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摘要：文章运用自组织理论对供应链系统的自组织属性进行耦合分析,并根据自组织进化原理,提出供应链系统应确立引导控制、充分授权相结合的管理模式,指出提升各节点企业自组织能力是供应链关系管理应遵循的基本原则,同时阐明供应链关系管理的要点在于提升各分形企业的核心能力。关键词：自组织理论；供应链系统；关系管理；节点企业一、引言20世纪60年代提出的自组织理论,在自然界获得很大成功,不少人把它应用到社会科学问题的讨论中,也取得良好效果,它为社会科学的研究提供了新的思路和研究方法。人们利用自组织理论建立社会问题的模型,进行定量研究,了解复杂系统本质属性。但是,运用自组织理论对供应链系统进行的研究,目前还很少见。本文尝试用自组织理论和方法探讨供应链节点企业间关系管理的问题,以期得到有益的启迪。二、供应链节点企业间关系管理和自组织理论研究概述1　供应链节点企业间关系管理研究概述。在供应链管理研究中,供应链节点企业间关系管理始终是人们关注的重点。依据资源基础论,任何组织都可以看作是一组特定资源或能力的组合。那么整个供应链系统也可以看作是若干项活动围绕多种资源的种种相依关系而复合形成的联结,因此供应链管理也就是对活动间相互依赖雨棚

唐先生是一位技术专家,一家新成立的公司想聘他为顾问。经协商,公司决定付唐先生每年1万元的顾问费,唐先生负责解答公司的技术问题。随后,唐先生拟定了一份书面合同交给了公司经理。因当时经理忙于其他业务,没在合同上盖章签字。之后,公司遇到技术难题曾3次找唐先生咨询,他都给予了详细的解答。但一年的咨询服务期满后,唐先生却没领到约定的1万元顾问费。原因是公司经理认为,一年来公司所遇到的技术难题并不多,加之合同没有签字或盖章,合同未生效。因此拒付唐先生的技术顾问费。唐先生遂将公司告上法庭。法院经审理后认为,唐先生和公司经理多次磋商,对双方的权利与义务达成一致。在公司遇到技术问题时也向唐先生咨询过3次。对于这种技术咨询服务,只要双方当事人依合同开始了咨询与解答,就可以认定合同已开始实际履行,与咨询的次数多少、内容复杂与否无关。公司经理不能以合同未签字或盖章为由予以撕毁。因此,依据《合同法》第三十七条规定,判决公司给付唐先生技术顾问费1万元。雨棚

北京一家高科技公司的张老板最近有点烦。他是一个美国海归MBA,有丰富的专业知识,人也很聪明。让他焦头烂额的不是公司的技术问题,而是几个法律问题。一是去年9月份,8名员工起诉公司,要求公司为其交纳社会保险费,其他50多名员工处于观望状态。如果8名员工胜诉后,所有员工跟风提起同样的诉讼。算起来,公司需缴纳的社会保险费达30多万元；二是公司销售员提货时并没有让其签字。结果,部分销售员将产品据为己有。据估计,这些被侵占的设备价值大概有20多万元；三是在去年4月,公司相信了一家名为华奥科技有限公司的口头承诺,向该公司支付了16万元电信宽带接入服务费用,但宽带没用两个月就被停掉了。原来华奥公司根本没有提供电信宽带接入服务的资格,它只是向另外一家有资格的服务商租赁后再转租的。结果,双方发生纠纷致使宽带被停,对方却拒不归还剩下的服务费用。张老板估算,这三个法律问题如果不能妥善解决,可能会给公司造成50多万元的损失。对于一家小公司,这可是一笔不小的数目。情急之中,张老板决定委托律师帮助他处理这些法律问题。对于第一个案件,通过充分协商,公司答应给起诉员工和其他员工补缴社会保险,8名员工撤诉；对于第二个案件,向真正有证据可予追究的销售员发了律师函,雨棚

发扬祖传技艺档口开成饭店在河北邢台方圆几百里,盛行着一种名吃叫“二哥饼卷肉”。它的创始人梁玉禄先生祖籍冀鲁界域的古运河畔,是古风纯朴的礼仪之邦,也是武松的故乡。梁玉禄早年在市政府机关工作,后因身体原因离岗回家休养。闲暇之余,他看到境外形形色色的洋食品价格昂贵却营养不足,想到自家有祖传绝学饼卷肉的制作工艺,何不开发出来奉献社会呢？于是,说干就干,2001年秋天,梁先生怀着试试看的想法,租下了一间不足10平方米的店面,办起了二哥饼卷肉外卖档,主营牛肉饼卷。没曾想,小店开张后竟异常的火暴,店外常常挤满了买饼的人群,有的甚至不惜打车20里前来一品美味。生意红火出人意料,但在购饼的队伍中,也夹杂着一些埋怨,有的说品种太少了,有的说如果有个地方坐下来就餐就好了等等。听到这些梁先生茅塞顿开：放着这么好的生意为何不再做大一些呢,他决定将祖传技艺发扬光大,让这小小的民族小吃彰显光彩。半年后,他将店面扩大到100平方米。2003年,梁先生又三易店址,将饼店面积扩大到200平方米。店面一扩大,原有的品种就显得不足了,于是,梁玉禄在主打品种上颇下了一番功夫,从只有牛肉与鸡蛋的单一品种发展为牛肉土豆丝饼卷、土豆饼卷、豆芽饼卷、牛肉罩饼、驴肉饼卷、剔骨肉饼卷雨棚

经济全球化条件下,中油企业的发展对于我国经济起到了不容忽视的作用。作为决定企业发展的关键环节—资金管理,逐渐引起人们的关注。本文在把握当前中油企业进行资金管理所存在的弊端,探究加强资金管理的对策。资金管理 弊端 对策1998年,国务院基于“各有侧重、保持优势、有所交叉、有序竞争”的发展原则,将国内的 油田、炼化企业以及省地县石油销售企业重新组合为“中国石油”和“中国石化”两大集团公司。并将中国石油依据地理的区域将全国的石油市场划分为:东北、西北、西南、华北、华中、华南、以及华东起个区域。经济全球化条件下,国与国之间、企业之间的竞争日趋激烈,对于中油企业而言,提高企业的资金使用效率,已成为关乎企业发展的关键性因素。一、中油企业资金管理中存在的弊端资金管理意识淡薄1.缺乏资金的时间价值观念。在中油企业,由于未把资金的时间价值观念引入资金的管理中,因而,对于资金的筹集以及分配上缺乏科学性。由于对现金流量缺乏充分的认识,导致企业只一味追求石油的产量及产值,对于石油的有关经济活动进行不合理的过多资金投入。2.资金使用缺乏计划。对于资金分配的比例失衡,一方面将大量资金用于长期项目从而致使资金的运转上出现困难;另一方面由于雨棚