雏田
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钢材价格上下波动他嗅出商机2003年10月的一天,我正在大西洋集团公司厦门办事处,突然接到罗国金经理的电话,“小李,你在厦门？好极了,等着我,有急事和你商量！”我问什么事,罗经理避而不谈,说：“见了面你就知道了！”没容我再说一句话,他那边就“啪”地一声挂断了电话。这心急火燎的,到底出了什么事儿？放下电话后,我的心一直悬着。更让我没想到的是,第二天一大早,我刚到单位,门口就已经守着一个人——罗经理！他竟然连夜坐火车赶来了,一下车就来守着,连早饭都没吃。三五分钟都耽误不得？到底出了什么事儿？我赶紧把他带进办公室,急得开门见山就问：“出什么事儿了？”结果,风风火火赶来的罗经理反倒慢条斯理地说：“我最近注册了一家100万的公司,银行答应给我的信额为100万,如果办银行承兑汇票,可使用的资金是200万,加上我还有的100多万,可用资金达到300多万……”他这一说,倒把我弄糊涂了：“我问你发生了什么事儿,你怎么反倒给我算上你的家底了？”罗经理笑了笑,说：“今年钢材市场的异常,你注意到了吧？”我点点头,明白他指的是,按照往年的常规计算,年底钢材企业资金要回笼,一般钢材的市场价格会降到谷底,直到转过年来才会慢慢回升。但当年比较反常,10月份出现了钢材价格上雏田
2008年1月1日开始实施的新劳动法第14条相关规定：劳动者在满足“已在用人单位连续工作满10年”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后,便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”。在新法即将实施的今天,最典型的与该法进行博弈的事件就是华为“万人裁员”风波。华为“万人裁员”风波是：出于种种目的,华为包括CEO任正非在内的所有工作满8年的华为员工,在2008年元旦前都要先后办理主动辞职手续,再竞聘上岗,与公司重新签订1至3年的劳动合同。其最主要的目的是：全部辞职员工均可获得华为公司支付的“丰厚赔偿”。涉及约7000人,从而达到将员工的工龄“清零”。全国总工会把劝辞行为称为“违反和规避《劳动合同法》的三类行为”之一加以批判,可在《劳动合同法》宣传专题新闻发布会上,刘继臣表示：华为事件的确形成了一些负面影响,但华为可能有它的特殊性,现在正在研究当中。这是个什么特殊性呢？我们怎么看这次华为与劳动法的博弈呢？据说这次事件的特殊点是：一是这个做法以前就有过,是从几年前一次部门的集体辞职的成功做法而得到的启发；二是辞职可以得到丰厚补偿金；三是多数员工没有提出意见；四是大部分辞职又被重聘上岗了。难道真的如此吗？我无从评论,只觉得这一雏田
从生活中发现商机2003年5月,谢美媛拿出她和丈夫积攒下的2万多元钱,在广州开了一家名为“圆缘园情侣私房衣馆”的精品服装店,主要零售一些情侣衫、情侣套装等。丈夫李权生日前几日,谢美媛笑着对丈夫说：“你生日那天,我保证会给你一个惊喜,不过暂时保密！”李权也没当回事儿出差了。趁此时机,谢美媛便找来几块没用的碎布料,用缝纫机缝制了男式和女式两条内裤,然后她把两条内裤带回出租屋,用裁衣的粉笔在两条内裤上分别写上“老公,我爱你”和“老婆,我爱你”的字样,最后用普通的针线通过手工勾勒出来。不到半天功夫,她的“亲手笔迹”就清晰地出现在内裤上了。她觉得让老公穿上她亲手制作的内裤,无论到哪里出差都会想着她、念着她！果然,李权从外地出差回来后,对谢美媛送给他的“特殊礼物”赞不绝口：“想不到我老婆还是个爱情高手哟,你干脆就做情侣内裤卖算了,保证比你卖情侣服赚钱！”听丈夫这么一说,谢美媛心想：对呀,这个主意好啊！现在生意清淡,正是由于自己的思想不够前卫,如今,许多精品店都经销情侣服装,如果自己把思想放开一点,抢占情侣内裤这个商机,那么一定能分一杯羹。说改就改,谢美媛立即从一家制衣厂请了一名熟练女工做帮手,赶制了一批情侣内裤放在店里当样品。2003雏田
我国加入EMS并购模式EMS是国内快递市场和国际快递市场均有参与。除了充分利用《新邮政法》等制度法规优势外,还要采取市场行为巩固提高市场地位。在国内市场,以纵向或横向并购国内快递企业为主。EMS,由于民营快递企业的迅速崛起,其可替代性逐渐增强,因此,EMS应通过横向或纵向并购,减少竞争对手,同时利用背景优势,获得政策支持,巩固其在快递市场的领导地位。在国际快递市场,以纵向并购国外中小快递公司为主。虽然EMS在国际快递市场上已有所作为,但与国外其他四大快递公司相比,EMS在国际市场的竞争力不足,因此应在业务量比较大的国家和地区并购当地的某些快递企业,迅速扩展其在世界范围的投递网络。对于EMS应在巩固国内市场、保持领先地位的基础上,在谋求国际市场的发展。3.国有快递企业并购模式经过前文分析,国有快递企业以其自己产品的独特竞争优势,在国内的异地快递市场,占有一定的地位。其拥有强大的干线运输能力和较低的运输成本,因此,国有快递企业并购主要应以纵向并购为主,完善扩大终端网点,弥补终端服务能力较弱的劣势,进一步强化自己的竞争力。4.民营快递企业并购模式民营快递企业数量众多,有大中型的快递企业,也有小型的快递企业,因其自身情况不同,采取的并购模式也不雏田