这里卖的产品还没有自己做得好呢。可是尽管这样,在柜台前挑的人还真多。这让他有点心动了：制作琥珀雨木林风官网

消防部队资产管理的内容包括资产配备、资产使用、资产处置、资产评估、产权界定、产权纠纷调处、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等,涵盖了资产从入口到出口全过程的监督管理。从消防部队资产形成的入口环节着手,合理控制资产增量,最大可能减少资产配备过程中的费用损耗和浪费,提高资产由货币形态向实物形态的转化效率,为资产管理打好基础,对推进深化部队资产管理与预算管理相结合改革有着重要的现实意义。一、现行部队资产配备管理中存在的问题自“资预结合”改革推行以来,部局、各总队在制定资产标准、优化资源配置方面进行了大胆探索、创新,取得了一些好的经验做法,资产标准初步建立,为资产购置、预算编制提供了重要依据。资产编配无标准,随意购置资产,重复购置资产以及资产闲置浪费等现象明显减少。但是就目前而言,资产配备还存在不少问题,主要有:资产配备不平衡,苦乐不均,有些总队盲目追求高标准、高档次,不计成本,随意增加配备数量和提高配备档次,造成资产冗余浪费,有些总队则简单控制和压缩配备标准和配备数量,过份强调节约支出,导致资产不能满足部队正常工作需要;资产配备审批制度缺乏有效评估监督,配备存在较大的随意性,有些总队片面追求与兄弟单位“齐头雨木林风官网