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挑选项目犹如相亲加盟,投资者可以“借牌生财”,可一不小心,掉进加盟陷阱,就被“套牢”了,损失装修费、房租不说,还要为追回不菲的加盟金而四处奔波。所以,挑选加盟总部犹如相亲,不满意绝对不要勉强下嫁。防止受骗上当的要诀是：“多听多看多比较,货比三家不吃亏。”所谓“男怕入错行,女怕嫁错郎”。首先,要选择适合自己的行业。它要符合自己的兴趣、能力和理念,这样才能长久经营。像女孩子做咖啡馆、美容化妆就非常合适,而开幼教班一定要喜欢小孩,从事餐饮必须要有亲和力。选定行业后,评判项目优劣非常重要。如：公司的美誉度高不高；经营了多久；公司提供的商品或服务是否有竞争力……来者不拒的总部最可疑愈是来者不拒的加盟项目,愈可能有问题。特许经营是“一倒全倒”,一家店出问题,会牵连到所有店。正规的加盟总部对加盟者的资格审核极为严格,包括加盟资金门槛、履约担保、进货渠道等。毕竟总部多年经营的金字招牌,不能因为一家店而砸掉。相反,一些加盟总部门槛很低,夸大开店的成功率,说得天花乱坠,对某些细节却避重就轻。弄得加盟总部就像“老鼠会”一样,钱到手就散。投资额小的未必是美的如今,不少加盟总部用加盟费用少、资金“门槛”低来吸引加盟者,万元就可加盟。但细雨宫琴音

物流配送在国有大型企业的日常经营中占有重要地位,集中配送正逐渐取代传统的配送形式。然而,当前我国国有大型企业集中配送的建设滞后还不完善,限制了某些企业的发展。本文以电力物资配送为例分析集中配送在大型国企物资配送中的优点以及提高效率的措施。国有大型企业 集中配送 优点 问题一、集中配送在大型国企物资配送中的优势集中配送是由几个物流据点共同协作制定的计划,共同组织车辆设备,对某一地区的用户进行配送。集中配送与传统的配送方式相比,具有以下优势: 1.降低企业总库存。集中配送方式只在集中配送有库存各零售点没有库存,会大大降低企业库存资金占用。尤其对家电零售企业,由于单品价值高、帐期短,家电品种杂、型号多、消费时间性、地域性强,通过销售同一库存,减少各种因素对库存的影响。 2.增加销售营业面积,降低经营成本。零售卖场的原有库房可用于增加营业面积。而集中配送一般位于市郊,租金要低于同等面积的市内仓库。 3.降低运输费用。国有企业的运输费用一般占销售额的1-1.5%,采用集中配送的方式,可以减少由仓库到门店的运输。同时,采用集中配送可使配送线路优化,提高车辆使用效率。 随着市场竞争,越来越多的企业会发展这种配送模式或建立共同集中雨宫琴音

地球是人类唯一的家园。然而,环境污染日益严重地威胁着人类的生存和发展。循环经济是21世纪国际社会推进可持续发展的新的发展模式,是世界各国环境保护必然的战略选择。The Earth is the only home. Ho循环 经济 环境 保护recycling economy environment protection地球是人类唯一的家园。然而,环境污染、生态破坏和资源耗竭,日益严重地威胁着人类的生存和发展。目前,环境问题引起了世界各国的普遍关注。保护环境,实施可持续发展战略,已成为全人类共同奋斗的目标。环境问题的实质是发展问题。为了实现环境与经济的协调发展,国际社会和各国政府提出了一系列发展模式和战略。循环经济是21世纪国际社会推进可持续发展的新的发展模式,是世界各国环境保护必然的战略选择。2008年,我国颁布了《中华人民共和国循环经济促进法》。一、循环经济产生的背景循环经济的产生和发展不是偶然的。从历史上看,它是人类社会经济发展过程中人与自然、社会经济与生态环境矛盾深刻反思的结果。人类的生存和发展必须占据一定空间,并从环境中获取物质和能量;而新陈代谢和消费活动的产物还要排放到环境中。当人类向环境索取资源的速度超过了资源本身及其替代品的再生速度,或者向环境排放废雨宫琴音

随着企业之间的竞争日益加剧,人力资源作为企业的第一资源已成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容就是员工关系管理,企业只有做好员工关系管理,建立一种企业与员工和谐的双赢关系,企业才能持续成长,并取得更大成就。本文分析了当前企业员工关系管理存在的问题,并提出解决措施,希望对员工关系管理提供借鉴。员工关系管理 共同愿景 机制 措施一、引言员工关系管理是指企业各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过制定和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。在企业竞争日益激烈,人才高度竞争的背景下,留住和用好优秀人才,成为人力资源管理面临的重要挑战,员工关系管理的重要性和必要性越来越凸显出来,是摆在企业面前的重要课题。二、当前企业员工关系管理存在问题第一,企业缺乏共同的愿景,或者共同愿景偏离公司现实,忽视长期性,导致员工关系管理的基础不实。企业的共同愿景是企业利益相关者的共同追求,一个好的共同愿景,能让员工很容易地感受到在实现企业共同愿景的过程中能从企业得到什么?成长了什么?未来有什么希望?从而使员工有归属感,并给予员工持雨宫琴音

1978—2007,这是一段中国历史上从未有过的商业时空。在这段历史的银幕上,我们选取并记录那些曾经引人注目的角色,他们就像有待重新解读的密码,共同构成中国商人从混沌走向觉醒的精神地图。2007年,两位华人企业家在胡润的榜单上格外引人注目。前者是49岁的牛根生,他从未上过富豪榜,却在2007年胡润慈善榜上名列第三,以价值约6.5亿元的股票捐赠紧追85岁的余彭年和捐资10亿元的朱孟依。后者是现年45岁的史玉柱,在2007胡润百富榜中,史玉柱以280亿元的个人财富位居第15位。这是史玉柱卧薪尝胆数年后再度出现在超级富豪的行列,十二年前,他曾被《福布斯》列为大陆富豪第8位。一个是中国乳业巨头,一个是目前的IT巨子, 牛根生和史玉柱的事业都曾中途抛锚,又以惊人的速度再创奇迹。在中国民营企业家中,他们是闪耀着异彩的另类人物,也是在其个人奋斗中最接近企业家终极精神和使命感的探索者。绝地突击与哀兵必胜1998年,牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职务,史玉柱盛极一时的巨人集团则名存实亡。此时,牛根生40岁,史玉柱36岁,他们同时遭遇了人到中年、重新起步的大转折。史玉柱有年龄优势,却背了2.5亿元的巨额债务,他期望东山再起的资本,只有找朋友借来的50万元 的价格依然维持雨宫琴音