雏鹰

从生活中发现商机2003年5月,谢美媛拿出她和丈夫积攒下的2万多元钱,在广州开了一家名为“圆缘园情侣私房衣馆”的精品服装店,主要零售一些情侣衫、情侣套装等。丈夫李权生日前几日,谢美媛笑着对丈夫说：“你生日那天,我保证会给你一个惊喜,不过暂时保密！”李权也没当回事儿出差了。趁此时机,谢美媛便找来几块没用的碎布料,用缝纫机缝制了男式和女式两条内裤,然后她把两条内裤带回出租屋,用裁衣的粉笔在两条内裤上分别写上“老公,我爱你”和“老婆,我爱你”的字样,最后用普通的针线通过手工勾勒出来。不到半天功夫,她的“亲手笔迹”就清晰地出现在内裤上了。她觉得让老公穿上她亲手制作的内裤,无论到哪里出差都会想着她、念着她！果然,李权从外地出差回来后,对谢美媛送给他的“特殊礼物”赞不绝口：“想不到我老婆还是个爱情高手哟,你干脆就做情侣内裤卖算了,保证比你卖情侣服赚钱！”听丈夫这么一说,谢美媛心想：对呀,这个主意好啊！现在生意清淡,正是由于自己的思想不够前卫,如今,许多精品店都经销情侣服装,如果自己把思想放开一点,抢占情侣内裤这个商机,那么一定能分一杯羹。说改就改,谢美媛立即从一家制衣厂请了一名熟练女工做帮手,赶制了一批情侣内裤放在店里当样品。2003雏鹰

我国加入EMS并购模式EMS是国内快递市场和国际快递市场均有参与。除了充分利用《新邮政法》等制度法规优势外,还要采取市场行为巩固提高市场地位。在国内市场,以纵向或横向并购国内快递企业为主。EMS,由于民营快递企业的迅速崛起,其可替代性逐渐增强,因此,EMS应通过横向或纵向并购,减少竞争对手,同时利用背景优势,获得政策支持,巩固其在快递市场的领导地位。在国际快递市场,以纵向并购国外中小快递公司为主。虽然EMS在国际快递市场上已有所作为,但与国外其他四大快递公司相比,EMS在国际市场的竞争力不足,因此应在业务量比较大的国家和地区并购当地的某些快递企业,迅速扩展其在世界范围的投递网络。对于EMS应在巩固国内市场、保持领先地位的基础上,在谋求国际市场的发展。3.国有快递企业并购模式经过前文分析,国有快递企业以其自己产品的独特竞争优势,在国内的异地快递市场,占有一定的地位。其拥有强大的干线运输能力和较低的运输成本,因此,国有快递企业并购主要应以纵向并购为主,完善扩大终端网点,弥补终端服务能力较弱的劣势,进一步强化自己的竞争力。4.民营快递企业并购模式民营快递企业数量众多,有大中型的快递企业,也有小型的快递企业,因其自身情况不同,采取的并购模式也不雏鹰

公共利益原则是反倾销避免片面保护国内产业而损害国家整体利益的安全阀。将公共利益原则纳入反倾销立法是现代反倾销制度的发展趋势之一。欧盟与加拿大的公共利益原则较为完善和发达,同8万个就业机会。2　保护消费者利益的需要国外产品以倾销价格进入国内,从一定程度上说有利于消费者,而且也能促进国内企业积极改进生产技术,提高产品的市场竞争力。如果倾销产品被征收了反倾销税,进入市场的价格必然会升高,这种价格上涨通常会转嫁到消费者身上,由消费者承担,损害了消费者的利益。另外,反倾销具有贸易保护的作用,容易助长国内产业或产品的垄断地位,使其怠于进行技术更新与提高生产率。3　国际贸易关系相互依赖的需要从短期来看,首先实施反倾销措施的国家占有暂时的有利地位,但从长期看,考虑到国际贸易关系的相互依赖性,反倾销所带来的总收益未必就是正值。因为受指控国会利用各种条件进行贸易报复,受双方综合力量对比以及贸易关系的影响。这种报复未必是完全对的。总之,公共利益原则的引入既是反倾销滥用在贸易自由化背景下矫正的必然结果,也是社会各方面利益对合理实行反倾销措施的客观要求。三、公共利益原则的涵义对于“公共利益”的涵义,正如台湾学者陈新民所称：“公共利益雏鹰

法律的变化将影响到石油企业的生产经营。石油企业一定要树立法律风险意识,依据法律环境的变化,提高法律风险防控水平。本文从四个方面阐述了对石油企业法律风险防范机制建设的看法。石油企业 法律 风险防范机制在当前的市场经济环境下,风险随时随刻都会伴随着企业的成长。企业只要存在着,就会碰到多种多样的困难与风险,而法律风险就是其中的重要组成部分。因此,笔者尝试从法律风险防范的角度,谈谈如何加强石油企业的法律风险防范机制建设。一、沉着应对法律环境的变化改革开放以来,中国特色社会主义市场经济体制改革不断深化,同时,各项立法也在不断推进之中,尤其是在市场交易、监督管理等领域建立起了较为完善的法律法规。目前,法律环境已愈来愈成为石油公司实现跨越式发展的重要环境因素。更令人关注的是,当前我国贯彻以人为本的科学发展理念,致力于构建以资源节约为主要特征的社会主义和谐社会,其主要方法就是通过立法和执法等环节进行维护与保障的。这是一场非常深刻的社会变革,势必会对石油企业的经营管理等方面产生各种影响。因此,法律环境的变化可以说是严重影响着石油公司的生产、经营、管理等各个环节。凡是不注重适应法律环境的石油企业,将来一定会承受到因而带来的雏鹰

国有企业要想改变人才不断流失的现状,与员工建立长久的合作就必须转变人才管理的旧思想,明确员工在企业中地位的变化,从激励机制、人力资源投资力度、建立薪酬福利体系、建立企业文化等方面提高了企业的人力资源管理水平,最终为国有企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。国有企业 人力资源 管理现状 改革方法人力资源管理是21世纪管理学研究与实践的核心内容。对于我国的国有企业来说,由于长期在计划经济体制的制约之下,形成了许多不利的人力资源管理弊病,如今正在面临着人力资源竞争的严峻形势。如何有效地激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度显得尤为重要。从实践管理中可以得知,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度是国有企业人力资源改革的必行之路。一、国有企业人力资源管理的现状1.1缺乏先进的人力资源管理意识国有企业只重视用人,缺乏培养、开发人意识,人力资本投入幅度小。现今的国有企业主要还是以领导指派来操控人力资源管理,对纷繁复杂的市场竞争情况没有合理地认识,尤其是“人力开发”的环节,国有企业明显有着薄弱性,对人力资源的资金投入很少,主要还是依靠“国企”的名声来吸引人才雏鹰